匠心獨運：中外知名企業(yè)家的經(jīng)營理念

自序——獻(xiàn)給企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的一道
“精神快餐”
中國企業(yè)家
海爾集團(tuán)：張瑞敏“小球斜坡”理論
聯(lián)想集團(tuán)：柳傳志的“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”謀略
長虹集團(tuán)：倪潤峰的“神算術(shù)”
方正集團(tuán)：王選的“項天立地”履式
科利華集團(tuán)：宋朝弟的“量子理論”
科龍集團(tuán)：王國端的“萬龍耕心”理論
海信集團(tuán)：周厚健的”個人再造”論
華為集團(tuán)：任正非的“知本主義”
燕京啤酒集團(tuán)：李福成的“燕京精神”
萬向集團(tuán)：魯冠球的“十靠政策”
雙星集團(tuán)：汪海的“三板斧”策略
綠丹蘭集團(tuán)：李貴輝的名牌“三步棋”戰(zhàn)略
福海公司：羅忠福的“三大法寶”
“萬家燈火”：吳源慶的“兩盞燈”
榮事達(dá)集團(tuán)：陳榮珍的“和商”理念
“紅桃K”集團(tuán)：謝圣明的“管理也是硬工夫”
托普集團(tuán)：宋如華的“把一件事推向一個事業(yè)來做”
巨人集團(tuán)：史玉柱的“三大觀”：機(jī)遇、技術(shù)和市場
附：巨人集團(tuán)失誤的鑒戒
飛龍集團(tuán)：姜偉的三張牌：廣告、產(chǎn)品和人才
附：姜偉失誤自省錄
美國企業(yè)家
福特汽車：亨利·福特的“黃金原則”
通用電氣：韋爾奇的“煮青蛙”論
普惠公司：比爾·休萊特和戴維·帕爾德的“惠普之道”
IBM公司：“最后一次流血”
DeⅡ· 公司：郭士納的“最后一次流血”
可口可樂：伍德魯夫：“全球戰(zhàn)略”
麥當(dāng)勞：雷·克洛克的Q．S．C．V
沃爾瑪：薩姆·沃爾頓的“顧客開口行動”論
施樂公司：威爾森“品質(zhì)服務(wù)”論
英特爾：摩爾的“自己淘汰自己”定律
西南航空公司：赫布·凱勒爾“難以拷貝的企業(yè)文化”
瑪麗·凱公司：瑪麗·凱·阿什的“將心比心”論
日本企業(yè)家
松下公司：松下幸之助的“造人也造電器”論
“日本企業(yè)之父”：澀澤榮一的“論語加算盤”
索尼公司：盛田昭夫“要為公司起個好名字”
三洋公司：井植蕙的“造就自己”的理念
京都陶瓷：稻盛和夫的“敬天愛人”論
從石川島到東芝：土光敏夫的“活力”論
本田公司：本田宗一倫理的哲學(xué)
附錄
喬治·吉爾德論企業(yè)家
企業(yè)理念自我診斷問卷調(diào)查(1)
企業(yè)理念自我診斷問卷調(diào)查(2)
企業(yè)文化審計問卷調(diào)查
后記