領(lǐng)導(dǎo)力：平衡工作關(guān)系與目標(biāo)

　　給經(jīng)理人或準(zhǔn)備成為經(jīng)理人的你：這本書(shū)有一半是在訓(xùn)練你，將目標(biāo)導(dǎo)向注入一個(gè)工作日的第一刻中。因?yàn)閷?zhuān)注目標(biāo)才能獲得成功。但如果缺乏“感同身受”的技巧加以平衡，就可能會(huì)導(dǎo)致不利的后果。闡讀完這本書(shū)，你對(duì)如何一工作團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)有更廣泛，深刻的了解，在你表現(xiàn)出你的關(guān)懷之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們比較能聽(tīng)你的話(huà)了。要實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)，移轉(zhuǎn)層次的思考模式需要在專(zhuān)注目標(biāo)與關(guān)懷他人之間取得平衡。這是一種領(lǐng)導(dǎo)才華，當(dāng)你把價(jià)值觀傳送給周的人——你的團(tuán)隊(duì)、組織、客戶(hù)——時(shí)，你就變成一根導(dǎo)管，將好處帶給大家，而你是過(guò)程里的贏家。作者簡(jiǎn)介：[美]亞特·宏恩多倫多宏恩協(xié)會(huì)（Horn and AssOCIATES，TORONTO）的創(chuàng)辦人暨理事長(zhǎng)，曾協(xié)助數(shù)以千計(jì)的經(jīng)理人處理過(guò)無(wú)數(shù)棘手問(wèn)題。他的客戶(hù)包括CTV Television Network，Bell Canada，Kellogg's，Polaroid……等等。宏恩同時(shí)也是Skills for Sales Success的作者之一。[臺(tái)灣]季晶晶，美國(guó)加州大學(xué)公共行政系人力資源組碩士。曾任寶盛證券企劃專(zhuān)員。電視新聞及影集編譯。

　　多倫多宏恩協(xié)會(huì)（Horn and Assoclates，Toronto）的創(chuàng)辦人暨理事長(zhǎng)。