管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）

第一講經(jīng)濟(jì)管理與管理經(jīng)濟(jì)的比較分析
一.對經(jīng)濟(jì)管理的全面認(rèn)識(shí)
（一）經(jīng)濟(jì)與資源配置
（二）管理與效率
（三）經(jīng)營與買賣關(guān)系
（四）現(xiàn)代大生產(chǎn)理念
二.對管理經(jīng)濟(jì)的全面理解
（一）管理是一種資源
（二）管理是重要的生產(chǎn)力
（三）管理是一種職業(yè)
三.對管理問題的深層思考
（一）思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
（二）管理體制上的障礙
（三）管理模式上的經(jīng)驗(yàn)型傾向
綜合案例：發(fā)展中的管理困惑
第二講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科界定
一.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科定位
（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要目的
（三）學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求
二.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問題
（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象
（二）正確決策的條件
（三）正確決策的準(zhǔn)則
三.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法
（一）邊際分析法的概念
（二）管理中常用的邊際值
（三）利用邊際值進(jìn)行管理決策優(yōu)化
（四）邊際分析法的意義
四.從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對全業(yè)的認(rèn)識(shí)
（一）交易費(fèi)用與企業(yè)的產(chǎn)生
（二）企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值最大化
（三）企業(yè)組織變革方向：虛擬企業(yè)
（四）企業(yè)利潤透視：經(jīng)濟(jì)利潤
五.企業(yè)的重要決策問題
（一）為誰生產(chǎn).生產(chǎn)什么
（二）生產(chǎn)多少
（三）怎樣生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)
綜合案例：北內(nèi)集團(tuán)的管理決策
第三講市場定位決策分析
一.市場定位的次序
（一）市場定位的基本內(nèi)涵
（二）市場定位的關(guān)鍵
（三）市場定位的次序
二.顧客定位
（一）顧客對象研究——消費(fèi)者細(xì)分
（二）消費(fèi)者購買行為規(guī)律
（三）消費(fèi)者購買心理分析
三.產(chǎn)品定位
（一）產(chǎn)品的構(gòu)成
（二）產(chǎn)品定位的核心
（三）產(chǎn)品細(xì)分
（四）產(chǎn)品定位的策略
四.消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律
（一）消費(fèi)者為什么消費(fèi)商品
（二）邊際效用遞減規(guī)律
（三）消費(fèi)規(guī)律對企業(yè)管理決策的啟示
五.企業(yè)多元化經(jīng)營決策
（一）企業(yè)多元化經(jīng)營的成因
（二）企業(yè)多元化經(jīng)營的類型
（三）企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題
（四）多元化經(jīng)營失敗的原因
六.價(jià)格定位
（一）定價(jià)目標(biāo)
（二）影響定價(jià)的主要因素
（三）主要定價(jià)方法
（四）企業(yè)定價(jià)策略
（五）企業(yè)定價(jià)的誤區(qū)
綜合案例：以市場定位取勝的香港港而酒店
第四講市場供求機(jī)制分析
一.市場供求規(guī)律
（一）市場的核心
（二）需求規(guī)律——買者買的規(guī)律
（三）供給規(guī)律——賣者賣的規(guī)律
（四）供求規(guī)律
二.需求的彈性分析
（一）需求彈性的概念
（二）需求的價(jià)格彈性
（三）需求的收入彈性
（四）需求的交叉彈性
三.市場需求估計(jì)
（一）市場調(diào)查法
（二）統(tǒng)計(jì)分析法
（三）市場需求預(yù)測
綜合案例：肯德基進(jìn)軍“東方之珠”
第五講生產(chǎn)與成本決策分析
一.生產(chǎn)決策分析
（一）生產(chǎn)函數(shù)的概念
（二）單一可變要素最優(yōu)投入量的確定
（三）多種投入要素的最優(yōu)組合
（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析
二.成本決策分析
（一）管理決策中的成本概念
（二）成本函數(shù)
（三）短期成本函數(shù)
（四）長期成本函數(shù)
