人力資源管理：原理與技術(shù)

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	李劍鋒主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	當(dāng)代工商管理系列教材
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787505376090	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從人力資源的獲取、開發(fā)、激勵(lì)以及分支等四大板塊對(duì)人力資源管理的理論和操作技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)性、綜合性的闡述，內(nèi)容涉及工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、甄選、員工培訓(xùn)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、勞資關(guān)系、戰(zhàn)略人力資源、國(guó)際人力資源以及人力資源研究等等實(shí)際人力資源管理中可能碰到的種種問題，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特色有創(chuàng)新性地提出了若干具體操作技術(shù)，還對(duì)各種理論在國(guó)際上的最新發(fā)展和實(shí)踐進(jìn)行了介紹。本書在每章后緊密結(jié)合該章的內(nèi)容，提供國(guó)內(nèi)外的案例分析題，幫助讀者在閱讀之余，加深對(duì)于理論的理解和實(shí)際運(yùn)用的能力。讀者對(duì)象：本書內(nèi)容新穎、案例豐富、可操作性強(qiáng)，可作為高等院校管理類本科生、研究生、MBA的教材，同時(shí)適用于廣大職業(yè)人力資源經(jīng)理和企業(yè)管理人員。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理：原理與技術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
第1篇人力資源的獲取 1
第1章工作分析 3
1.1 工作分析概述 3
1.2 工作分析的過程 5
1.3 工作分析的方法 8
案例討論喬利民是不是個(gè)好科長(zhǎng) 12
第2章人力資源規(guī)劃 13
2.1 人力資源規(guī)劃的性質(zhì) 14
2.2 軟HRP和硬HRP 15
2.3 HRP的重要性 16
2.4 構(gòu)建HRP的框架 18
2.5 人力資源規(guī)劃的方法 19
2.6 小結(jié) 25
案例討論美國(guó)達(dá)納公司的改革 26
第3章員工招聘 29
3.1 員工招聘概述 30
3.2 員工招聘工作的基本程序 33
3.3 識(shí)別合格候選人的來源 36
案例討論諾頓公司的招聘方案 43
第4章甄選 45
4.1 甄選的含義 46
4.2 甄選的基本方法 50
4.3 招聘工作的評(píng)估 57
案例討論思科公司的甄選策略 59
第2篇人力資源的開發(fā)
63
第5章員工培訓(xùn) 65
5.1 員工培訓(xùn)的相關(guān)概念 66
5.2 員工培訓(xùn)的方法 68
5.3 員工培訓(xùn)的意義 71
5.4 特殊培訓(xùn) 75
5.5 員工培訓(xùn)的過程 78
5.6 小結(jié) 81
案例討論東方快餐公司的人員培訓(xùn) 82
第6章組織發(fā)展 83
6.1 組織發(fā)展變革的啟動(dòng) 83
6.2 收集. 分析和反饋診斷性信息 86
6.3 設(shè)計(jì)變革措施 89
6.4 領(lǐng)導(dǎo)和管理變革 90
6.5 人員發(fā)展變革 95
6.6 雇員參與 100
6.7 全球背景下的組織成長(zhǎng) 102
6.8 組織未來發(fā)展的方向 108
案例討論1 走近慈善醫(yī)療中心 113
案例討論2 培訓(xùn)信息反饋的組織發(fā)展專家 115
第7章績(jī)效管理 119
7.1 績(jī)效管理概述 120
7.2 績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn) 124
7.3 績(jī)效考評(píng)的主要方法 126
7.4 績(jī)效考評(píng)的主客體 131
7.5 績(jī)效考評(píng)的步驟 133
7.6 績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問題及處理方法 137
7.7 小結(jié) 141
案例討論海馬食品公司的績(jī)效考評(píng) 142
第3篇人力資源的激勵(lì)
145
第8章薪酬管理 147
8.1 薪酬的界定 148
8.2 薪酬管理的原則 154
8.3 薪酬管理設(shè)計(jì) 156
8.4 福利制度 165
8.5 企業(yè)家的薪酬 167
8.6 小結(jié) 169
案例討論1 職能崗位工資制 170
案例討論2 星巴克公司構(gòu)建全面的薪酬計(jì)劃 173
第9章職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 177
9.1 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念和意義 178
9.2 個(gè)人職業(yè)生涯的階段 180
9.3 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 183
9.4 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的操作步驟 184
9.5 職業(yè)生涯管理中的問題 192
9.6 小結(jié) 197
案例討論中關(guān)村裁員現(xiàn)象 198
第10章勞資關(guān)系 201
10.1 勞資關(guān)系概述 202
10.2 集體談判 211
10.3 我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系 217
10.4 小結(jié) 227
案例討論集體談判在江蘇 228
第4篇人力資源的分支
229
第11章戰(zhàn)略人力資源 231
11.1 戰(zhàn)略人力資源概述 233
11.2 戰(zhàn)略人力資源的制定 238
11.3 組織設(shè)計(jì)與人員配置 244
11.4 能力開發(fā) 252
案例討論 AT&T公司人力資源戰(zhàn)略 257
第12章國(guó)際人力資源 259
12.1 國(guó)際人力資源理論研究 259
12.2 美國(guó)人力資源管理 263
12.3 日本人力資源開發(fā)的概況和對(duì)策 268
12.4 國(guó)外人力資源未來研究方向 270
第13章人力資源研究 277
13.1 人力資源研究的地位及其歷史發(fā)展 278
13.2 人力資源的性質(zhì)及其素質(zhì)要求 281
13.3 人力資本理論 287
13.4 小結(jié) 292
案例討論幫助需要救濟(jì)的失業(yè)人員進(jìn)行自助 293
參考文獻(xiàn) 295