項(xiàng)目進(jìn)度管理

第1章 引論
1. 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念
1. 1. 1 項(xiàng)目
1. 1. 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
1. 2. 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
1. 2. 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
1. 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
1. 3. 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
1. 3. 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法
第2章 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算
2. 1 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
2. 1. 1 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的概念
2. 1. 2 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)
2. 1. 3 建設(shè)工程項(xiàng)目分解體系
2. 1. 4 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)
2. 2 項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算
2. 2. 1 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法
2. 2. 2 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)
2. 2. 3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果
第3章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
3. 1 工 作之間邏輯關(guān)系的分析
3. 1. 1 各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的決定因素
3. 1. 2 各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的表達(dá)
3. 2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3. 2. 1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則
3. 2. 2 網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)編號
3. 3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
3. 3. 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
3. 3. 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
3. 3. 3 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3. 3. 4 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路
3. 4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的其他表示方法
3. 4. 1 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3. 4. 2 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3. 4. 3 流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
3. 4. 4 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與計(jì)劃評審法
第4章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
4. 1 工期優(yōu)化
4. 1. 1 工期優(yōu)化的概念
4. 1. 2 工期優(yōu)化的步驟
4. 1. 3 工期優(yōu)化示例
4. 2 費(fèi)用優(yōu)化
4. 2. 1 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與工期的關(guān)系
4. 2. 2 費(fèi)用優(yōu)化的步驟
4. 2. 3 費(fèi)用優(yōu)化示例
4. 3 資源優(yōu)化
4. 3. 1 資源優(yōu)化的概念
4. 3. 2 資源有限-工期最短的優(yōu)化
4. 3. 3 工期固定一資源均衡的優(yōu)化
第5章 項(xiàng)目進(jìn)度控制
5. 1 概述
5. 1. 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性
5. 1. 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程
5. 1. 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)
5. 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查
5. 2. 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查人員
5. 2. 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查方法
5. 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的分析對比
5. 3. 1 橫道圖比較法
5. 3. 2 S形曲線比較法
5. 3. 3 “香蕉”曲線比較法
5. 3. 4 橫道圖與“香蕉”曲線綜合比較法
5. 3. 5 垂直圖比較法
5. 3. 6 前鋒線法
5. 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
5. 4. 1 改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系
5. 4. 2 改變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間
第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)軟件
6. 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用概況
6. 1. 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的必要性
6. 1. 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的發(fā)展
6. 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的主要功能模塊
6. 2. 1 項(xiàng)目管理三角形
6. 2. 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
6. 2. 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件必備的主要功能模塊
6. 3 兩大著名軟件
6. 3. 1 Ms Project
6. 3. 2 P3（Primavera Project Planner）
6. 4 項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件評測報(bào)告
6. 4. 1 1995年P(guān)C Computing
6. 4. 2 1996年P(guān)MI
6. 4. 3 1999年ENR
6. 5 國內(nèi)外其他著名項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
6. 5. 1 夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)Pert
6. 5. 2 同望工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PROJ 2000）
6. 5. 3 其他項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件簡介
6. 6 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用
6. 6. 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的一般使用步驟
6. 6. 2 項(xiàng)目編碼
6. 6. 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6. 6. 4 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
6. 6. 5 項(xiàng)目盈值分析
6. 6. 6 項(xiàng)目資源優(yōu)化
參考文獻(xiàn)