企業(yè)組織創(chuàng)新

1.導(dǎo)論
1.1  組織需要?jiǎng)?chuàng)新
1.2  需要?jiǎng)?chuàng)新的組織
1.3  組織創(chuàng)新研究思路
第一部 分組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)
2.組織創(chuàng)新一般論述
2.1  組織創(chuàng)新的涵義
2.2  組織創(chuàng)新的內(nèi)容
2.3  組織創(chuàng)新的原則
2.4  組織創(chuàng)新的程序
3.組織理論發(fā)展回顧
3.1  以分工為基礎(chǔ)的組織理論
3.2  以流程為內(nèi)涵的組織過(guò)程
第二部 分組織的形態(tài)創(chuàng)新
4.組織有機(jī)化過(guò)程設(shè)計(jì)
4.1  組織機(jī)械性與有機(jī)性
4.2  組織有機(jī)化發(fā)展階段
4.3  組織的機(jī)械性弊端
4.4  組織非集權(quán)化過(guò)程
4.5  組織非正規(guī)化過(guò)程
5.大公司組織結(jié)構(gòu)改造
5.1  M型和矩陣制：現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
5.2  事業(yè)部外部改造
5.3  事業(yè)部?jī)?nèi)部改造
5.4  M型結(jié)構(gòu)矩陣化：OST體系
5.5  新矩陣制結(jié)構(gòu)："室一部"組合
6.以決策為中心構(gòu)架組織
6.1  組織的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯
6.2  以決策取代傳統(tǒng)"中心"
6.3  以決策為中心的組織特征
6.4  以決策為中心的組織模式
第三部 分組織的運(yùn)作創(chuàng)新
7.規(guī)制改變：以流程為主代替分工
7.1  公司再造：業(yè)務(wù)流程重整
7.2  基于分工的組織進(jìn)步
7.3  分工式組織的弊端
7.4  重點(diǎn)革新：建立"一貫"組織規(guī)
8.機(jī)構(gòu)重置：流程式組織構(gòu)建
8.1  公司再造：原組織改變
8.2  在什么條件下再構(gòu)組織
8.3  業(yè)務(wù)流程統(tǒng)合機(jī)構(gòu)模式
9.超出最優(yōu)邊界：組織過(guò)程外延
9.1  企業(yè)組織的有效邊界
9.2  用"中間組織"替代自營(yíng)
9.3  組織過(guò)程超越企業(yè)框限
第四部 分組織的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
10.高層經(jīng)理團(tuán)體重建
10.1  高層經(jīng)理：公司領(lǐng)導(dǎo)主體
10.2  高層經(jīng)理的結(jié)構(gòu)再思
10.3  學(xué)習(xí)型高層經(jīng)理團(tuán)體
11.現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)模式改進(jìn)
11.1  有效領(lǐng)導(dǎo)模式分析
11.2  "路徑一目標(biāo)"理論擴(kuò)展
11.3  綜合領(lǐng)導(dǎo)模式修正
參考文獻(xiàn)
后記
1.Prefaee
1.1  Organizations Need Innovation
1.2  Organizations of Needing Innovation
1.3  Researching Thoughts of Organizational Innovation
Part I The Basis of Organizational Innovation
2.General Account of Organizational Innovation
2.1  The Definition of Organizational Innovation
2.2  The Content of Organizational Innovation
2.3  The Principles of Organizational Innovation
2.4  The Procedure in Organizational Innovation
3.A Review of Organization Theory
3.1  Organization Theory Bases on the Division of Labour
3.2  Organizational Course Bases on the Business Process
Part II Form Innovating of Organization
4.Redesigning of Organizational Organized Course
4.1  Mechanism and Organism of Organization
4.2  Phase of Organizational Organized Development
4.3  Mechanical Disadvantage of Organization
4.4  Organizational Decentralized Course
4.5  Organizational Informal Course
5.Reengineering of Large Company'S Organizational Structure
5.1  M Mould and Matrix Mould Modern Organizational Structure
5.2  External Reengineering of the Division
5.3  Internal Reengineering of the Division
5.4  Matrix of M Mould Structure：OST System
5.5  New Matrix Structure："Office-Division"Form
6.Decision Centred for Building Organization
6.1  Traditional Designing Logic of Organization
6.2  Using Decision to Replace the Traditional"Centre"
6.3  Decision Centred for Organizational Characteristics
6.4  Decision Centred for Organizational Model
Part III Operating Innovation of Organization
7.Changing the Regulation：Using Process to Replace the Division of Labour
7.1  Business Reengineering：Reconstructing the Process
7.2  Organizational Development Founded on the Division of Labour
7.3  Disadvantage of Divided Organization
7.4  Innovating Stress：Building Intergrative Organizational Regulation
8.Reconstrcuting the Organizational Structure：Making the Process Organization
8.1  Business Reengineering：Changingg the Old Organization
8.2  Feasibility of Reconstructing Organization
8.3  Organizationnal Structure Model of the United Business Process
9.Beyond the Optimum Border：Extensive Organizational Course
9.1  Effective Border of Business Organization
9.2  Using"Middle Organization"to Replace Self-Operating
9.3  Organizational Course Oversteps the Business Border
Part IV Leading Innovation of Organization
10.Reconstructing of TOP Managing Team
10.1  Top Manager：The Leading Body of the Company
10.2  Reconstructing the Structure of Top Exective
10.3  Learning Top Exective Team
11.Improvement of the Present Leadership Model
11.1  Analysis of the Efficent Leadership Model
11.2  Broadenning the Theory of"Means-End"
11.3  Modifying of Synthetic Leadership Mordel
References
Postscript