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現(xiàn)代企業(yè)管理:變革的觀點

現(xiàn)代企業(yè)管理:變革的觀點

定 價:¥58.00

作 者: 黃速建主編
出版社: 經濟管理出版社
叢編項: 中國社會科學院研究生院教材
標 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787801623096 出版時間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數: 476 字數:  

內容簡介

  導論面向未來的管理學變革 雖然最早的管理實踐可以追溯到遙遠的古代人類文明,但真正管理學的形成卻源于20世紀初弗雷德里克·泰勒的開創(chuàng)性的貢獻。在一個世紀的時間里,管理理論經歷了古典管理理論階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理理論階段,出現(xiàn)了社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、管理過程學派、系統(tǒng)管理學派、經驗主義學派、管理科學學派、經理角色學派、權變理論學派等諸多流派,形成了龐大的管理學知識體系。管理學不同于其他學科,它是一門實踐導向很強的科學,是一門科學,也是一門藝術,實際上,面對百年形成的龐大的知識體系和眾多的流派,我們很難歸納出一條管理學發(fā)展的邏輯主線。如果我們研究百年來管理經典著作所關心的主題,可以歸結為管理與管理者、領導、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰(zhàn)略、創(chuàng)新與變革、現(xiàn)代公司的組織邏輯和管理的國際化等諸多方面。從管理學的學科分類角度而言,戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產管理、營銷管理、組織管理、質量管理等構成管理學的經典內容,而且這些學科還在不斷地豐富、細化、交叉和發(fā)展,管理學的新學科、新分支還在不斷地產生。 進入20世紀90年代以后,由于世界經濟環(huán)境的發(fā)展變化,科學技術尤其是信息技術的突破性的進展和廣范圍的應用,市場競爭的日趨激烈和國際化,這使得管理學在管理思想、方法、手段和組織等諸多方面都有重大發(fā)展。這些發(fā)展和創(chuàng)新中有些內容可以歸屬為上述管理學的某個分支學科的發(fā)展,有些則創(chuàng)建了全新的管理學學科。從管理學重要的分支學科角度出發(fā),我們可以對這些管理理論和實踐的新發(fā)展進行如下簡單描述。

作者簡介

  黃速建,研究員,經濟學博士,博士生導師?,F(xiàn)任中國社會科學院工業(yè)經濟研究所副所長,兼任中國社會科學院網絡經濟研究中心主任、中國企業(yè)管理研究會理事長、《經濟管理》雜志常務副主編。主要研究領域為企業(yè)組織與企業(yè)改革。享受國務院政府特殊津貼。代表作如《公司論》,《國有企業(yè)產權制度變革》,《企業(yè)并購方略》(合著),《公司制度與企業(yè)改革》(合著)。

圖書目錄

導論面向未來的管理學變革
第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內含
1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強企業(yè)管理
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二章 公司治理與經營者的激勵約束
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的產生與企業(yè)理論的發(fā)展
2.2 公司治理結構:基本共識與模式比較
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經營管理者激勵約束機制的基本內容
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第三章 企業(yè)重組:管理的全新視角
3.1 全球性企業(yè)重組及其影響
.3.2 全球性企業(yè)重組的發(fā)展趨勢
3.3 我國的企業(yè)重組
3.4 企業(yè)重組與培育企業(yè)核心競爭力
3.5 中外企業(yè)重組的主要方式
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第四章 企業(yè)集團:管理體制與規(guī)模擴張
4.1 企業(yè)集團的特征與類型
4.2 企業(yè)集團的內部管理體制
4.3 企業(yè)集團的母子公司關系
4.4 企業(yè)集團的規(guī)模擴張
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第五章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論
5.1 演進軌跡:戰(zhàn)略管理時代的來臨
5.2 發(fā)展線索:企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新
5.3 應用與簡評
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第六章 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略
6.1 多元化和專業(yè)化的概念
6.2 企業(yè)多元化與專業(yè)化的發(fā)展歷程
6.3 多元化與專業(yè)化的關系
6.4 多元化經營和專業(yè)化經營的動因
6.5 企業(yè)實現(xiàn)多元化經營的途徑
6.6 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略選擇
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1 企業(yè)競爭中的聯(lián)合:戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部條件和內在動因
7.3 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益多樣化的形式
7.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建
本章案例
研究思考題目
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第八章 企業(yè)業(yè)務流程再造
8.1 什么是業(yè)務流程再造
8.2 BPR的實施程序和應用概況
8.3 BPR的實施技術
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料與常用網址
第九章 倡患技術發(fā)展與企業(yè)組織變革
9.1 信息技術發(fā)展與企業(yè)管理變革
9.2 傳統(tǒng)的金字塔組織所面臨的挑戰(zhàn)
9.3 信息時代企業(yè)組織變革的基本趨勢
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十章 學習型組織與知識管理
10.1 學習型組織與五項修煉
10.2 知識管理的內涵與運作
10.3 知識管理的人才培養(yǎng)
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十一章 生產管理技術發(fā)展與模式變革
11.1 20世紀初期的大量生產方式的興起
11.2 20世紀60年代以后生產管理變革
11.3 生產管理變革的背景分析
11.4 現(xiàn)代生產管理模式:從MRPII、ERP到AM
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十二章 人本管理理論與實踐
12.1 工作激勵
12.2 工作的人道化
12.3 員工參與
12.4 員工教育與培訓
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十三章 股票期權制度與職工持股計劃
13.1 股權期權制度及其激勵機制分析
13.2 職工持股的性質、分類和運作
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十四章 研究與開發(fā)管理
14.1 研究與開發(fā)管理的內涵
14.2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
14.3 研究與開發(fā)組織
14.4 研究與開發(fā)控制
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十五章 負債經蕾、股票溢價與證券化融資
15.1 為什么要負債經營
15.2 股票溢價發(fā)行的奧秘
15.3 證券化籌資方式
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十六章 適應性企業(yè)
16.1 問題:急劇變動時代的企業(yè)戰(zhàn)略
16.2 回應:培育、錘煉企業(yè)適應能力
16.3 發(fā)展:充滿生命力的戰(zhàn)略思想和管理模式
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第十七章 無形資產管理與品牌價值
17。1無形資產分類與無形資產管理
17.2 無形資產管理的重要性
17.3 品牌價值管理
本章案例
本章要點
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第十八章 沖突、危機與管理
18.1 沖突與危機--企業(yè)中的“不和諧的音符”
18.2 沖突管理--尋找矛盾的正面效應
18.3 危機管理--對突發(fā)事件的回應
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第十九章 關系管理:客戶、供應商與利益相關者
19.1 供應關系管理
19.2 客戶關系管理
19.3 內部關系管理
19.4 消費者關系管理
19.5 社會環(huán)境關系管理
19.6 所有者利益關系管理
本章案例
本章要點
研究思考題目
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第二十章 企業(yè)電子商務
20.1 電子商務概述
20.2 我國電子商務發(fā)展的幾個問題
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二十一章 企業(yè)跨國經營與競爭優(yōu)勢
21.1 企業(yè)跨國經營的發(fā)展過程
21.2 企業(yè)跨國經營的基本理論
21.3 國家競爭優(yōu)勢理論
21.4 增強國際競爭優(yōu)勢,促進我國企業(yè)國際化
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二十二章 管理績效評價
22.1 企業(yè)整體管理績效的評價--財務報告指標分析法
22。2企業(yè)分部管理績效的評價方法--責任會計考核法
22.3 企業(yè)管理績效的綜合評價--綜合計分卡制度
本章案例
本章要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
各章 主要參考文獻
后記

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