怎樣當(dāng)好“一把手”

第一章千斤重擔(dān)一肩挑
——關(guān)于“一把手”
第一節(jié)當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”
一.明確“一把手”的權(quán)力概念
二.“一把手”如何以誡信得人心
三.“一把手”的處事
第二節(jié)用觀念統(tǒng)率行動
一.“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)觀
二.時勢更新觀念
第三節(jié)“一把手”的基本職能
一.依據(jù)原則,科學(xué)決策
二.慧眼識珠,量才用人
第二章琴瑟合鳴奏新曲
——“一把手”怎樣統(tǒng)率班子
第一節(jié)以人為本,尊重下級
一.廣納賢才
二.巧釋恩怨
三.以情感人
第二節(jié)重用副手,授權(quán)不疑
一.對副職放權(quán).放手.放心
二.要有寬容之心
第三節(jié)眼明心細,慎選主管
一.遠離吹牛拍馬屁者
二.勿用管理外行
三.莫親小人遠賢臣
四.“復(fù)寫紙”型要禁用
第三章潤物細無聲
——“一把手”怎樣做好下屬的思想工作
第一節(jié)善用激勵術(shù)
一.用哲學(xué)觀念指導(dǎo)思想工作
二.用激勵方法實現(xiàn)思想統(tǒng)一
三.精神激勵與物質(zhì)激勵
四.高明的批評術(shù)
第二節(jié)構(gòu)建組織文化
一.組織文化是企業(yè)的“隱性長城”
二.組織文化匯聚人心
第四章不拘一格選人才,
——“一把手”的人才觀
第一節(jié)人盡其才才盡其用
一.“一把手”如何識才
二.“一把手”選才用人術(shù)
三.“一把手”如何對待過錯
第二節(jié)勿入誤區(qū),因材施教
一.用人“十一忌”
二.兩點建議
第五章如坐春風(fēng)里
——“一把手”的人格魅力
第一節(jié)“一把手”如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)
一.樹立威信
二.注重形象
三.自信正直
第二節(jié)“一把手”如何以言語展示魅力
一.善于贊揚成績
二.以幽默消除隔閡
三.講究拒絕藝術(shù)
四.化干戈為玉帛
第六章工欲善其事,必先利其器
——“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一節(jié)掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一.精研領(lǐng)導(dǎo)方法
二.懂得科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
三.諳熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二節(jié)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)面面觀
一.善用非權(quán)力影響力
二.考核下級的藝術(shù)
三.因才適用,尊重下級
四.培養(yǎng)團隊精神
五.合理解雇員工
六.消除不滿情緒
七.懂得寬容下屬
八.下達命令的方式
九.善于識別人才
十.樹立榜樣,各顯其才
十一.化解逆境,團結(jié)進取
第七章百煉始成金
——打造成功的“一把手”
第一節(jié)身體是革命的本錢
一.重視體能鍛煉
二.衡量身體健康的五個標(biāo)尺
第二節(jié)經(jīng)常給大腦“充電”
一.一專多能
二.注重素質(zhì)培養(yǎng)
第三節(jié)處變不驚
一.何為心理素質(zhì)
二.“一把手”的心理素質(zhì)要求
第四節(jié)規(guī)范道德
一.無私無畏,堅持真理
二.民主平等,寬以待人
三.嚴(yán)于律己,自知之明
第五節(jié)培養(yǎng)能力
一.適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力
二.深思能力和應(yīng)變能力
三.分析能力和綜合能力
第六節(jié)堅強意志
一.努力拼搏,以自信和勇氣成就偉業(yè)
二.樹立崇高理想,善于自我約束
第七節(jié)術(shù)業(yè)有專攻
一.具備專業(yè)技能
二.精于組織管理
第八節(jié)學(xué)習(xí)實踐雙結(jié)合
一.堅持學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
二.注重實踐,深化能力
第八章巾幗不讓須眉
——女性如何成為“一把手”
第一節(jié)培養(yǎng)巾幗英雄
一.認清使命,提高素質(zhì)品位
二.胸懷大志,開拓創(chuàng)新
第二節(jié)正確定位自己
一.女性“一把手”的角色定位
一.審時度勢,正確定位
二.更新觀念,排除社會偏見
三.展示女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),盡顯時代巾幗風(fēng)采
第三節(jié)發(fā)揮女性特長
一.善用外在魅力
二.強化內(nèi)在素質(zhì)
三.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,不斷完善自己