現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理：風(fēng)險管理、財務(wù)計劃、機(jī)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)上銀行

定　價：￥26.00

作　者：	陳林龍著
出版社：	中國金融出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	銀行

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥22.90)

ISBN：	9787504923844	出版時間：	2000-11-01	包裝：
開本：	20cm	頁數(shù)：	370	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書有兩個突出的特點(diǎn)。一是既有較高的理論水平，又不乏直觀性。作者具有在加拿大商業(yè)銀行總行和分行工作和研究的經(jīng)歷，了解西方商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式和工作流程，并掌握了大量珍貴的第一手資料，因此對西方商業(yè)銀行經(jīng)營管理的原理和運(yùn)作闡述得更加翔實(shí)和具體。二是具有較大的借鑒意義，實(shí)用性強(qiáng)。書中對西方商業(yè)銀行在風(fēng)險管理、財務(wù)計劃、成本管理、營銷機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、網(wǎng)上銀行和信息開發(fā)等方面的主要措施和方法進(jìn)行了細(xì)致的描述，并配以實(shí)例，從中我們可以得到許多啟迪，對國內(nèi)商業(yè)銀行加強(qiáng)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快與國際商業(yè)銀行經(jīng)營管理機(jī)制的接軌步伐，具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。改革開放步伐日益加快的中國金融業(yè)，迫切需要一大批善經(jīng)營、會管理、掌握國際商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識的從業(yè)人員和金融家。機(jī)制要轉(zhuǎn)換，觀念要更新，業(yè)務(wù)要發(fā)展，這些都要求我們廣大金融工作者不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，緊跟國際金融發(fā)展潮流，用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的技術(shù)手段，強(qiáng)化經(jīng)營，開拓市場，提高服務(wù)水平和經(jīng)營效益，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理：風(fēng)險管理、財務(wù)計劃、機(jī)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)上銀行》作者簡介

圖書目錄

第一章風(fēng)險管理的原理和方法
1.1基本概念：信用風(fēng)險.市場風(fēng)險和操作風(fēng)險
1.2風(fēng)險管理框架
1.3國家風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險
1.4市場風(fēng)險管理
1.5操作風(fēng)險管理
第二章資本金分配
2.1基本概念：賬面資本金.規(guī)范資本金和經(jīng)濟(jì)資本金
2.2為什么要進(jìn)行資本金分配
2.3主要分配方法之一——資產(chǎn)變動法
2.4主要分配方法之二——系數(shù)法
2.5主要分配方法之三——收入變動法
2.6建立以資本回報率為驅(qū)動器的經(jīng)營管理體系
第三章內(nèi)部資金定價與資金有償調(diào)度
3.1資金有償調(diào)度——集中式資金管理
3.2為什么要進(jìn)行內(nèi)部資金定價?
3.3內(nèi)部資金定價的傳統(tǒng)方法
3.4內(nèi)部資金定價的現(xiàn)代方法
3.5期限匹配邊際成本法
3.6應(yīng)用實(shí)例
第四章財務(wù)計劃和成本管理
4.1計劃的編制
4.2全面預(yù)算及其實(shí)現(xiàn)方法
4.3責(zé)任會計與責(zé)任報告
4.4成本分配和攤銷
4.5作業(yè)成本法
第五章信貸業(yè)務(wù)和客戶經(jīng)理制
5.1信貸機(jī)構(gòu)管理
5.2貸款對象的信用風(fēng)險識別
5.3貸款定價和貸款文檔化
5.4客戶經(jīng)理制
5.5貸后管理和壞賬清收
第六章個人信用登記與抵押注冊
6.1國外信用登記系統(tǒng)介紹
6.2適合中國商業(yè)銀行特色的個人信用登記系統(tǒng)
6.3貸款抵押注冊制度
第七章商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的選擇
7.1組織結(jié)構(gòu)的基本形式
7.2組織結(jié)構(gòu)的選擇
7.3加拿大某商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)
第八章分行設(shè)置與分行考核
8.1區(qū)域市場分析
8.2服務(wù)渠道選取
8.3平衡記分卡系統(tǒng)
8.4分行考核——平衡記分卡的演化
第九章人才培養(yǎng)與雇員培訓(xùn)
9.1最有前途雇員發(fā)展計劃
9.2雇員培訓(xùn)
第十章管理信息系統(tǒng)
10.1基本概念和系統(tǒng)種類
10.2規(guī)劃和開發(fā)
10.3技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)實(shí)現(xiàn)
10.4從管理信息系統(tǒng)到?jīng)Q策支持系統(tǒng)
第十一章電子商務(wù)與網(wǎng)上銀行
11.1電子商務(wù)的概念.種類和用途
11.2電子商務(wù)的安全問題
11.3電子商務(wù)的發(fā)展
11.4網(wǎng)上銀行的基本內(nèi)容
11.5典型網(wǎng)上銀行介紹
11.6網(wǎng)上銀行的其他問題
第十二章基于價值管理的原理及其應(yīng)用
12.1基本概念.管理框架.管理目標(biāo)
12.2商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變遷
12.3實(shí)行價值管理的措施
12.4戰(zhàn)略計劃.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)
12.5基于價值管理相關(guān)問題
附錄：常用金融類網(wǎng)址
參考書目
后記