如何做好項目管理

第一部分明確你的項目,制定你的獲勝計劃
第一章什么是項目管理
項目究竟是什么
給項目下定義
給項目管理下定義
閱讀任務中的附加細則
考慮你的項目期限
構思階段：從一個想法開始
確定階段：制定計劃
開始階段：做好準備,預備開始
實施階段：去做
結束階段：停止
預防最常見的錯誤
安排你的項目期限
及早發(fā)現潛在的危險
調查研究項目管理人員心態(tài)
看一看項目經理的作用
采取最重要的步驟
防止可能的借口
放棄不切實際的期望
聽到好消息
第二章確定你要實現什么并且為何要實現
確定你的具有運營報表的項目
注意重要情況
弄清為什么你要做這個項目
明確你的項目從何處開始和在何處結束
明確你對項目策略的工作方法
你究竟想取得什么
規(guī)定界限
確定限制
確定需要
處理計劃過程中的未知數
制定運營報表
第三章處處成功
分解和取勝
仔細思考
考慮層次體系
特殊情況
創(chuàng)建并展示你的工作分解結構
考慮用不同的方法詳細說明一項工作
確定你的工作分解結構的條目
制定你的工作分解結構
以各種形式表示你的工作分解結構
一些忠告和建議
使用樣板
詳述你的工作時認清風險
明確知道你的工作需要哪些東西
采取不同的途徑達到同樣的目的
第四章你想何時完成它
分析計劃的可行性
繪制網絡圖
對各種網絡圖使用兩種形式之一
分析你的網絡圖
制作你的網絡圖
用網絡圖分析一個簡單的例子
進一步制定你的項目計劃表
制定最初的計劃表
避免一個易犯的錯誤,“倒推”你的時間表
到達已建立的時間約束
減少所需時間
估計活動的持續(xù)時間
描述發(fā)生了什么
考慮資源特性
找出支持信息的資源
改進活動時間的估計
你的項目時間表
第五章估計資源要求
確定你所需要的人.數量和時間
說明人員的技能和知識
估計需要的投入
處理多項事務
做其他的工作
估計資金
項目花費的不同類型
制定項目預算
第二部分組織團隊
第六章項目管理中的“誰”和“怎樣”界定組織環(huán)境
集權結構
職能結構
矩陣結構
識別矩陣環(huán)境中的關鍵人物
項目經理
團隊成員
職能經理
上層管理者
在矩陣環(huán)境中順利地工作
第七章在項目中編入適當人員
了解你的項目成員
使用類目制作成員列表
提高成員列表的完整性和實用性
建立成員列表模板
識別成員中的驅動者.支持者和觀察者
決定何時讓他們參與
用各種方法使他們保持參與
授予成員足夠的職權
第八章明確團隊成員的角色與責任
定義重要概念
指定項目角色
確定你能授權什么.不能授權什么
滿懷信任地授權
分擔職責
當人們不向你匯報時仍使他們負起應有的責任
說明關系
建立線性職責圖
提高圖表的質量
關于巨細管理
找出進行巨細管理的原因
幫助巨細管理者對你樹立信心
與巨細管理者合作
第三部分駕駛航船
第九章在正確基礎上啟動
最終確定項目參與者
確定團隊成員的參與
確保其他人發(fā)揮作用
填寫空白表格
審查批準后的項目計劃
組建團隊
制定團隊及個人項目目標
確定團隊成員的角色
確定團隊的運作流程
支持團隊成員關系的建立
幫助你的團隊成為運行順利的單位
建立跟蹤系統
制定報告與會議安排
制定項目基線
宣布你的項目
為項目后評價奠定基礎
第十章跟蹤進展與保持控制
控制你的項目
防止資源消耗超出既定預算
建立項目管理信息系統
監(jiān)控進度完成情況
監(jiān)控付出的工作努力
監(jiān)控費用
聚集所有資料
識別延誤與差異的可能起因
識別可能的矯正行動
管理變更
第十一章讓每個人都獲悉情況
選擇適合你需要的媒介
以書面形式共享信息
通過會議共享信息
準備書面項目進展報告
召開關鍵項目會議
定期安排的團隊會議
特別團隊會議
上層管理者對項目進展的再審
第十二章鼓勵最高績效
同時實施管理和領導
發(fā)揮個人權力與影響
找出人們服從命令的原因
建立權力基礎
激發(fā)并維持團隊成員的動力
闡明項目利益
論證可行性
報告進展
授予獎勵
第十三章結束項目
完成工作
詳細計劃項目終止
重新確定團隊一致性和團隊精神
順利結束
處理行政問題
管理人員
利用新奇的方法來宣布項目結束
實施項目后評估
第四部分漸人佳境
第十四章處理風險與不確定性
定義風險與風險管理
識別風險
認識風險因素
識別風險
評估風險的可能后果
評估風險出現的可能性
評估后果的量級
管理風險
選定你想要管理的風險
制定風險管理戰(zhàn)略
就風險進行溝通
準備風險管理計劃
第十五章利用已有經驗
準備項目后評估
準備項目會議
規(guī)定項目后評估會議的階段
實施項目后評估
用跟進行動來加強項目后評估的效果
第十六章充分利用軟件和電子郵件
有效利用計算機軟件
軟件如何幫助你
支持你的軟件
將項目管理軟件引入你的運作
利用電子郵件
適當地使用電子郵件
從電子郵件信息中獲得最大收益
第五部分關于“十”的部分
第十七章幫助你計劃項目的十個問題
為什么要完成此項目
需要什么人參加
你將創(chuàng)造什么結果
必須滿足哪些約束條件
你做出了什么假定
必須完成什么工作
你將何時開始并結束每項活動
由誰完成項目工作
還需要什么其他資源
可能出什么錯
第十八章使人們負責的十種方法
讓真正擁有職權的人參加
具體說明最終結果.時間框架.期望的努力水平
得到承諾
書面落實
強調任務的緊急性和重要性
告訴他人此人做出的承諾
協商通過一份計劃來監(jiān)控此人的工作
監(jiān)控此人的工作
總要感謝好的績效
要像你擁有職權那樣行事
第十九章使項目重回軌道的十種措施
判斷項目脫離軌道的原因
重申關鍵項目成員
重申項目目標
重申需要完成的剩余活動
重申任務與責任
制定可行的進度
重申人員安排
制定風險管理計劃
召開中間會議
密切監(jiān)視并控制剩余項目活動的實施
第二十章成為出色項目管理者的十種技巧
做一個經常問“為什么”的人
做一個“能做”的人
不要假定
說你想表達的,表達你想說的
把他人視為盟友,而不是對手
尊重其他人
著眼“大局”
考慮細節(jié)
感謝好的績效
同時成為管理者和領導者
附錄A詞匯表
附錄B已獲價值分析
確定已獲價值
明確變動產生的原因
看一個簡單的例子
計算已執(zhí)行工作的預算成本
譯者后記