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管理與組織行為經(jīng)典文選:第7版

管理與組織行為經(jīng)典文選:第7版

定 價:¥29.00

作 者: (美)邁克爾T.麥特森(Michael T. Matteson),(美)約翰M.伊萬舍維奇(John M. Ivancevich)著;李國潔,王毅,李國隆譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 組織行為學

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ISBN: 9787111077251 出版時間: 2000-01-01 包裝: 精裝
開本: 20cm 頁數(shù): 433 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在世界管理的長河中,有分支、有細流、有迂回、有曲折,洋洋灑灑,終歸人類的科學海洋。其中,每一次重大轉(zhuǎn)折與波濤洶涌都被載入史冊,這里記載的則是史冊中的精華,管理學中的精品。書中摘錄的24篇文章,有觀點、有方法、有綜述,從管理理論到管理實踐,可謂無所不包,字字珠璣。盡管有些已有幾百年歷史,但其耀眼的光茫未被歲月的塵埃掩蓋。掀開本書任何一頁,您都將領(lǐng)悟管理學的真諦。您會發(fā)現(xiàn),對有志于在管理工作中有所建樹,以及希冀幸運與成功的人而言,此書都將大有裨益。從亞當.斯密的勞動分工一直到我們今天不絕于耳的準時生產(chǎn)系統(tǒng),團隊合作,期間經(jīng)過了泰勒的科學管理,法約爾的古典組織理論,韋伯的行政組織體系,人際關(guān)系運動帶頭人梅奧的霍桑實驗等,人們對管理的認識從無到有,從物化到人格化逐漸趨向于真實,全面和客觀。本書向我們展示了組織行為學與管理學這兩門不可分割的學科共同走過的發(fā)展歷程。從中我們既可以了解到組織學與管理學各派別的思想精髓,又可以掌握這兩門學科的發(fā)展脈絡(luò),實為一本不可多得的好書。

作者簡介

暫缺《管理與組織行為經(jīng)典文選:第7版》作者簡介

圖書目錄

    第一部分 理解管理與組織行為的基礎(chǔ)
   第1章 論勞動分工
   第2章 何謂科學管理
   第3章 組織理論札記
    勞動分工/工作協(xié)調(diào)/組織形式
   第4章 西方電氣公司調(diào)查
   第5章 企業(yè)中的人
    管理方的任務(wù):傳統(tǒng)觀點/傳統(tǒng)觀點正確嗎/生理需要/安全需要/社會需要/自我需要/自我實現(xiàn)的需要/管理和動機/胡蘿卜加大棒的方法/一種新的管理理論/困難/向著正確方向的步驟/新思路的實施/企業(yè)中的人
   第6章 管理理論叢林
   管理理論的主要“學派”/管理理論叢林中思想混亂的主要原因/消除管理理論叢林
   
   第二部分 傳統(tǒng)管理過程:計劃、組織、控制
   第7章 計劃
   第8章 長期計劃:對管理科學的挑戰(zhàn)
   第9章 為工作要素分類
    需要這樣一種分類/使用基本元素/分類范圍/真正的工作要素/分類的歷史/使用范例/基本動作單位序列/另一種工作分類/使用的重要性/成對的基本動作單位
   第10章 組織理論:概述與評價
    古典學說/新古典組織理論/現(xiàn)代組織理論
   第11章 權(quán)力理論
   第12章 完美的行政組織論
   
   第三部分 管理個體與群體行為
   第13章 社會權(quán)力基礎(chǔ)
    權(quán)力,影響力與變革/權(quán)力的基礎(chǔ)/概要
   第14章 組織中的角色沖突與角色不清
    角色沖突和角色不清的影響/結(jié)論
   第15章 論希望B卻獎勵A(yù)的愚蠢
    社會實例/一般組織實例/與商務(wù)相關(guān)的實例/兩家公司的經(jīng)歷/原因/結(jié)論
   第16章 戰(zhàn)勝對變化的抵制
    簡介/背景/調(diào)動學習曲線/關(guān)于抵制變化的基本理論/實驗/解釋/結(jié)論
   第17章 如何防止組織衰敗
   第18章 建立和實施群體規(guī)范
    為什么要實施群體規(guī)范/群體規(guī)范是如何建立的/概要
   
   第四部分 管理組織行為:領(lǐng)導(dǎo)、激勵、決策
   第19章 權(quán)變模式:運用領(lǐng)導(dǎo)的新方向
    權(quán)變模式/更多深意/
   第20章 作為社會過程的決策:領(lǐng)導(dǎo)者行為的規(guī)范性與描述性模型
    引言/決策過程的規(guī)范性模型/關(guān)于描述性模型
   第21章 人類激勵理論
    基本需要/基本需要的更多特征/小結(jié)
   第22章 渴望完成
    人的成就得分/動機與半真陳述/經(jīng)濟與成就得分/四個主要目標/極端反應(yīng)/需要鼓勵
   第23章 管理決策過程的下屬參與
    概述/參與的定義/參與作為管理策略的優(yōu)點/有效參與的心理條件/ 有效參與的額外條件/作為時間函數(shù)的參與效果
   第24章 管理神話

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