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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件工程及軟件方法學(xué)軟件制勝之道:英文版

軟件制勝之道:英文版

軟件制勝之道:英文版

定 價(jià):¥39.00

作 者: (美)瓦茨·S.漢弗萊(Watts S.Humphrey)著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): SEI軟件工程叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302057536 出版時(shí)間: 2002-08-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 231 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是為高級(jí)經(jīng)理們寫的,旨在提高他們所領(lǐng)導(dǎo)的軟件小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本書描述了軟件對(duì)業(yè)務(wù)的影響,綜述了一些最常見的軟件問(wèn)題及其原因。還說(shuō)明了必須領(lǐng)導(dǎo)所在企業(yè)進(jìn)行較變,以及在企業(yè)中進(jìn)行潛在的軟件投資所需的步驟。在書末還包含了5個(gè)建立TSP和PSP的方法。

作者簡(jiǎn)介

  作者:WattsS.Humphrey他在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽(yù),被美國(guó)國(guó)防軟件工程雜志CrossTalk評(píng)為近幾百年來(lái)影響軟件發(fā)展的十位大師之一。瓦茨·S·漢弗萊在IBM工作了27年,負(fù)責(zé)管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后,受美國(guó)國(guó)防部委托,加入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI),領(lǐng)導(dǎo)SEI過(guò)程研究計(jì)劃,并提出了能力成熟模型(CMM)思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時(shí),他又力推個(gè)人軟件過(guò)程(PersonalSoftwareProcess,PSP)和團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程(TeamSoftwareProcess,TSP),成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自修寶典。PSP(SM)軟件工程師的自我改進(jìn)過(guò)程(中文版)>>更多作品

圖書目錄

Preface xi                  
 Chapter 1 Every Business Is a Software Business                  
 The Principles of Software Management                  
 Why Every Business Is a Software Business                  
 We're in the Hardware Business                  
 Maintain Control of Product Uniqueness                  
 Quality Is More Important Than Schedule                  
 In Software, What Must Happen Often                  
 Does Not                  
 A Quality Commitment                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 2 Why Projects Pail                  
 The Crash Project That Almost Crashed                  
 The Causes of Project Failure                  
 The Executive Role in Project Failure                  
 Summary and Conclusions                  
 Reference                  
                   
 Chapter 3 Rational Management                  
 Facing Facts                  
 Cutting Cycle Time                  
 You're Ruining the Business                  
 Getting the Facts                  
 The Flight-Test Deadline                  
 The Essence of Rational Management                  
 Summary and Conclusions                  
                   
 Chapter 4 Why Quality Pays                  
 Poor-Quality Software Can Be                  
 Life-Threatening                  
 Quality Work Saves Time and Money                  
 Defect-Removal Strategies                  
 Quality Work Is More Predictable                  
 If you Don't Manage Software Quality,                  
 Nobody Else Win                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 5 Leadership Goals                  
 Faster, Better, Cheaper                  
 Fixing Software in an Organization                  
 Establishing the Goal                  
 Accelerate the Work, Not Just the                  
 Schedule                  
 Improving Quality                  
 Cutting Costs                  
 Improving Task Time                  
 Defining Responsibilities                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 6 Changing Engineering Behavior                  
 What, Not How                  
 Disciplined Software Practices                  
 Convincing Others                  
 The PSP Course                  
 Coming Full Circle                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 7 Building Motivated Teams                  
 The EBS BrokerNet Team                  
 Developing the TSP                  
 How to Build Motivated Teams                  
 The Teradyne Team                  
 The Final Result                  
 How Do You Motivate Teams?                  
 Building Committed Teams                  
 The EBS Results                  
 A Trusting Environment                  
 The Consequences of Impossible Dates                  
 Maintaining Team Commitment                  
 Summary and Conclusions                  
 Reference                  
                   
 Chapter 8 The Benefits of Teamwork                  
 Better Predictability                  
 Shorter Cycle Time                  
 Reduced Development Costs                  
 Improved Product Quality                  
 Reduced Employee Turnover                  
 TSP Introduction Costs                  
 Return on Investment                  
 Discounted Return on Investment                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 9 Next Steps                  
 The Seven Transformation Steps                  
 The Action Plan                  
 Summary and Conclusions                  
                   
 Appendix A The TSP Process                  
 Appendix B Launching a TSP Project                  
 Appendix C Reviewing a Project Plan                  
 Appendix D The Quarterly Project Review                  
 Appendix E The Standard-Stage Review                  
 Appendix P Return on Investment                  
 Index                  
 For Additional Information                  
                   
