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跨邊界管理:跨國公司經(jīng)營決策

跨邊界管理:跨國公司經(jīng)營決策

定 價(jià):¥29.00

作 者: [美]克里斯托弗· A.巴特利特(Christopher A.Bartlett),[美]蘇曼特·高沙爾(Sumantra Ghoshal)著;馬野青等譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 跨國公司 企業(yè)管理 經(jīng)營決策

ISBN: 9787115104236 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 268 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

《跨邊界管理》的第一版以其對國際公司管理的敏銳洞察而廣受贊譽(yù),被認(rèn)為具有里程碑式的意義。作者巴特利特(Bartlett)和高沙爾(Ghoshal)通過描述新型的革命性的公司形式——跨國公司,揭示了激烈的競爭是如何導(dǎo)致了根本性的改變?!犊邕吔绻芾怼方沂玖斯緫?yīng)怎樣贏得全球化的高效率,對不同國別市場的差異作出靈活反應(yīng),培養(yǎng)在全世界的學(xué)習(xí)能力,并由此確立了其在全球管理研究探索中的前沿地位。十多年后的今天,第一版中描述的跨國公司的權(quán)力和能力已不是一個(gè)理想化目標(biāo),而是從事全球商務(wù)經(jīng)營的公司的標(biāo)準(zhǔn)。但是國際商務(wù)發(fā)展的步伐并未放緩。當(dāng)撤銷管制、私有化和信息技術(shù)改變著競爭時(shí),跨國化模式也在不斷發(fā)展進(jìn)步。巴特利特和高沙爾對這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)世界做出了及時(shí)的反應(yīng),他們重溫了曾經(jīng)提出的突破性觀點(diǎn),更新了教材,選用了當(dāng)今頂級全球性企業(yè)的范例?!犊邕吔绻芾怼返牡诙嬉宰髡哒谶M(jìn)行的跨國理論探索為基礎(chǔ),他們的研究拓展并闡明了其早先著作中的發(fā)現(xiàn)?!白兏锏奶魬?zhàn)”是一個(gè)全新的篇章,著重討論了幾家公司是如何貫徹實(shí)施本書中的觀點(diǎn)。我...

作者簡介

  克里斯托弗·A·巴特利特是哈佛商學(xué)院的大宇研究所(Daewoo)工商管理教授,也是哈佛商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目(theProgramforGlobalLeadership)的主席。蘇曼特·高沙爾是倫敦商學(xué)院羅伯特·P·鮑曼研究所(RobertP.Bauman)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的主席,負(fù)責(zé)指導(dǎo)該項(xiàng)目。巴特利特和高沙爾都是TheIndividualizedCorporation:AFundamentallyNewApproachtoManagement(HarperBusiness)一書的作者。

圖書目錄

第一部分 跨越國界的挑戰(zhàn) 1
第一章 組織能力:下一個(gè)戰(zhàn)場 2
第二章 對組織結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn):超越單純的結(jié)構(gòu)適應(yīng)性 17
第三章 管理傳統(tǒng):組織的財(cái)富與制約 31
第四章 跨國組織:新型組織模式 50

第二部分 跨國經(jīng)營的特征 63
第五章 塑造競爭力:一體化網(wǎng)絡(luò) 64
第六章 發(fā)展靈活性:專業(yè)化的組織角色和職責(zé) 81
第七章 促進(jìn)學(xué)習(xí):多元的創(chuàng)新方法 97

第三部分 跨國組織的建立與管理 115
第八章 多元性的合法化:平衡多個(gè)方面 116
第九章 對復(fù)雜性的管理:培育靈活的協(xié)調(diào)體制 133
第十章 樹立信念:管理者思維模式的確立 148

第四部分 向跨國化的轉(zhuǎn)變 165
第十一章 培養(yǎng)跨國化的管理者:新的角色和任務(wù) 166
第十二章 把握轉(zhuǎn)變過程:合理化 復(fù)興 重生 180
第十三章 跨國決策方案 199

附錄 應(yīng)用手冊 213
文獻(xiàn)目錄 248


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