商業(yè)人士總是不斷地尋求能改善公司經營的策略。在20世紀的大部分時間內，企業(yè)在可測算的風險中運行，但是在21世紀，估測風險本身變成了一件風險重重的事情。企業(yè)面臨著太多的不確定因素：成本已不再是企業(yè)的主要焦點，而長期的品牌建設也失去了作用；技術讓聽取消費者意見變得容易，但是消化這些建議變得很難：資本的自由流動讓企業(yè)增加了很多同一思路的對手，取得實質性投資回報似乎更遙遙無期……在本書的撰寫過程中，西特林與一些杰出的公司經理人將他們共有的及如何實施這些成功原則的戰(zhàn)略一一呈現(xiàn)給讀者：組織扁平化、率先進入市場、測度正確、縮短反饋周期、管理顧客信息以及鼓勵冒險，展現(xiàn)了一幅通向下一代經濟的道路圖。這幅道路圖簡潔而明晰，借助它企業(yè)領導人可以更加清晰地確定企業(yè)在邁入下一代經濟時的位置和邁入方式；而簡要的管理準則不一定在一夜之間改變你的企業(yè)，但是有助于你在動蕩不安的時代中，建設一個更有效和更自信的管理隊伍。西特林這本有強烈吸引力的管理新書，向我們提供了關于12個市場領袖的深度分析，包括通用汽車的e－GM、太陽微系統(tǒng)及通用電氣；揭示出他們怎樣為新老經濟交叉時期的復雜需求搭起連接之橋。在運行過程中，這些先驅的市場領袖們獲得了來之不易的經驗。西特林識別出在下一代經濟中能夠帶來成功的一些原則，而這些原則有助于其他公司改變他們的思維、資源及能力，包括：對速度的需求；買賣與結盟的重要性；公司為什么必須迷住顧客；公司為什么應當褒獎冒險與失敗。
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