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企業(yè)的泛風(fēng)險管理:一種動態(tài)地處理風(fēng)險與機遇的系統(tǒng)化策略

企業(yè)的泛風(fēng)險管理:一種動態(tài)地處理風(fēng)險與機遇的系統(tǒng)化策略

定 價:¥28.00

作 者: (美)詹姆斯·德阿克著;丁一兵譯
出版社: 吉林人民出版社
叢編項: 《金融時報》工商管理經(jīng)典
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787206038525 出版時間: 2001-08-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數(shù): 268 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是美國著名管理學(xué)家德阿克的新作,作者多年來潛心研究企業(yè)風(fēng)險管理問題,并在全球知名的一流管理咨詢公司阿瑟·安德森公司任職,在風(fēng)險管理理論與實踐兩方面都取得了驕人的成就,本書可以說是作者多年研究工作的結(jié)晶。書中主要介紹了目前在國外方興未艾的一種風(fēng)險管理新方法——企業(yè)層面的風(fēng)險管理(EWRM)。本書的結(jié)構(gòu)安排圍繞著企業(yè)層面的風(fēng)險管理方法這一核心內(nèi)容而展開的,對現(xiàn)代企業(yè)的投資與收益、機遇與回報、業(yè)績增長與控制風(fēng)險管理相結(jié)合,為企業(yè)的長期的戰(zhàn)略性發(fā)展和建立競爭優(yōu)勢提供了令人振奮的實際操作方法。第一二章主要介紹了風(fēng)險管理的發(fā)展歷程、實施新管理方法的必要性及其基本內(nèi)容;第三章到第八章循序漸進地介紹了實施風(fēng)險管理新方法的主要步驟;最后一章對上述步驟進行了全面總結(jié),并指明了成功實施EWRM方法的致勝要素。

作者簡介

  德阿克,是英國著名的阿瑟·安德森咨詢公司的董事,也是該公司商務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展中心的全球主管。多年來一直與世界各國保險公司、風(fēng)險咨詢公司及各產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)人士密切協(xié)作,致力于公司風(fēng)險管理及企業(yè)風(fēng)險評估等諸多方面的研究和咨詢顧問工作。

圖書目錄

前言  一種提高風(fēng)險管理能力的新方法
第一章  控制風(fēng)險以創(chuàng)造價值
  一、一種新方法:企業(yè)層面的風(fēng)險管理
  二、你的風(fēng)險管理步入正軌了嗎?
  三、最近的經(jīng)驗
  四、結(jié)論
第二章  向EWRM演化
  一、風(fēng)險管理的演化
  二 、從企業(yè)層面看問題
  三 、實現(xiàn)EWRM:理想化的步驟
  四、你要走多遠?
  五、結(jié)論
第三章  基本出發(fā)點:一套共同語言
  一、界定風(fēng)險
  二、一套風(fēng)險語言
  三、一個過程分類表
  四、發(fā)展一套語言
  五、結(jié)論
  案例1:Holderbank公司:建立一套EWRM的風(fēng)險管理方法
  案例2:EWRM在中型公司的應(yīng)用:兩方面經(jīng)驗
第四章  風(fēng)險管理目標(biāo)與監(jiān)督體系
  一、經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略
  二、在EWRM環(huán)境中的風(fēng)險戰(zhàn)略與政策
  三、監(jiān)督風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)
  四、結(jié)論
  案例3:英國皇家郵政公司:選擇早期預(yù)警風(fēng)險管理
第五章  統(tǒng)一過程:風(fēng)險評估和戰(zhàn)略發(fā)展
  一、商務(wù)風(fēng)險管理的過程分析
  二、評估商務(wù)風(fēng)險
  三、制作風(fēng)險圖
  四、精確評估:當(dāng)風(fēng)險極其重要的時候
  五 、制定商務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
  六、風(fēng)險戰(zhàn)略:變風(fēng)險評估為實際行動
  七、結(jié)論
第六章  設(shè)計并實施風(fēng)險管理
  一、風(fēng)險管理能力
  二、基本框架組成要素
  三、監(jiān)控風(fēng)險管理績效
  四、不斷改進風(fēng)險管理能力
  五、決策制定所需信息
  案例4:Diageo公司:為聯(lián)結(jié)風(fēng)險管理與企業(yè)業(yè)績打下基礎(chǔ)
第七章  不斷改進風(fēng)險戰(zhàn)略、過程與度量方法
  一、風(fēng)險管理能力連續(xù)期限
  二、持續(xù)改進的推動因素
  三、結(jié)論
  案例5:Enron:走在企業(yè)風(fēng)險管理的最前沿
第八章  充分運用EWRM
第九章  起步
附錄 
譯后記

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