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企業(yè)改革的誤區(qū)與預(yù)警

企業(yè)改革的誤區(qū)與預(yù)警

定 價(jià):¥20.00

作 者: 張富生,程艷霞著
出版社: 河北科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng): 企業(yè)預(yù)警管理叢書
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787537521765 出版時(shí)間: 1999-12-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁(yè)數(shù): 366 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書選擇了中國(guó)企業(yè)改革里程中出現(xiàn)的問(wèn)題與誤區(qū),利用大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例,分析了出現(xiàn)在我們身邊的失誤與不規(guī)范的改革問(wèn)題,全面系統(tǒng)闡述了中國(guó)企業(yè)改革中誤區(qū)的產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形態(tài)、帶來(lái)的危害以及應(yīng)采取的對(duì)策。

作者簡(jiǎn)介

  作者簡(jiǎn)介張富生男,1950年生,管理學(xué)碩士。1974年11月至1998年10月曾在中華人民共和國(guó)交通部任副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副司長(zhǎng)、司長(zhǎng),1998年11月任交通銀行北京分行副行長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事行業(yè)體制改革與勞動(dòng)人事管理工作。程艷霞女,1962年生,管理學(xué)碩士。武漢汽車工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授。主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。已出版《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法》、《無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估原理》等專著7部,發(fā)表論文20余篇。

