簡(jiǎn)單型文化

第一章再造通用文化
第一節(jié)通用電氣的企業(yè)文化
一.通用文化歷程·
二.雷吉·瓊斯的通用
第二節(jié)杰克·韋爾奇的通用時(shí)代
一.文化革命
二.簡(jiǎn)單型文化
三.韋爾奇的道路
第三節(jié)大公司的文化力
一.企業(yè)文化——推動(dòng)公司發(fā)展的文化力
二.大公司的文化之旅
第二章簡(jiǎn)單的管理文化
第一節(jié)熱愛(ài)變革
一.面對(duì)現(xiàn)實(shí)
二.變革創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第二節(jié)“領(lǐng)導(dǎo)”公司
一.淘汰“管理者”
二.“最簡(jiǎn)單的職業(yè)”
三.“領(lǐng)導(dǎo)者”的素質(zhì)
第三節(jié)信賴(lài)員工
一.下放權(quán)力
二.“允許失敗”


第三章精簡(jiǎn)的組織文化
第一節(jié)組織的一致性
一.團(tuán)隊(duì)精神
二.行動(dòng)一致
第二節(jié)無(wú)界限的組織
一.共同分享
二.削減層級(jí)
三.“群策群力”
第三節(jié)變“小”的通用電氣公司
一.向官僚主義宣戰(zhàn)
二.小公司的靈魂
三.通用電氣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)
第四章簡(jiǎn)明的價(jià)值文化
第一節(jié)追求卓越
一.“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)
二.一流的個(gè)人
第二節(jié)共享的價(jià)值觀
一.誠(chéng)信至上
二.業(yè)績(jī)至上
三.客戶至上
第三節(jié)人才的價(jià)值
一.尋找最優(yōu)秀的人才
二.開(kāi)發(fā)員工的潛能
三.重視員工
第五章簡(jiǎn)練的學(xué)習(xí)文化
第一節(jié)永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)
一.營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍
二.樹(shù)立學(xué)習(xí)文化
第二節(jié)學(xué)習(xí)與發(fā)展
一.學(xué)習(xí)他人,化為己用
二.公司的創(chuàng)新
第六章化繁為簡(jiǎn)——杰克·韋爾奇的“簡(jiǎn)單工作”
第一節(jié)將一切簡(jiǎn)單化
一.復(fù)雜是缺乏效率的
二.簡(jiǎn)單的真諦
第二節(jié)以“簡(jiǎn)單型文化”為中心
一.企業(yè)文化的作用
二.通用公司“簡(jiǎn)單了”