運(yùn)籌商戰(zhàn)先機(jī)：企業(yè)戰(zhàn)略管理技巧與案例

第一章　廟算決勝——企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
《孫子兵法》——為戰(zhàn)略思想追本溯源
　讓《孫子兵法》來(lái)評(píng)理
　其實(shí)戰(zhàn)略思想是源于中國(guó)
百家爭(zhēng)鳴——西方戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)與流派
　世界500強(qiáng)與洋藥劑
　來(lái)看看洋藥劑的配方是什么
戰(zhàn)略管理的四部曲和弦
　究竟什么是戰(zhàn)略管理
　戰(zhàn)略使命僅僅是一句口號(hào)嗎？
　公司使命和戰(zhàn)略的示例
　戰(zhàn)略管理四部曲和弦的詮釋
洋為中用，借古醒今
　呼喚戰(zhàn)略管理的時(shí)代——中國(guó)的戰(zhàn)略管理之路
　洋藥苦口，利于病嗎？
　如何讓洋藥適合我們的胃口
　　——關(guān)于戰(zhàn)略管理的本土化
　洋藥劑震要藥引子
綜合案例：從康佳巨虧看我國(guó)的戰(zhàn)略管理
綜合案例：常德卷煙廠的中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略剖析
本章小結(jié)
第二章　運(yùn)籌帷幄——SWOT分析
知天，知地，知彼——孫子兵法的戰(zhàn)略環(huán)境觀
　軍事戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)出來(lái)作證
如何“知天”——宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析
　P：政治法律因素
　E：經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素
　S：社會(huì)文化因素
　T：技術(shù)革新因素
如何“知地”——行業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　五因素模型可以告訴你行業(yè)是否贏利
　行業(yè)也有脈象？！
　行業(yè)的壽命有多長(zhǎng)
如何“知彼”——現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
　有錢為什么不能大家一起賺
　是騾子是馬，拉出來(lái)通這
　　——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的WS分析
　戰(zhàn)略偵察對(duì)手切勿走火入魔
綜合案例：家樂福緣何兵敗香港
綜合案例：伊萊克斯是如何開拓中國(guó)市場(chǎng)
本章小結(jié)
第三章　知己知彼——企業(yè)戰(zhàn)略的誕生
想說(shuō)了解自己，真的很難
　巧婦難為無(wú)米之炊——企業(yè)資源的靜態(tài)分析
　楊總的困惑——從價(jià)值鏈分析看資源
“利樂包”緣何讓乳業(yè)痛并快樂著
　　——行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)
　兩手抓，兩手都要硬——企業(yè)的資源效用和效率
運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外
　不要讓戰(zhàn)略在真空中誕生——產(chǎn)品組合矩陣
　快速釋放我們的思維——SWOT分析
　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
　沒有計(jì)劃的行動(dòng)，就等于計(jì)劃著去失敗
　小心你事業(yè)的陷阱——戰(zhàn)略制定的誤區(qū)
綜合案例：上游驚變——高端家電逃離國(guó)美
綜合案例：匯源的戰(zhàn)略定位怎么了
　　　　　　——大品牌與個(gè)性化
本章小結(jié)
第四章　素情廟算——三種經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章　兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形——戰(zhàn)略實(shí)施
第六章　擇人，造勢(shì)——關(guān)于戰(zhàn)略控制
主要參考文獻(xiàn)