圖書目錄

     目錄
   第一章 導(dǎo)論
    一、國(guó)企改革:一個(gè)沉重的話題
    (一)中國(guó)企業(yè)改革回眸:艱難與曲折之路
    (二)國(guó)企改革現(xiàn)狀透視:希望與困難并存
    二、難點(diǎn)與誤區(qū):不能混為一談的兩個(gè)問(wèn)題
    (一)必須承認(rèn)與接受的現(xiàn)實(shí)困難
    (二)誤區(qū)產(chǎn)生的起因
    三、預(yù)警:走出誤區(qū),創(chuàng)造輝煌
   第二章 企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的誤區(qū)與預(yù)警
    一、企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的產(chǎn)生背景及優(yōu)點(diǎn)
    (一)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的產(chǎn)生背景
    (二)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的特點(diǎn)
    二、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的形式與方法
    三、企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的特點(diǎn)
    四、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制所存在的問(wèn)題
    五、企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制問(wèn)題的成因
    六、實(shí)現(xiàn)企業(yè)承包制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化
   第三章 企業(yè)兼并與破產(chǎn)的誤區(qū)與預(yù)警
    一、推行企業(yè)兼并、破產(chǎn)的背景
    (一)我國(guó)企業(yè)兼并、破產(chǎn)的背景
    (二)企業(yè)兼并、破產(chǎn)在現(xiàn)實(shí)中的必要性與
    重要作用
    二、企業(yè)兼并中的誤區(qū)與預(yù)警
    (一)我國(guó)企業(yè)兼并的發(fā)展特點(diǎn)
    (二)我國(guó)企業(yè)兼并中的誤區(qū)
    三、企業(yè)破產(chǎn)中的誤區(qū)與預(yù)警
    (一)我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
    (二)我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)的誤區(qū)
   第四章 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)與預(yù)警
    一、資本重組:困境與出路
    (一)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)與資本缺位的矛盾
    (二)資本市場(chǎng):資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)和“血庫(kù)”
    (三)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:產(chǎn)權(quán)交易
    (四)來(lái)自美國(guó)五次并購(gòu)浪潮的啟示
    二、資本運(yùn)營(yíng):企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇
    (一)資本運(yùn)營(yíng)與外部交易性戰(zhàn)略
    (二)資本迅速擴(kuò)張:并購(gòu)與重組
    (三)資本優(yōu)化配置:破產(chǎn)與重組
    (四)資本有效積聚:改制與重組
    三、走近資本運(yùn)營(yíng):誤區(qū)透視與對(duì)策
    (一)兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    (二)資本流動(dòng)中的行為失當(dāng)
    (三)資本積聚與股份制異化
    (四)資本集中與行政捏合
    (五)資本運(yùn)營(yíng)的新思路
    (六)應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
   第五章 股份合作制改造的誤區(qū)與預(yù)警
    一、股份合作制:探索中的公有制形式
    (一)由“諸城現(xiàn)象”所看到的
    (二)姓“資”還是姓“社”
    (三)股份合作制不等于私有化
    二、股份合作制:新型的企業(yè)組織制度
    (一)股份合作制的特征
    (二)三種不同的企業(yè)制度比較
    (三)股份合作制:最先摸到“石頭”
    三、走出股份合作制改造誤區(qū)
    (一)“股而不靈”嗎
    (二)“一合就靈”嗎
    四、完善股份合作制
    (一)走出認(rèn)識(shí)誤區(qū):成功的基石
    (二)實(shí)施規(guī)范化管理:營(yíng)造發(fā)展空間
    (三)選擇最佳模式:量體裁衣
    五、股份合作制:并非“終極”的制度模式
    (一)股份平等性與投資風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題
    (二)股東權(quán)力的界定與行使問(wèn)題
    (三)公有財(cái)產(chǎn)的私有化問(wèn)題
    (四)職工股的“內(nèi)部化”問(wèn)題
   第六章 股份制改革的誤區(qū)與預(yù)警
    一、股份制:經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道
    (一)股份制:歷史的成功之路
    (二)股份制:國(guó)有企業(yè)改革的必要選擇
    (三)股份制:國(guó)有企業(yè)改革的金鑰匙
    (四)英國(guó)國(guó)企股份制改革的啟示
    二、股份制改革的誤區(qū)透析
    (一)認(rèn)識(shí)與觀念上的錯(cuò)誤
    (二)行為上的偏差
    三、完善股份制:尋求企業(yè)改制的新路
    (一)兩個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題
    (二)規(guī)范化的運(yùn)作與管理
    (三)國(guó)有資產(chǎn)流失的防范與控制
   第七章 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的誤區(qū)與預(yù)警
    一、企業(yè)集團(tuán):迎接世紀(jì)之戰(zhàn)的選擇
    (一)規(guī)模擴(kuò)張的高級(jí)企業(yè)組織形式
    (二)國(guó)企戰(zhàn)略性改組的重要模式
    (三)鑄造中國(guó)經(jīng)濟(jì)輝煌的“航空母艦”
    二、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的障礙分析
    (一)集團(tuán)與集合:行政捏合下的怪圈
    (二)對(duì)規(guī)模、擴(kuò)張、壟斷認(rèn)識(shí)的異化
    (三)運(yùn)行中的矛盾與障礙
    三、出路的選擇:規(guī)范企業(yè)集團(tuán)
    (一)走出功能認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    (二)營(yíng)造企業(yè)集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作的環(huán)境
    (三)實(shí)施規(guī)范性組建與運(yùn)作
    (四)國(guó)有控股公司:一個(gè)相關(guān)的重要話題
   第八章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)與預(yù)警
    一、技術(shù)創(chuàng)新:中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)器
    (一)技術(shù)創(chuàng)新:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力與源泉
    (二)技術(shù)創(chuàng)新的支撐點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新體制
    (三)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    二、技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)
    (一)高技術(shù)等于贏利
    (二)技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)活動(dòng)
    (三)重研究,輕應(yīng)用
    (四)技術(shù)創(chuàng)新就是實(shí)施技術(shù)改造
    (五)功利主義
    (六)重率先創(chuàng)新而忽視創(chuàng)新擴(kuò)散
    (七)技術(shù)創(chuàng)新僅僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    三、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
    (一)改善技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境
    (二)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)力
   第九章 企業(yè)組織創(chuàng)新的誤區(qū)與預(yù)警
    一、企業(yè)組織創(chuàng)新:改革中權(quán)力的裂變與配置
    (一)組織創(chuàng)新的三個(gè)層次
    (二)國(guó)有企業(yè)組織創(chuàng)新
    (三)企業(yè)組織創(chuàng)新的三大功能
    二、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)組織創(chuàng)新的演變與啟示
    (一)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)部組織創(chuàng)新的演變
    (二)給我們的啟示
    三、企業(yè)組織創(chuàng)新的誤區(qū)與障礙
    (一)企業(yè)組織創(chuàng)新誤區(qū)透視
    (二)企業(yè)組織創(chuàng)新難點(diǎn)透析
    四、企業(yè)組織創(chuàng)新的發(fā)展思路
    (一)走出誤區(qū),完善企業(yè)組織創(chuàng)新機(jī)制
    (二)國(guó)企組織創(chuàng)新的三大任務(wù)
   參考文獻(xiàn)
   后記
   

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