 中文翻譯目錄:                  
 第1章  每種業(yè)務(wù)都與軟件相關(guān)                  
 1. 1  軟件管理的原則                  
 1. 2  為什么說(shuō)每種業(yè)務(wù)都與軟件相關(guān)                  
 1. 3  我們從事硬件業(yè)務(wù)                  
 1. 4    保持產(chǎn)品的獨(dú)特性                  
 1. 5  質(zhì)量?jī)?yōu)于進(jìn)度                  
 1. 6  在軟件方面, 必須發(fā)生的事情往往不一定會(huì)發(fā)生                  
 1. 7  質(zhì)量承諾                  
 1. 8  總結(jié)與結(jié)論                  
 參考資料                  
 第2章  項(xiàng)目失敗之原因                  
 2. 1  額臨失敗的緊急項(xiàng)目                  
 2. 2  項(xiàng)目失敗之原因                  
 2. 3  項(xiàng)目失敗中經(jīng)理所扮演的角色                  
 2. 4  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第3章  理性管理                  
 3. 1  直面現(xiàn)實(shí)                  
 3. 2  縮短周期時(shí)間                  
 3. 3  你們?cè)谄茐臉I(yè)務(wù)                  
 3. 4  掌握事實(shí)                  
 3. 5  試飛的最終期限                  
 3. 6  理性管理的本質(zhì)                  
 3. 7  總結(jié)和結(jié)論                  
 第4章  為什么要保證質(zhì)量                  
 4. 1  低質(zhì)量的軟件可能會(huì)危及生命安全                  
 4. 2  高品質(zhì)的工作可以節(jié)省時(shí)間和金錢                  
 4. 3  故障排除策略                  
 4. 4  高質(zhì)量的工作更加可預(yù)測(cè)                  
 4. 5  如果你不關(guān)心, 那么誰(shuí)也不會(huì)關(guān)心軟件質(zhì)量                  
 4. 6  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第5章  領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)                  
 5. 1  更快. 更好. 更經(jīng)濟(jì)                  
 5. 2  調(diào)整一個(gè)組織的軟件工作                  
 5. 3  確立目標(biāo)                  
 5. 4  加快工作不等于僅僅是縮短時(shí)間表                  
 5. 5  提高質(zhì)量                  
 5. 6  減少成本                  
 5. 7  改進(jìn)任務(wù)時(shí)間                  
 5. 8  確定責(zé)任                  
 5. 9  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第6章  改變工程行為                  
 6. 1  做什么, 不是怎么去做                  
 6. 2  有紀(jì)律的軟件實(shí)踐                  
 6. 3  說(shuō)服其他人員                  
 6. 4  PSF課程                  
 6. 5  回到原來(lái)的地方                  
 6. 6  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第7章  建立積極向上的團(tuán)隊(duì)                  
 7. 1    EBS的BrokerNet團(tuán)隊(duì)                  
 7. 2  TSP的開發(fā)                  
 7. 3  如何建立積極向上的團(tuán)隊(duì)                  
 7. 4  Teradyne團(tuán)隊(duì)                  
 7. 5  最終結(jié)果                  
 7. 6  怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)呢?                  
 7. 6  建立盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)                  
 7. 7  EBS結(jié)果                  
 7. 8  信任環(huán)境                  
 7. 8  不可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目完工日期造成的結(jié)果                  
 7. 9  保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定                  
 7. 10  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第8章  團(tuán)隊(duì)工作的效益                  
 8. 1  可預(yù)測(cè)性更好                  
 8. 2  周期時(shí)間更短                  
 8. 3  開發(fā)成本下降                  
 8. 4  產(chǎn)品質(zhì)量提高                  
 8. 5  人事變動(dòng)率降低                  
 8. 6  TSP引入成本                  
 8. 7  投資回報(bào)                  
 8. 8  己貼現(xiàn)的投資回報(bào)                  
 8. 9  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第9章  后續(xù)步驟                  
 9. 1  7個(gè)轉(zhuǎn)變步驟                  
 9. 2  行動(dòng)計(jì)劃                  
 9. 3  總結(jié)和結(jié)論                  
 附錄A  TSP過(guò)程                  
 附錄B  組建一個(gè)TSP項(xiàng)目                  
 附錄C  項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審                  
 附錄D  季度性項(xiàng)目評(píng)審                  
 附錄E  標(biāo)準(zhǔn)階段評(píng)審                  
 附錄F  投資回報(bào)                  
 索引                  
 附加信息                  

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