現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀(guān)點(diǎn)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	黃速建主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801623096	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	476	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　導(dǎo)論面向未來(lái)的管理學(xué)變革　雖然最早的管理實(shí)踐可以追溯到遙遠(yuǎn)的古代人類(lèi)文明，但真正管理學(xué)的形成卻源于20世紀(jì)初弗雷德里克·泰勒的開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。在一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，管理理論經(jīng)歷了古典管理理論階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理理論階段，出現(xiàn)了社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理過(guò)程學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派等諸多流派，形成了龐大的管理學(xué)知識(shí)體系。管理學(xué)不同于其他學(xué)科，它是一門(mén)實(shí)踐導(dǎo)向很強(qiáng)的科學(xué)，是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，實(shí)際上，面對(duì)百年形成的龐大的知識(shí)體系和眾多的流派，我們很難歸納出一條管理學(xué)發(fā)展的邏輯主線(xiàn)。如果我們研究百年來(lái)管理經(jīng)典著作所關(guān)心的主題，可以歸結(jié)為管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場(chǎng)與顧客、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略、創(chuàng)新與變革、現(xiàn)代公司的組織邏輯和管理的國(guó)際化等諸多方面。從管理學(xué)的學(xué)科分類(lèi)角度而言，戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、質(zhì)量管理等構(gòu)成管理學(xué)的經(jīng)典內(nèi)容，而且這些學(xué)科還在不斷地豐富、細(xì)化、交叉和發(fā)展，管理學(xué)的新學(xué)科、新分支還在不斷地產(chǎn)生。　進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的突破性的進(jìn)展和廣范圍的應(yīng)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)際化，這使得管理學(xué)在管理思想、方法、手段和組織等諸多方面都有重大發(fā)展。這些發(fā)展和創(chuàng)新中有些內(nèi)容可以歸屬為上述管理學(xué)的某個(gè)分支學(xué)科的發(fā)展，有些則創(chuàng)建了全新的管理學(xué)學(xué)科。從管理學(xué)重要的分支學(xué)科角度出發(fā)，我們可以對(duì)這些管理理論和實(shí)踐的新發(fā)展進(jìn)行如下簡(jiǎn)單描述。

作者簡(jiǎn)介

　　黃速建，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，兼任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事長(zhǎng)、《經(jīng)濟(jì)管理》雜志常務(wù)副主編。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)組織與企業(yè)改革。享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。代表作如《公司論》，《國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革》，《企業(yè)并購(gòu)方略》（合著），《公司制度與企業(yè)改革》（合著）。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論面向未來(lái)的管理學(xué)變革
第一章　現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)含
1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二章　公司治理與經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與企業(yè)理論的發(fā)展
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)：基本共識(shí)與模式比較
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)容
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料
第三章　企業(yè)重組：管理的全新視角
3.1 全球性企業(yè)重組及其影響
.3.2 全球性企業(yè)重組的發(fā)展趨勢(shì)
3.3 我國(guó)的企業(yè)重組
3.4 企業(yè)重組與培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.5 中外企業(yè)重組的主要方式
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第四章　企業(yè)集團(tuán)：管理體制與規(guī)模擴(kuò)張
4.1 企業(yè)集團(tuán)的特征與類(lèi)型
4.2 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理體制
4.3 企業(yè)集團(tuán)的母子公司關(guān)系
4.4 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第五章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論
5.1 演進(jìn)軌跡：戰(zhàn)略管理時(shí)代的來(lái)臨
5.2 發(fā)展線(xiàn)索：企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新
5.3 應(yīng)用與簡(jiǎn)評(píng)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第六章　多元化戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
6.1 多元化和專(zhuān)業(yè)化的概念
6.2 企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展歷程
6.3 多元化與專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系
6.4 多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
6.5 企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的途徑
6.6 多元化與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略選擇
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第七章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的聯(lián)合：戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部條件和內(nèi)在動(dòng)因
7.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益多樣化的形式
7.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
本章案例
研究思考題目
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第八章　企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
8.1 什么是業(yè)務(wù)流程再造
8.2 BPR的實(shí)施程序和應(yīng)用概況
8.3 BPR的實(shí)施技術(shù)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
推薦閱讀資料與常用網(wǎng)址
第九章　倡患技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織變革
9.1 信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理變革
9.2 傳統(tǒng)的金字塔組織所面臨的挑戰(zhàn)
9.3 信息時(shí)代企業(yè)組織變革的基本趨勢(shì)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十章　學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理
10.1 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉
10.2 知識(shí)管理的內(nèi)涵與運(yùn)作
10.3 知識(shí)管理的人才培養(yǎng)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十一章　生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式變革
11.1 20世紀(jì)初期的大量生產(chǎn)方式的興起
11.2 20世紀(jì)60年代以后生產(chǎn)管理變革
11.3 生產(chǎn)管理變革的背景分析
11.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式：從MRPII、ERP到AM
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十二章　人本管理理論與實(shí)踐
12.1 工作激勵(lì)
12.2 工作的人道化
12.3 員工參與
12.4 員工教育與培訓(xùn)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十三章　股票期權(quán)制度與職工持股計(jì)劃
13.1 股權(quán)期權(quán)制度及其激勵(lì)機(jī)制分析
13.2 職工持股的性質(zhì)、分類(lèi)和運(yùn)作
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十四章　研究與開(kāi)發(fā)管理
14.1 研究與開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)涵
14.2 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
14.3 研究與開(kāi)發(fā)組織
14.4 研究與開(kāi)發(fā)控制
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十五章　負(fù)債經(jīng)蕾、股票溢價(jià)與證券化融資
15.1 為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)
15.2 股票溢價(jià)發(fā)行的奧秘
15.3 證券化籌資方式
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十六章　適應(yīng)性企業(yè)
16.1 問(wèn)題：急劇變動(dòng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
16.2 回應(yīng)：培育、錘煉企業(yè)適應(yīng)能力
16.3 發(fā)展：充滿(mǎn)生命力的戰(zhàn)略思想和管理模式
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十七章　無(wú)形資產(chǎn)管理與品牌價(jià)值
17。1無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)與無(wú)形資產(chǎn)管理
17.2 無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性
17.3 品牌價(jià)值管理
本章案例
本章要點(diǎn)
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第十八章　沖突、危機(jī)與管理
18.1 沖突與危機(jī)--企業(yè)中的“不和諧的音符”
18.2 沖突管理--尋找矛盾的正面效應(yīng)
18.3 危機(jī)管理--對(duì)突發(fā)事件的回應(yīng)
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第十九章　關(guān)系管理：客戶(hù)、供應(yīng)商與利益相關(guān)者
19.1 供應(yīng)關(guān)系管理
19.2 客戶(hù)關(guān)系管理
19.3 內(nèi)部關(guān)系管理
19.4 消費(fèi)者關(guān)系管理
19.5 社會(huì)環(huán)境關(guān)系管理
19.6 所有者利益關(guān)系管理
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二十章　企業(yè)電子商務(wù)
20.1 電子商務(wù)概述
20.2 我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二十一章　企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
21.1 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程
21.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本理論
21.3 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
21.4 增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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第二十二章　管理績(jī)效評(píng)價(jià)
22.1 企業(yè)整體管理績(jī)效的評(píng)價(jià)--財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)分析法
22。2企業(yè)分部管理績(jī)效的評(píng)價(jià)方法--責(zé)任會(huì)計(jì)考核法
22.3 企業(yè)管理績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)--綜合計(jì)分卡制度
本章案例
本章要點(diǎn)
研究思考題目
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各章　主要參考文獻(xiàn)
后記