基業(yè)長(zhǎng)青

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）詹姆斯·C.柯林斯（Jim Collins），（英）杰里·I.波拉斯（Jerry I.Porras）著；真如譯；James譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787800734762	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　柯林斯和波拉斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司（它們擁有平均近百年的歷史，自1926年以來(lái)，它們的業(yè)績(jī)是股市總體業(yè)績(jī)的15倍），并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)照。他們審視了公司由最初創(chuàng)建到今天的歷史：創(chuàng)業(yè)、中等公司、大型公司。自始至終，作者都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：“是什么使那些真正卓越的公司與眾不同？”是什么使通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、沃爾特·迪斯尼和菲利普·默里斯公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？例如，寶潔公司創(chuàng)建之初遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他對(duì)手高露潔，它最終是如何成為本行業(yè)中的一流機(jī)構(gòu)的？摩托羅拉是如何由一個(gè)默默無(wú)聞的電池修理企業(yè)進(jìn)入集成電路和無(wú)線通信行業(yè)的，而增你智永遠(yuǎn)跨不出電視行業(yè)？波音公司如何取代麥道公司世界最佳商用客機(jī)公司的地位：波音公司擁有麥道公司所不具有的什么法寶呢？通過(guò)回答這些問(wèn)題，柯林斯和波拉斯超超了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。他們也為所有經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了靈感，破除了廣為接受的錯(cuò)誤想法，即只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能夠建立高瞻遠(yuǎn)矚公司。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的便子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世界長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的由此看來(lái)洛阿爾托經(jīng)營(yíng)著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本將令人刮目相看的作品中，柯林斯和波拉斯作了精辟透徹的分析，為創(chuàng)建卓越的機(jī)構(gòu)制定了藍(lán)圖。所有的經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)、公司、政府和非盈利組織都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)?！謧悺け灸崴鼓霞又荽髮W(xué)商學(xué)院杰出教授《如何成為領(lǐng)導(dǎo)》、《充滿創(chuàng)意的生活》和《學(xué)會(huì)閱讀》的作者

作者簡(jiǎn)介

　　吉姆·柯林斯，著名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家?？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開(kāi)展對(duì)商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。他的另一本書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》也是公認(rèn)的一部經(jīng)典商業(yè)著作，被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，盤(pán)踞亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜數(shù)年，暢銷(xiāo)不衰。他的著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國(guó)》等雜志廣泛報(bào)道，引起巨大反響。杰里·波勒斯，斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

圖書(shū)目錄

    1翹楚中的翹楚
   破除12個(gè)迷思
   研究項(xiàng)目
   讓證據(jù)說(shuō)話
   2造鐘，不是報(bào)時(shí)
   “偉大構(gòu)想”的迷思
   無(wú)需“偉大構(gòu)想”
   公司才是終極的創(chuàng)造
   魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思
   建筑師方式：造鐘師的運(yùn)作
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息
   插曲：太極生兩儀
   3利潤(rùn)之上的追求
   務(wù)實(shí)的理想主義
   核心理念：探索利潤(rùn)神話
   有“正確的”理念嗎
   CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南
   4保存核心，刺激進(jìn)步
   追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力
   保存核心與刺激進(jìn)步
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家明燈
   5膽大包天的目標(biāo)
   刺激進(jìn)步的強(qiáng)大機(jī)能
   目標(biāo)，而非領(lǐng)袖
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
   6教派般的文化
   棄之如敝屣
   IBM走上偉大之路
   迪斯尼的魔力
   寶潔：全心投入
   CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家須知
   控制與自主
   7擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
   企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種
   “突變機(jī)器”3M如何諾頓
   CEO．經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
   固守根本？固守核心！
   8自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人
   用內(nèi)部晉升保存核心
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
   9永遠(yuǎn)不夠好
   永不滿足的機(jī)制
   為了明天（今天要奮斗）
   馬立奧特與霍華德·詹森一個(gè)龐大的美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)店的衰敗
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家路標(biāo)
   黑帶高手的寓言
   10起點(diǎn)的終點(diǎn)
   協(xié)調(diào)一致的威力：福特、默克和惠普
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
   永無(wú)止境
   后記：基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)答
   我們希望成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，應(yīng)該從何做起？
   我不是CEO，應(yīng)如何利用這些發(fā)現(xiàn)？
   非高瞻遠(yuǎn)矚的大型老公司有希望嗎？
   像IBM這種原本是高瞻遠(yuǎn)矚公司，目前似乎喪失這一地位的企業(yè)，你們會(huì)提出什么樣的指導(dǎo)？
   什么人不能構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司？
   你們的發(fā)現(xiàn)適用于非盈利機(jī)構(gòu)嗎？
   你們的書(shū)和別的作品，例如《追求卓越》互相契合嗎？
   你們研究的是過(guò)去，難道你們不擔(dān)心這些發(fā)現(xiàn)在21世紀(jì)過(guò)時(shí)嗎？
   附錄1研究事宜
   “玩火”（如何看待破產(chǎn)的高瞻遠(yuǎn)矚公司）
   “高瞻遠(yuǎn)矚”僅僅是成功的另一種說(shuō)法嗎？
   我們能否信任CEO調(diào)查，找出名副其實(shí)的公司？
   相互關(guān)系及緣由
   商瞻遠(yuǎn)矚公司的艱難時(shí)期
   大公司與小公司
   信息不均
   側(cè)重美國(guó)
   附錄2高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
   附錄3圖表