聚焦行動(dòng)評估：推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)軟件過程的改進(jìn)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）蒂姆·卡茲（Tim Kasse）著；孫寶成[等]譯；孫寶成譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程叢書過程改進(jìn)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505378094	出版時(shí)間：	2002-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書詳細(xì)講述了以軟件CMM為指導(dǎo)原則，著重以改進(jìn)軟件過程為目標(biāo)的評估體系A(chǔ)FA（聚焦行動(dòng)評估）的詳細(xì)內(nèi)幕。AFA一方面實(shí)現(xiàn)對組織軟件和系統(tǒng)開發(fā)或維護(hù)的CMM評估，同時(shí)將評估重點(diǎn)放在為有志于過程改進(jìn)的企業(yè)和人士提供指導(dǎo)思想和具體方法，并為開展過程改進(jìn)提供理論根據(jù)和動(dòng)力上，而不是將評估僅流于形式。本書還詳細(xì)列出了企業(yè)在參加評估前和評估中需要做的工作與需要準(zhǔn)備的文件，并以作者豐富的評估企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為讀者列出了很多在評估中，實(shí)際的“考題”與“答案”，對將要參加或準(zhǔn)備參加CMM評級并實(shí)施過程改進(jìn)的企業(yè)，都有重要參考價(jià)值。作者曾經(jīng)在美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所工作，是CMM（軟件能力成熟度模型）評估系統(tǒng)的創(chuàng)始人之一。讀者對象：本書適用于軟件過程評估人員、標(biāo)準(zhǔn)評估的研究人員和機(jī)構(gòu)、正在進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行CMM評估并推進(jìn)過程改進(jìn)的企業(yè)的各級人員。

作者簡介

暫缺《聚焦行動(dòng)評估：推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)軟件過程的改進(jìn)》作者簡介

