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降低成本新利器:Tear Down技法

降低成本新利器:Tear Down技法

定 價(jià):¥56.00

作 者: (日)佐藤嘉彥編著;陳青譯
出版社: 廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787561518618 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 246 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的建立及提升與改善。服務(wù)項(xiàng)目包括企業(yè)管理診斷、制度規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化的導(dǎo)入、員工教育訓(xùn)練(公開講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn))、經(jīng)營管理咨詢,以及《福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系》、《福友現(xiàn)代實(shí)用企管光盤》、精美海報(bào)標(biāo)語等的企劃、發(fā)行。作者簡(jiǎn)介:現(xiàn)任五十鈴汽車開發(fā)業(yè)務(wù)推進(jìn)技監(jiān)、主任研究員,日本VE協(xié)會(huì)參與(職稱)。1944年神奈川縣出生。1963年3月神奈川縣立神奈川工業(yè)高校機(jī)械科畢業(yè),同年進(jìn)入五十鈴汽車公司,配屬技術(shù)部。1971年調(diào)往休閑游艇事業(yè)的新公司。1972年縮編,返任五十鈴汽車成本企劃部,同年導(dǎo)人TearDown。1976年確立五十鈴式分解技法。1979年在開發(fā)管理部設(shè)立VE專門小組并外調(diào)。1988年在日本汽車業(yè)界從美國VE協(xié)會(huì)(SAVE)首次接受CVS(CerifiedValueSpecia“st)的認(rèn)定。1991年就任成本企劃、管理部擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng),同年就任日本VE協(xié)會(huì)參與。1993年就任成本技術(shù)推進(jìn)部長(zhǎng)。1995年從SAVE獲獎(jiǎng),乃外國人首次的FeliowAward。1997年隨著開發(fā)業(yè)務(wù)推進(jìn)室的設(shè)立并外調(diào)。1997年在汽車業(yè)界初次獲miles獎(jiǎng)。目錄:第一篇TEARDOWNMETHOD的概念與緣起一、TearDown的緣起二、TearDown的定義三、分解為何衍生創(chuàng)意四、比較對(duì)照法(TearDown)與創(chuàng)造性構(gòu)想法(VE)五、TearDown與改善、改革六、TearDown的體系(裝配廠)七、分解所獲得的效果(配件廠)第二篇分解的進(jìn)行方法一、分解的流程與進(jìn)行方法二、保險(xiǎn)單構(gòu)想的步驟與量三、競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法四、目標(biāo)設(shè)定的活用五、分解組織的應(yīng)用狀態(tài)六、分解室的環(huán)境與設(shè)備七、分解管理與追蹤第三篇主題別分解的實(shí)踐一、動(dòng)態(tài)分解二、成本分解三、材料分解四、矩陣分解五、制程分解六、靜態(tài)分解第四篇利用分解之價(jià)值的進(jìn)行方法一、價(jià)值評(píng)價(jià)的進(jìn)行方法二、評(píng)價(jià)因子的比重三、競(jìng)爭(zhēng)力分析四、價(jià)值評(píng)價(jià)第五篇分解的應(yīng)用技術(shù)利用比較分析的機(jī)能開發(fā)技法“Mona-lisa”kg單價(jià)法總結(jié)分解的成功要點(diǎn)結(jié)語附錄作業(yè)表單(WorkSheet)的使用法TearDown提案書IdeaMemo(創(chuàng)意備忘錄)工時(shí)分析對(duì)照表CostTearDownRepot產(chǎn)品、配件別CostTearDown分析統(tǒng)計(jì)表CostTearDown改善項(xiàng)目一覽表MaterialT/D數(shù)據(jù)表(本公司比較-材質(zhì)檢討用)MaterialT/D數(shù)據(jù)表(本公司比較-良率檢討用)MaterialT/D數(shù)據(jù)表(他公司比較用)MatrixTearDownReport(ASM)ProcessTearDown分析表(ASM·PART)作者簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)、資料

作者簡(jiǎn)介

  佐藤嘉彥,1944年生,日本神奈川縣人,現(xiàn)任:五十鈴汽車開發(fā)業(yè)務(wù)推進(jìn)技監(jiān)、主任研究員日本VE協(xié)會(huì)參與佐藤嘉彥先生1963年至今一直任職于五十鈴汽車公司,1972年從美國引進(jìn)導(dǎo)入Tear Down技法。從此,Tear Down技法在日本由汽車工業(yè)發(fā)揚(yáng)光大到整個(gè)制造業(yè),為日本整個(gè)制造業(yè)贏得相當(dāng)改善成果 。佐藤嘉彥先生也因此被譽(yù)為日本推動(dòng)發(fā)揚(yáng)Tear Down技法的靈魂人物1995年從SAVE獲獎(jiǎng),是美國本土之外的人員首次的Fllow-Award。1997年在汽車業(yè)界初次獲得Miles獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念與緣起
  一 Tear Down的緣起
  二 Tear Down的定義
  三 分解為何衍生創(chuàng)意
  四 比較對(duì)照法與創(chuàng)造性構(gòu)想法
  五 Tear Down與改善、改革
  六 Tear Down的體系
  七 從分解所獲得的效果
  八 從分解所獲得的效果
第二篇 分解的進(jìn)行方法
  一 分解的流程與進(jìn)行方法
  二 創(chuàng)意構(gòu)想的步驟與量
  三 競(jìng)爭(zhēng)品的選擇方法
  四 目標(biāo)設(shè)定的活用
  五 分解組織的應(yīng)用狀態(tài)
  六 分解室的環(huán)境與設(shè)備
  七 分解管理與追蹤
第三篇 主題別分解的實(shí)踐
  一 動(dòng)態(tài)分解
  二 成本分解
  三 材料分解
  四 矩陣分解
  五 制程分解
  六 靜態(tài)分解
第四篇 利用分解之價(jià)值的進(jìn)行方法
  一 價(jià)值評(píng)價(jià)的進(jìn)行方法
  二 評(píng)價(jià)因子的比重
  三 競(jìng)爭(zhēng)力分析
  四 價(jià)值評(píng)價(jià)
第五篇 分解的應(yīng)用技術(shù)
  一 利用比較分析的機(jī)能開發(fā)技法Mona-lisa
  二 kg單價(jià)法
總結(jié) 分解的成功要點(diǎn)
結(jié)語
附錄 作業(yè)表單(Work Sheet)的使用法
作者簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)、資料

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