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跨國管理:教程、案例和閱讀材料

跨國管理:教程、案例和閱讀材料

定 價:¥68.00

作 者: (美)克利斯托弗·A.巴特利特(Christopher A.Bartlett),(英)休曼特拉·戈歇爾(Sumantra Ghoshal)著;趙曙明主譯
出版社: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項: 工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo) 簽: 應(yīng)用管理理論

ISBN: 9787810446266 出版時間: 2000-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 695 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書在體例安排上頗具特色,全書共分8章,每章討論一個專題,每章在內(nèi)容上由教程、案例和閱讀材料組成,但后兩者在篇幅和內(nèi)容上遠遠超過教程本身。在書中,作者從沒企圖向讀者灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)化的、放之四海而皆準(zhǔn)的理論,也沒有傾向性地選擇有利于作者觀點的案例和閱讀材料,而是將讀者直接置身于各種復(fù)雜的跨國管理實踐和叢林般的理論及觀點之中,啟發(fā)讀者自己建立起實踐與理論之間的橋梁。在本書中,所有的案例都取材于著名跨國公司的實際經(jīng)營管理,內(nèi)容非常詳實,并且文筆生動,極富啟發(fā)性;所有的閱讀材料都出自于諸如邁克爾·波特(MichaelPorter),西奧多·萊維特(TheodoreLevitt),加里·哈梅爾(GaryHamel)以及C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)等管理大師之手,個個筆觸深刻,發(fā)人深省,正如作者在前言中所說的那本,本書在閱讀材料的編輯方面可以稱為是近年來有關(guān)跨國經(jīng)營管理的有影響著述的一要文集。

作者簡介

  克利斯托弗·A.巴特利特(ChristopherA.Bartlett)是美國管理科學(xué)院(TheAcademyofManagement)和國際企業(yè)科學(xué)院(TheAcademyofInternationalBusiness)院士;現(xiàn)任哈佛商學(xué)院教授、新國際高級經(jīng)理項目(Newinternationalexecutiveprogram)和全球領(lǐng)導(dǎo)項目(ProgramforGlobalLeadership)主任。巴特利教授于1964年在澳大利亞昆士蘭大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位,在1971:1979年間在哈佛大學(xué)獲得工商管理碩士和博士學(xué)位。其間他還曾在澳大利亞、英國和法國等國家的跨國公司中任職,從事管理工作。1979年巴特利特任教于哈佛大學(xué)商學(xué)院。他的主要研究領(lǐng)域是跨國公司在戰(zhàn)略上和組織上所面臨的挑戰(zhàn),以及公司轉(zhuǎn)型時期對其管理的沖擊。在哈費他主要講授企業(yè)政策、國際管理和管理倫理學(xué)等課程。1990:1993年間他曾任國際高級管理項目主任,1995:1997年任商學(xué)院管理學(xué)部主任。巴特利特教授曾撰寫、與他人合寫或編輯了七部著作,其中包括1998年新版的,與休曼特拉·戈歇爾教授合寫的《跨界管理:跨國方案》和1997年出版的《個性化的公司》。這兩本書曾獲得美國戰(zhàn)略管理方面最優(yōu)秀書籍伊格·安索夫(IgorAnsoff)獎,并被翻譯成十多種語言。此外,他還在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理評論學(xué)刊》和《國際商業(yè)研究雜志》上發(fā)表過四十多篇學(xué)術(shù)論文和評論。趙曙明,1952年12月生,江蘇海安人,美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學(xué)博士。現(xiàn)任商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師,南京大學(xué)跨國經(jīng)營研究與培訓(xùn)中心執(zhí)行主任、江蘇省人力資源學(xué)會會長、教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員。曾獲國家級教學(xué)成果二等獎、全國普通高校優(yōu)秀教材二等獎、江蘇省普通高校教學(xué)成果一等獎、江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎等獎項,是國家教委“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃基金(首屆管理學(xué))獲得者”,還曾獲得由美國布拉斯加大學(xué)(奧哈瑪)工商管理學(xué)院頒發(fā)的“1999年杰出的國際合作者”光榮稱號。出版專著、教材(含合著、主編)《人力資源管理與開發(fā)》、《國際企業(yè):人力資源管理》、《東西方文化與企業(yè)管理》等近20本,發(fā)表論文《國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究》(《管理世界》1998年第3期)、《經(jīng)理人工資市場化的動因及對策》(《中國人力資源開發(fā)》1999年第9期)等120余篇。

圖書目錄

譯者前言
前言
致謝
第1章 跨國界管理:動因和意識
  案例1-1 英格威·卡姆勃瑞德和IKEA
  案例1-2 飛利浦和松下:兩家發(fā)達公司的肖像
  閱讀材料1-1 在沒有國界的世界進行管理
第2章 對相互沖突需求的反應(yīng):環(huán)境的挑戰(zhàn)
  案例2-1 全球計算機產(chǎn)業(yè)
  案例2-2 日產(chǎn)汽車有限公司:對歐洲市場的營銷戰(zhàn)略
  閱讀材料2-1 市場的國際化
  閱讀材料2-2 動機、領(lǐng)導(dǎo)和組織:美國理論能否應(yīng)用到海外?
  閱讀材料2-3 國家競爭優(yōu)勢
第3章 建立戰(zhàn)略能力:競爭的挑戰(zhàn)
  案例3-1 1991年的商用飛機碰撞過程:波音—空中客車—麥道(A)
  閱讀材料3-1 全球公司如何勝出
第4章 跨國界管理:合作的挑戰(zhàn)
  案例4-1 施樂和富士—施樂
  案例4-2 伊萊克斯:伊萊克斯對扎魯斯公司的兼并與整合
  閱讀材料4-1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的全球邏輯
  閱讀材料4-2 同你的對手合作——并勝出
第5章 培養(yǎng)直轄市和控制:來自組織的挑戰(zhàn)
  案例5-1 肯德基(日本)公司
  案例5-2 歐洲寶潔:推出Vizir
  閱讀材料5-1 跨國公司總部的影響和戰(zhàn)略控制
  閱讀材料5-2 利用你的子公司拓展全球市場
第6章 管理活動與任務(wù):經(jīng)營的挑戰(zhàn)
  案例6-1 巴科投影系統(tǒng)公司:全球性定位營銷
  案例6-2 埃普里克公司(A)
  閱讀材料6-1 規(guī)范全球市場營銷
第7章 構(gòu)建跨國能力:管理的挑戰(zhàn)
  案例7-1 法國理想標(biāo)準(zhǔn)公司:派特·派特森
  案例7-2 小松制作所和G計劃(C)
  閱讀材料7-1 一個全球經(jīng)理的當(dāng)?shù)鼗貞涗?br />  閱讀材料7-2 快速、簡化、自信:與杰克·韋爾奇的會談
第8章 準(zhǔn)備未來:跨國經(jīng)營的演進
  案例8-1 阿瑟·布朗·包維利公司
  案例8-2(A) ABB公司德國分部(摘要)
  案例8-2(B) ABB公司德國分部
  案例8-3 ABB公司繼電器業(yè)務(wù):創(chuàng)立并管理全球矩陣組織
  閱讀材料8-1 全球業(yè)務(wù)的邏輯:對ABB公司珀西·巴尼維克的采訪

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