我怎么沒想到？

　　為什么我們會對孩子的奇思異想驚嘆不已？為什么我們越持重，思維的盲點就越來越多？為什么我們不能像別人一樣，有那么充沛的創(chuàng)造性想法，在困境中奇計頻出，反敗為勝？是什么限制了我們，讓我們總是在事后才尷尬地說：“我怎么沒想到？”人們常說：“要是我已經(jīng)做了……就好了”或者“我本應(yīng)該……”或者“為什么我沒有說……”等等。實際上，這是在說：“我怎么沒想到？”如果你和大多數(shù)人一樣，那么以上的話絕不只說過一次。在工作和生活中，批判性思考、前瞻性決策和積極的創(chuàng)造力是我們獲取成功的關(guān)鍵性思維技巧。但是，在關(guān)鍵時刻，懂得如何靈活應(yīng)用這些技巧的人可謂少之又少。在《我怎么沒想到？》中，作者列舉了大量的實例，并巧妙地加以深入分析，向我們傳授如何通過挖掘左腦潛力-觀察力、準(zhǔn)確性和分析能力-來獲取滿意的結(jié)果。為了使我們熟練地掌握思維技巧，作者還精心設(shè)計了自測練習(xí)，以促使我們運用這些技巧來激發(fā)富有創(chuàng)意的點子，并找到作出最佳選擇的方法。作者把創(chuàng)造性的解決問題和決策的復(fù)雜過程，分解為人人都能遵循的簡單步驟，并列舉了歷史上最偉大的思想家的例子加以說明，包括居里夫人、愛因斯坦以及美國宇航局才華出眾的飛行控制人員和英特爾機制聰穎的市場營銷人員。你只需要花費數(shù)小時的時間，就可以得到從英特爾反敗為勝的關(guān)鍵決策到切爾諾貝利核泄漏事件提供的極富啟發(fā)性的新思路，以及貫穿全書的、足以幫助你提升對多向思維理解的眾多有益的觀點，并能夠摒棄舊習(xí)慣，運用新方法，將可行的決策提升為英明的決策，將尚可接受的解決方案上升為錦囊妙計，從而加強自己創(chuàng)造性的決策能力思維的惡性循環(huán)，開動腦筋去考慮各種可能。你將會一躍成為一個令人刮目相看的思想者，能夠琢磨出創(chuàng)造性的解決方案和高明的決策，進而讓他人，而不是自己，捶胸自問：“我怎么沒想到？”《我怎么沒想到？》是每個人，尤其是商界人士、教師、學(xué)生以及對思維方式感興趣者的良師益友?？梢栽谄渲袑W(xué)會如何把握商機、見微知著、預(yù)見到潛在的風(fēng)險，并完全享受脫開韁繩、像野馬一樣自由而奔騰思考的快樂。

　　查爾斯·W·麥科伊，洛極磯高等法院、加州最高審判庭法官，佩博丁大學(xué)和西南大學(xué)法學(xué)院副教授，其文章常見于全美各大法律期刊。