基業(yè)長青

定　價：￥39.00

作　者：	（美）詹姆斯·C.柯林斯（Jim Collins），（英）杰里·I.波拉斯（Jerry I.Porras）著；真如譯；James譯
出版社：	中信出版社
叢編項：	企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787800734762	出版時間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　柯林斯和波拉斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司（它們擁有平均近百年的歷史，自1926年以來，它們的業(yè)績是股市總體業(yè)績的15倍），并將這些公司直接與它們的一個突出的競爭對手對照。他們審視了公司由最初創(chuàng)建到今天的歷史：創(chuàng)業(yè)、中等公司、大型公司。自始至終，作者都在問這個問題：“是什么使那些真正卓越的公司與眾不同？”是什么使通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、沃爾特·迪斯尼和菲利普·默里斯公司不同于它們的競爭對手呢？例如，寶潔公司創(chuàng)建之初遠遠落后于其他對手高露潔，它最終是如何成為本行業(yè)中的一流機構的？摩托羅拉是如何由一個默默無聞的電池修理企業(yè)進入集成電路和無線通信行業(yè)的，而增你智永遠跨不出電視行業(yè)？波音公司如何取代麥道公司世界最佳商用客機公司的地位：波音公司擁有麥道公司所不具有的什么法寶呢？通過回答這些問題，柯林斯和波拉斯超超了連篇累牘的專業(yè)術語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。他們也為所有經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者帶來了靈感，破除了廣為接受的錯誤想法，即只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能夠建立高瞻遠矚公司。全書有數(shù)百個具體的便子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為建立在21世界長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的由此看來洛阿爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的杰出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。杰里·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。在《基業(yè)長青》這本將令人刮目相看的作品中，柯林斯和波拉斯作了精辟透徹的分析，為創(chuàng)建卓越的機構制定了藍圖。所有的經(jīng)理人和領導、公司、政府和非盈利組織都應該讀一讀這本書?！謧悺け灸崴鼓霞又荽髮W商學院杰出教授《如何成為領導》、《充滿創(chuàng)意的生活》和《學會閱讀》的作者

作者簡介

　　吉姆·柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實驗室，與各種企業(yè)和社會機構的領導人一起開展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。他的另一本書《從優(yōu)秀到卓越》也是公認的一部經(jīng)典商業(yè)著作，被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經(jīng)濟學人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。杰里·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

圖書目錄

    1翹楚中的翹楚
   破除12個迷思
   研究項目
   讓證據(jù)說話
   2造鐘，不是報時
   “偉大構想”的迷思
   無需“偉大構想”
   公司才是終極的創(chuàng)造
   魅力型偉大領袖的迷思
   建筑師方式：造鐘師的運作
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息
   插曲：太極生兩儀
   3利潤之上的追求
   務實的理想主義
   核心理念：探索利潤神話
   有“正確的”理念嗎
   CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南
   4保存核心，刺激進步
   追求進步的驅(qū)動力
   保存核心與刺激進步
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家明燈
   5膽大包天的目標
   刺激進步的強大機能
   目標，而非領袖
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
   6教派般的文化
   棄之如敝屣
   IBM走上偉大之路
   迪斯尼的魔力
   寶潔：全心投入
   CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家須知
   控制與自主
   7擇強汰弱的進化
   企業(yè)是逐漸演進的物種
   “突變機器”3M如何諾頓
   CEO．經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓
   固守根本？固守核心！
   8自家長成的經(jīng)理人
   用內(nèi)部晉升保存核心
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
   9永遠不夠好
   永不滿足的機制
   為了明天（今天要奮斗）
   馬立奧特與霍華德·詹森一個龐大的美國特許經(jīng)營店的衰敗
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家路標
   黑帶高手的寓言
   10起點的終點
   協(xié)調(diào)一致的威力：福特、默克和惠普
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓
   永無止境
   后記：基業(yè)長青問答
   我們希望成為高瞻遠矚公司，應該從何做起？
   我不是CEO，應如何利用這些發(fā)現(xiàn)？
   非高瞻遠矚的大型老公司有希望嗎？
   像IBM這種原本是高瞻遠矚公司，目前似乎喪失這一地位的企業(yè)，你們會提出什么樣的指導？
   什么人不能構建高瞻遠矚公司？
   你們的發(fā)現(xiàn)適用于非盈利機構嗎？
   你們的書和別的作品，例如《追求卓越》互相契合嗎？
   你們研究的是過去，難道你們不擔心這些發(fā)現(xiàn)在21世紀過時嗎？
   附錄1研究事宜
   “玩火”（如何看待破產(chǎn)的高瞻遠矚公司）
   “高瞻遠矚”僅僅是成功的另一種說法嗎？
   我們能否信任CEO調(diào)查，找出名副其實的公司？
   相互關系及緣由
   商瞻遠矚公司的艱難時期
   大公司與小公司
   信息不均
   側(cè)重美國
   附錄2高瞻遠矚公司與對照公司的創(chuàng)業(yè)基礎
   附錄3圖表