新產(chǎn)品開發(fā)流程管理（原書第3版）

定　價：￥48.00

作　者：	（加）羅伯特·G·庫柏（Robert G. Cooper）著；劉崇獻，劉延譯；劉崇獻譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787111109952	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	442	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　十多年來，《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》成了各個地方新產(chǎn)品開發(fā)者的圣經(jīng)。在這個全面更新和擴充的版本中，羅伯特·庫柏用令人信服的證據(jù)，闡明了協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品開發(fā)為什么對公司的成長至關(guān)重要，如何最大限度地提高成功的概率。本書引用了作者大多數(shù)的最新的研究成果，并且突出展示了諸如3M、艾克森化工、Guinness等行業(yè)領(lǐng)導性公司的創(chuàng)新性做法、提供了一套取得產(chǎn)品領(lǐng)先位置的行動計劃。庫珀描繪了在從構(gòu)思產(chǎn)生到產(chǎn)品投放市場每一個步驟中，進行明智的商業(yè)決策的具體戰(zhàn)略，包括：●做出重大的“采納”與“淘汰”決策●讓消費者參與開發(fā)前的發(fā)現(xiàn)階段●評估你的項目組合●傾聽并采納消費者的意見●制定市場營銷計劃●加快產(chǎn)品投放市場的速度

作者簡介

　　羅伯特·G·庫柏是加拿大McMaster大學的MichaelG.DeGroot商學院的營銷學教授，賓夕法尼亞州州立大學Smeal工商管理學院著名的ISBM研究人員。他是被廣泛采用的門徑管理產(chǎn)品開發(fā)流程的創(chuàng)始人，著有多本關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的著作，1999年當選為“產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會”的會員。他居住在安大略地區(qū)的Oakivle。

圖書目錄

譯者序前言第1章成功就是一切 11.1新產(chǎn)品戰(zhàn) 11.2新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵 41.3高失敗率 111.4新產(chǎn)品的新穎之處 141.5業(yè)績與創(chuàng)新 171.6對開發(fā)活動的介紹 19第2章新產(chǎn)品：問題及缺陷 212.1理論框架 212.2分析失敗 222.3項目研究：新產(chǎn)品為什么失敗 252.4在典型的新產(chǎn)品開發(fā)項目中會發(fā)生什么 302.5分段介紹 332.6毫無保證的質(zhì)量 372.7如何配置資源 382.8問題和缺陷 432.9從失敗者到成功者 46第3章成功者何以脫穎而出 493.1把正確的產(chǎn)品做正確 493.2新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵 503.3成功與失敗 513.4成功者與失敗者：最近的新產(chǎn)品研究工作 573.5最優(yōu)做法的基準研究 673.6什么造就了成功者 79第4章成功的經(jīng)驗：關(guān)鍵的成功因素 814.1成功的15個關(guān)鍵因素 814.2轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 110第5章新產(chǎn)品流程：門徑管理開發(fā)計劃 1135.1門徑管理體系 1135.2新產(chǎn)品流程的七個目標 1155.3風險管理 1245.4系統(tǒng)的新產(chǎn)品流程 1295.5門徑管理流程 1315.6全面分析門徑管理流程 1345.7門徑管理流程與一般管理的區(qū)別 1445.8內(nèi)在的成功因素 1465.9加速流程:第三代流程 1475.10基礎(chǔ)研究項目和平臺開發(fā) 1545.11轉(zhuǎn)向一種成功的新產(chǎn)品開發(fā)流程 156第6章尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思 1576.1發(fā)現(xiàn)階段：進行構(gòu)思 1576.2戰(zhàn)略審視：尋找行業(yè)中的缺陷 1596.3行動計劃的價值 1636.4通過對顧客意見的研究發(fā)現(xiàn)新機遇 1656.5與主要的或有創(chuàng)新精神的客戶一起工作 1686.6基礎(chǔ)研究突破：改變競爭的基礎(chǔ) 1696.7利用整個組織的創(chuàng)造能力 1716.8十余種成功的新產(chǎn)品構(gòu)思的方法 174第7章早期活動：從構(gòu)思到產(chǎn)品開發(fā) 1837.1第一階段:確定范圍 1847.2第二階段:確立商業(yè)項目 1907.3開發(fā)階段 219第8章挑選成功者：有效的入口和組合化管理 2218.1把正確的項目做正確 2218.2項目選擇的三種方法：快速瀏覽 2248.3項目選擇方法的受歡迎程度.優(yōu)點和缺點 2268.4對利益測量方法的詳細研究 2308.5對經(jīng)濟模型的詳細研究 2348.6設(shè)計通過或者淘汰決策點 2398.7入口把關(guān)者 2478.8不僅僅是項目選擇 2488.9不同的目標,不同的組合工具 2508.10發(fā)揮組合工具的作用 2548.11現(xiàn)在就開始行動 263第9章開發(fā).測試和修正 2659.1進入第三階段：開發(fā)階段 2659.2在整個開發(fā)階段聽取顧客的意見 2679.3縮短開發(fā)周期 2719.4第三階段中的并行處理活動 2779.5走向第四階段：測試和修正 2799.6產(chǎn)品上市 294第10章最后一步—投放市場 29510.1營銷計劃 29510.2設(shè)定營銷目標 29710.3形勢估計 29910.4定義目標市場 30410.5產(chǎn)品戰(zhàn)略 30910.6產(chǎn)品上市計劃的支持因素 31210.7廣告和營銷溝通：讓別人了解信息 32010.8銷售力量決策 32410.9其他支持戰(zhàn)略 32610.10營銷計劃和門徑管理新產(chǎn)品流程 32610.11最后一步：財務數(shù)據(jù) 326第11章在你的公司中實施門徑管理新產(chǎn)品流程 32911.1讓我們實施門徑管理流程 32911.2新產(chǎn)品流程的性質(zhì)和用途 33611.3設(shè)計和實施門徑管理流程 34111.4第一階段基礎(chǔ)：定義流程要求 34311.5第二階段：詳細設(shè)計門徑管理流程 34911.6第三階段：實施 35311.7失敗的十種方式 37111.8關(guān)于實施的最后想法 372第12章適用于你公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略 37312.1贏得一場戰(zhàn)斗,但輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭 37312.2產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對公司的重要性 37412.3什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 37512.4為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 37712.5戰(zhàn)略重要性的支持依據(jù) 37912.6新產(chǎn)品業(yè)績的第二號基礎(chǔ)因素：明晰而廣為人知的公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略 38112.7戰(zhàn)略類型：開拓者.快速跟進者.防衛(wèi)者和被動反應者 38412.8成功的新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其業(yè)績 38512.9為公司制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略:設(shè)定目標 39212.10為公司確定目標領(lǐng)域 39512.11確定優(yōu)先順序：決定費用的分配 40812.12制定產(chǎn)品上市計劃 41012.13管理的重點 41312.14讓新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用 41512.15關(guān)于新產(chǎn)品戰(zhàn)略的最后幾點思考 417附錄AProBE測量工具 419附錄B新產(chǎn)品模型 423注釋 425