三.生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用
（一）生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)貢獻(xiàn)的測定
（二）盈虧平衡分析
綜合案例：邯鋼的“模擬市場”機(jī)制
第六講市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析
一.市場結(jié)構(gòu)分析
（一）買方市場與賣方市場
（二）市場結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
（三）市場運(yùn)行規(guī)則
（四）企業(yè)生產(chǎn)決策的一般原理
二.完全競爭市場分析
（一）如何判斷完全競爭市場
（二）完全競爭市場的需求曲線
（三）完全竟?fàn)幤髽I(yè)的短期產(chǎn)量決策
（四）完全競爭企業(yè)的長期決策
（五）完全競爭市場的評價(jià)
三.完全壟斷市場分析
（一）如何判斷完全壟斷市場
（二）完全壟斷市場是怎樣產(chǎn)生的
（三）完全壟斷企業(yè)的需求曲線
（四）完全壟斷企業(yè)的短期決策
（五）完全壟斷企業(yè)的長期決策
（六）完全壟斷企業(yè)的價(jià)格歧視
（七）完全壟斷市場的弊端和政府的干預(yù)
四.壟斷競爭市場分析
（一）如何判斷壟斷競爭市場
（二）壟斷競爭企業(yè)的需求曲線
（三）壟斷競爭企業(yè)的短期決策
（四）壟斷競爭企業(yè)的長期決策
（五）壟斷竟?fàn)幤髽I(yè)的非價(jià)格競爭
五.寡頭壟斷市場分析
（一）如何判斷寡頭壟斷市場
（二）寡頭壟斷市場理論分析上的困難
（三）曲折的需求曲線模式
（四）價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式
（五）卡特爾模式
（六）博奕論模式
（七）對寡頭壟斷市場經(jīng)濟(jì)效率的評價(jià)
綜合案例：日聯(lián)盟趕超IBM
第七講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策分析
一.鳳險(xiǎn)含義和特點(diǎn)
（一）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
（二）風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素
（三）風(fēng)險(xiǎn)的一般特征
（四）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
二.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的判定
三.風(fēng)險(xiǎn)影響分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)成本與風(fēng)險(xiǎn)收入
（二）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈
（三）風(fēng)險(xiǎn)效用
四.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）風(fēng)險(xiǎn)防范的整體思路
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
綜合案例：海爾集團(tuán)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防范
第八講市場失靈與政府政策分析
一.市場效率
（一）市場效率的概念
（二）帕累托最優(yōu)
二.“看不見的手”是怎樣失靈的
（一）無效率引起的市場失靈
（二）市場經(jīng)濟(jì)的痼疾——不公平
（三）經(jīng)濟(jì)周期與市場失靈
三.“看得見的手”的調(diào)控作用
（一）政府在市場經(jīng)濟(jì)條件下的作用
（二）政府在增進(jìn)效率方面的政策
（三）政府在維護(hù)公平方面的政策
（四）政府在保持穩(wěn)定方面的政策
四.“看得見的手”失靈及其矯正
（一）政府失靈的原因
（二）避免政府失靈的對策
綜合案例：中國的稽察特派員制度
第九講企業(yè)投資決策分析
一.投資及其決策過程
（一）投資決策的特點(diǎn)
（二）投資決策的基本過程
二.貨幣的時(shí)間價(jià)值
（一）單一款項(xiàng)的現(xiàn)值
（二）不均勻現(xiàn)金流系列的總現(xiàn)值
（三）年金系列的總現(xiàn)值
三.現(xiàn)金流量的估計(jì)
（一）計(jì)算現(xiàn)金流量的原則
（二）現(xiàn)金流量的計(jì)算
四.資金成本估計(jì)
（一）債務(wù)成本
（二）權(quán)益資本成本
（三）加權(quán)平均資金成本
五.投資方案的評價(jià)方法
（一）返本法
（二）凈現(xiàn)值法
（三）盈利指數(shù)法
（四）內(nèi)部收益率法
六.設(shè)資決策原理與方法的應(yīng)用
（一）企業(yè)最優(yōu)投資規(guī)模的確定
（二）追加投資的動(dòng)態(tài)評價(jià)
（三）壽命不同的投資方案比較
（四）企業(yè)兼并價(jià)格的確定
綜合案例：中國銀行業(yè)兼并重組第一浪
主要參考書目
后記