組織社會學

Ⅰ導論
第一章 組織概論
第一節(jié) 組織的涵義
第二節(jié) 組織分類
第三節(jié) 組織目標
第二章 組織理論
第一節(jié) 組織理論的歷史演變及其發(fā)展趨勢
第二節(jié) 古典組織理論
第三節(jié) 新古典組織理論
第四節(jié) 現(xiàn)代組織理論
Ⅱ組織過程論
第三章 組織溝通
第一節(jié) 組織溝通及其意義
第二節(jié) 組織的直接溝通與間接溝通
第三節(jié) 組織的縱向溝通與橫向溝通
第四節(jié) 組織的正式溝通與非正式溝通
第五節(jié) 組織的語言溝通與非語言溝通
第四章 組織互動
第一節(jié) 互動的涵義及研究
第二節(jié) 順從型互動
第三節(jié) 合作型互動
第四節(jié) 競爭型互動
第五節(jié) 沖突型互動
第五章 組織知覺
第一節(jié) 組織知覺的涵義
第二節(jié) 組織知覺的過程
第三節(jié) 組織知覺的障礙
第四節(jié) 組織知覺的技藝
第六章 組織控制
第一節(jié) 組織控制不是組織管理
第二節(jié) 角色規(guī)范化與組織規(guī)范化——組織控制的目標
第三節(jié) 單一控制還是系統(tǒng)控制——組織控制的實現(xiàn)
第四節(jié) 集中控制與等級控制——組織控制的模式
第五節(jié) 剛性控制與彈性控制——組織控制的方式
第六節(jié) 控制與反控制——組織控制的失效
第七章 組織決策
第一節(jié) 組織決策概述
第二節(jié) 組織決策的過程
第三節(jié) 組織決策的基本方法
第四節(jié) 組織決策的合理性
第五節(jié) 組織決策的現(xiàn)代特點及其智能化和操作化
Ⅲ 組織結構論
第八章 角色：組織結構的細胞
第一節(jié) 社會角色及其類型
第二節(jié) 組織中角色的獲得
第三節(jié) 組織中角色的扮演
第九章 群體：組織的微觀結構
第一節(jié) 社會群體概述
第二節(jié) 組織內的正式群體
第三節(jié) 組織內的非正式群體
第十章 組織：組織的宏觀結構
第一節(jié) 組織結構的涵義與功能
第二節(jié) 組織中顯性結構的類型機要求
第三節(jié) 組織中的隱性結構及其類型
Ⅳ 組織環(huán)境論
第十一章 組織環(huán)境
第一節(jié) 組織的環(huán)境系統(tǒng)
第二節(jié) 組織環(huán)境對組織結構影響的理論
第三節(jié) 組織與外部環(huán)境的關系及組織對外部環(huán)境的適應與改善
第四節(jié) 組織內部環(huán)境的測量與改善
Ⅴ組織發(fā)展論
第十二章 組織發(fā)展
第一節(jié) 組織理論中的組織發(fā)展
第二節(jié) 我國社會中的組織發(fā)展
參考資料
后記