圖書目錄

第1章  AFA的歷史
     1. 1　AFA發(fā)展中意義重大的里程碑
     1. 2　參考文獻(xiàn)
第2章  過程改進(jìn)
     2. 1　啟動(dòng)過程改進(jìn)
     2. 2　過程改進(jìn)的進(jìn)入戰(zhàn)略
     2. 3  軟件過程改進(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)
     2. 4　過程改進(jìn)和變化
第3章  AFA框架
     3. 1　AFA組成部分
     3. 2　AFA生命周期
     3. 3　代表性的項(xiàng)目
     3. 4　調(diào)查表的作用
     3. 5　AFA談話
     3. 6  評估團(tuán)隊(duì)共同的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
     3. 7  AFA的客觀性
     3. 8  評估原理
     3. 9  小結(jié)
第4章  評估的組成和術(shù)語
     4. 1  能力成熟度模型評價(jià)框架
     4. 2  評估團(tuán)隊(duì)的作用和責(zé)任
     4. 3  組織和評估參加者
     4. 4  數(shù)據(jù)來源
第5章  AFA流程
     5. 1  軟件過程改進(jìn)知識(shí)簡介
     5. 2　協(xié)商評估目標(biāo)
     5. 3　劃定評估范圍
     5. 4　制定初期評估和過程改進(jìn)
     5. 5　CMM討論會(huì)
     5. 6　AFA培訓(xùn)
     5. 7　詳細(xì)規(guī)劃評估和過程改進(jìn)
     5. 8　過程改進(jìn)啟動(dòng)評審
     5. 9　選擇代表性項(xiàng)目
     5. 10　選擇評估參加者
     5. 11  向評估參加者簡要介紹情況
     5. 12　評估前調(diào)查表
     5. 13  首輪會(huì)議
     5. 14　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人填寫KPQ
     5. 15  答案分析
     5. 16　與高級管理層談話
     5. 17  與中層管理人員談話
     5. 18　與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人談話
     5. 19　與從業(yè)人員談話
     5. 20  整合信息
     5. 21  產(chǎn)生初級調(diào)查結(jié)果
     5. 22　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人反饋
     5. 23  整合信息
     5. 24  準(zhǔn)備調(diào)查結(jié)果草案和準(zhǔn)備初級建議
     5. 25  向從業(yè)人員陳述評估結(jié)果草案
     5. 26  向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人陳述評估結(jié)果草案
     5. 27  向中層管理人員陳述評估結(jié)果草案
     5. 28  整理. 評價(jià)和準(zhǔn)備高級管理層陳述報(bào)告
     5. 29　高級管理層陳述報(bào)告
     5. 30　行政會(huì)議
     5. 31  完成建議
     5. 32　GAP
     5. 33  向高級管理團(tuán)隊(duì)陳述GAP
第6章  承擔(dān)過程改進(jìn)和評估義務(wù)
     6. 1  PIM
     6. 2　軟件過程改進(jìn)知識(shí)簡介
     6. 3　評估的目標(biāo)
     6. 4  評估范圍
     6. 5  評估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和ATM選拔
     6. 6　初期評估和過程改進(jìn)計(jì)劃
第7章  初級AFA行動(dòng)
   7. 1　現(xiàn)場前行動(dòng)
   7. 2　首輪會(huì)議
   7. 3  完成KPQ
   7. 4　需求管理
第8章  答案分析
     8. 1  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人探究性問題數(shù)據(jù)庫
     8. 2  高級管理人員探索問題數(shù)據(jù)庫
     8. 3  中層管理人員探究性問題數(shù)據(jù)庫
     8. 4　從業(yè)人員探究性問題數(shù)據(jù)庫
     8. 5  小結(jié)
   第9章  AFA談話
     9. 1　談話要考慮的事情
     9. 2  實(shí)施談話
     9. 3  提問技巧
     9. 4  記錄
     9. 5  時(shí)間控制
     9. 6　高級管理人員談話
     9. 7  中層管理人員談話
     9. 8　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人談話
     9. 9　從業(yè)人員談話
     9. 10  小結(jié)
   第10章  AFA整合工作
     10. 1  整合工作
     10. 2  小結(jié)
第11章  AFA初級調(diào)查結(jié)果
     11. 1　AFA調(diào)查結(jié)果概述
     11. 2　生成初級調(diào)查結(jié)果
     11. 3  規(guī)劃初級調(diào)查結(jié)果反饋會(huì)議
     11. 4　初級調(diào)查結(jié)果反饋
第12章  調(diào)查結(jié)果. 后果和建議
     12. 1  準(zhǔn)備調(diào)查結(jié)果修訂本
     12. 2　修訂初級調(diào)查結(jié)果
     12. 3　詳述商業(yè)后果
     12. 4　制定初級建議
     12. 5  修改措詞
     12. 6　請求附加的信息
第13章  高級管理層陳述報(bào)告草案
     13. 1  高級管理層陳述報(bào)告草案的結(jié)構(gòu)
     13. 2　高級管理層陳述報(bào)告草案反饋
第14章  高級管理人員談話
     14. 1  修訂高級管理層陳述報(bào)告草案
     14. 2  評級
     14. 3  高級管理層陳述報(bào)告
     14. 4　行政會(huì)議
第15章  GAP
     15. 1  概述
     15. 2　GAP背景資料
     15. 3  對于組織高級管理層的價(jià)值
     15. 4　對于組織過程改進(jìn)團(tuán)體的價(jià)值
     15. 5  幫助制定行動(dòng)計(jì)劃和加速行動(dòng)
     15. 6　行政會(huì)議回顧
     15. 7  GAP團(tuán)隊(duì)組成部分
     15. 8  GAP模板
     15. 9　普通工作團(tuán)體模型
     15. 10　GWGM細(xì)節(jié)
     15. 11  隨后的步驟
     15. 12  小結(jié)
附錄  A
附錄  B
參考文獻(xiàn)