員工持股制度理論與實踐

第一章員工持股制度的產生與發(fā)展
第一節(jié)西方員工持股制度的產生與發(fā)展
一.美國員工持股制度的產生與發(fā)展
二.日本員工持股制度的產生與發(fā)展
三.英國員工持股制度的產生與發(fā)展
四.德國員工持股制度的產生與發(fā)展
五.西班牙蒙特拉貢員工合作社的產生與發(fā)展
六.國外企業(yè)員工持股制度的基本特征
第二節(jié)改革開放后中國員工持股制度的興起
一.發(fā)展階段的劃分
二.我國企業(yè)員工持股制度的表現形式
三.我國企業(yè)員工持股制度的特征
第三節(jié)員工持股制度的概念與特征
一.員工持股制度的概念
二.員工持股制度的本質特征
第二章員工持股制度的理論
第一節(jié)企業(yè)產權理論
一.企業(yè)契約的不完備性
二.剩余索取權與產權殘缺
三.企業(yè)產權的最優(yōu)安排及企業(yè)治理結構
第二節(jié)企業(yè)——物質資本與人力資本的特殊契約
一.單邊治理與共同治理
二.人力資本所有權的重要性
第三節(jié)員工持股的數量界定
一.剩余分配的經濟機理和企業(yè)制度
二.分享剩余是員工持股與企業(yè)激勵相融的最優(yōu)契約
三.股票期權數量確定的理論模型
四.期股數量確定的理論模型
第四節(jié)員工持股的效率分析
一.員工持股效率的理論分析
二.員工持股計劃的現實意義
三.員工持股有效性的探討
第三章員工持股與企業(yè)制度創(chuàng)新
第一節(jié)制度創(chuàng)新是國企改革的必由之路
一.國有企業(yè)的改革歷程
二.放權讓利與承包經營的利弊
三.現代企業(yè)制度建設的核心內容
四.現代企業(yè)制度建設的成效與不足
第二節(jié)員工持股制度是現代企業(yè)制度的重要實現形式
一.改革進程中的員工利益.企業(yè)利益和國家
利益二.企業(yè)治理結構應當保障員工利益的原則
三.員工持股制度是現代企業(yè)制度的重要實現形式之一
第三節(jié)員工持股制度在我國的現實意義
一.推行員工持股計劃,有利于深化國有企業(yè)改革
二.推行員工持股計劃,有利于提高企業(yè)生產經營效率
第四章內部職工持股制度研究
第一節(jié)西方國家職工持股的基本做法
一.美國利用信貸杠桿的職工持股計劃
二.日本的職工持股會
第二節(jié)我國的職工持股模式
一.浦東大眾模式
二.深圳泰然模式
三.深圳金地模式
第三節(jié)我國的股份合作制
一.股份合作制的產生和發(fā)展
二.股份合作制的性質和特征
三.股份合作制與職工持股公司制的比較
第五章經理持股制度
第一節(jié)經理股票期權
一.經理股票期權的產生與發(fā)展
二.經理股票期權的特點
三.經理股票期權與股票期權的聯系與區(qū)別
四.經理股票期權的類型
第二節(jié)經理層融資收購
一.經理層融資收購的產生與發(fā)展
二.經理層融資收購的內容
第三節(jié)我國經理持股制度的實踐
一.經理層融資收購的實踐
二.經理股票期權的實踐
第六章技術入股的理論
第一節(jié)技術創(chuàng)新在高科技企業(yè)發(fā)展中的作用
一.技術創(chuàng)新的種類和特點
二.高科技企業(yè)的發(fā)展階段
三.技術入股可以較好地解決高科技企業(yè)決策主體的轉變
第二節(jié)技術入股與高科技企業(yè)的制度創(chuàng)新
一.我國高新技術企業(yè)普遍存在產權不清
二.從技術入股著手,進行高科技企業(yè)的制度創(chuàng)新
三.高新技術企業(yè)技術入股的基本思路
第三節(jié)為技術資本定價
一.市場是技術定價的主體
二.市場定價的基本方法
三.技術股份的動態(tài)調整
第七章員工持股改制過程的管理
第一節(jié)改制的主要工作與時間安排
一.員工持股改制的主要工作
二.員工持股改制的方案實施
第二節(jié)財務審計與資產評估
一.財務審計
二.資產評估
三.中介機構的選擇
第三節(jié)宣傳準備工作
一.進行員工宣傳的內容
二.文件準備
第八章員工持股盡職調查與方案策劃
第一節(jié)盡職調查
一.盡職調查的主要內容
二.盡職調查的方式與組織安排
第二節(jié)員工持股方案策劃
一.員工持股方案策劃的基本原則
二.股本設計
三.員工持股額的來源及分配
四.員工持股的出資形式.資金來源及認購程序
五.員工持股會的管理
六.方案中涉及的其他問題
第三節(jié)一個發(fā)展了的員工持股改制方案
一.預留股設計
二.期權設計
三.某公司員工持股改制方案范例
四.某公司期權設計方案范例
第九章我國國有企業(yè)員工持股計劃的實施
第一節(jié)國有企業(yè)分類實施員工持股制度的戰(zhàn)略選擇
一.非競爭領域的國有企業(yè),不適宜開展員工持股計劃
二.中小型國有企業(yè),應大力推廣員工持股制度
三.大中型國有企業(yè),強化高層經理人員的激勵監(jiān)督機制
四.國有控股上市公司,推行員工持股制度
第二節(jié)國有企業(yè)實施員工持股的規(guī)范性意見
一.建立有中國特色的員工持股制度應當
把握的若干重要原則
二.尊重實踐,立足長遠,盡快規(guī)范內部
職工持股實踐的運作與管理
三.正確處理經營者持股的若干重要關系
第三節(jié)建立員工持股制度的政策環(huán)境
一.加快政府關于員工持股的立法工作
二.規(guī)范員工持股制度的實施程序
三.制定財務.金融和稅收的優(yōu)惠政策
四.規(guī)范員工持股會制度
五.與社會保障相結合