注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家麥肯錫意識(shí)

麥肯錫意識(shí)

麥肯錫意識(shí)

定 價(jià):¥25.00

作 者: (美)艾森·拉塞爾(Ethan M.Rasiel),(美)保羅·弗里嘉(Paul N.Friga)著;張濤,趙陵譯
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng): 中歐-華夏新經(jīng)理人書架
標(biāo) 簽: 企業(yè)文化

ISBN: 9787508023977 出版時(shí)間: 2003-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 164 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《麥肯錫意識(shí)》一書摒棄這一阻礙,揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式,以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識(shí)而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí),使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書,從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和組織中?!啊尔溈襄a意識(shí)》展示了對(duì)工具、練習(xí)和理念的驚人看法.使得這家令人欽佩的公司把幾代聰明年輕的MBA培養(yǎng)成令人信賴的公司顧問。而且這本書實(shí)用的、實(shí)事求是的建議不僅僅是給予公司顧問的。麥肯錫的顧問們?cè)跇?gòu)建問題、分析問題和提出解決辦法上所表現(xiàn)出來的訓(xùn)練良好方式.為每一個(gè)在職的、有抱負(fù)的經(jīng)理們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?!薄狢hristupher A.Bartiett,Deawoo 哈佛商學(xué)院商業(yè)管理教授“麥肯錫公司使那些最大型的公司免予對(duì)每一個(gè)問題都采用邏輯驅(qū)使的、假設(shè)檢驗(yàn)的分析。 《麥肯錫意識(shí)》使每一個(gè)人都學(xué)會(huì)如何使用相同的訓(xùn)練和投入去創(chuàng)造商業(yè)上的成功。根據(jù)格言,給一個(gè)人一條魚也許可以養(yǎng)活他一天,但是學(xué)會(huì)他們是如何解決問題的卻可以幫助你一生?!薄狿eter Wayner,《對(duì)所有人免費(fèi):LINUX和免費(fèi)軟件運(yùn)動(dòng)是如何削弱高科技巨人的》的作者《麥肯錫意識(shí)》真棒:為更敏捷地工作和提高你的競爭力提供了一張快捷、實(shí)用的路線圖?!狫eff Skilling,Enron公司總裁兼CEO《麥肯錫意識(shí)》揭開了世界一流咨詢公司的技術(shù)方法,并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈現(xiàn)出來?!狣an Nagy,杜克大學(xué)Fuqua 商學(xué)院副院長麥肯錫公司由于對(duì)客戶的商業(yè)形勢(shì)做出明晰而有深度的分析,并提出獨(dú)創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護(hù)其革命性的方法不受競爭對(duì)手的仔細(xì)研究上也獲得了成功?,F(xiàn)在,《麥肯錫意識(shí)》一書摒棄這一阻礙,揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式,以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識(shí)而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí),使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書,從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和組織中。本書采用循序漸進(jìn)的辦法,從各個(gè)角度審視了麥肯錫的奧秘。企業(yè)主、經(jīng)理、顧問和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以關(guān)注對(duì)于以下問題所采用的綜合性的處理方法:采用麥肯錫的MECE(彼此是獨(dú)立的,聯(lián)合起來卻是摧毀性的)進(jìn)攻方式。構(gòu)造商業(yè)問題,使其在嚴(yán)格基于事實(shí)的分析之下容易受到影響。使用同樣基于事實(shí)的分析——與內(nèi)心中的本能相結(jié)會(huì)——做出戰(zhàn)略決策。進(jìn)行有意義的面試并且有效總結(jié)面試的內(nèi)容。分析數(shù)據(jù)并找出“該怎么辦”。與所有相關(guān)的決策制定者清楚地交流基于事實(shí)的解決辦法。在任何一個(gè)組織里獲得和管理知識(shí),使組織價(jià)值最大化。因?yàn)榻M織問題幾乎不可能以真空形式存在,《麥肯錫意識(shí)》討論了這些方法,但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們,現(xiàn)在則處于全球各個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位——帶給你當(dāng)今惟一以實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)、以解決問題為驅(qū)動(dòng)的眼光來看待的著名的麥肯錫意識(shí)論。

作者簡介

  艾森·拉塞爾:麥肯錫紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品行業(yè)中的主要公司。在加入麥肯錫之前,拉塞爾從賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得MBA學(xué)位,在倫敦的水星資產(chǎn)管理公司擔(dān)任權(quán)益基金經(jīng)理,同時(shí)也是一位投資銀行家。相關(guān)圖書

圖書目錄

第1章構(gòu)建問題
結(jié)構(gòu)
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
假設(shè)
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
結(jié)論
第2章設(shè)計(jì)分析方法
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
結(jié)論
第3章數(shù)據(jù)收集
研究戰(zhàn)略和工具
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
訪談


麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
知識(shí)管理
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
結(jié)論
第4章解釋結(jié)果
理解數(shù)據(jù)
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
整合最終產(chǎn)品
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
結(jié)論
第5章闡明理念
結(jié)構(gòu)
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
買進(jìn)
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例


實(shí)施指南
練習(xí)
結(jié)論
第6章管理團(tuán)隊(duì)
選擇
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
溝通
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
聯(lián)系活動(dòng)
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
個(gè)人發(fā)展
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
小結(jié)
第7章管理客戶
贏得用戶
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)


讓客戶參與
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
鞏固客戶
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
實(shí)施指南
練習(xí)
結(jié)論
第8章自我管理
你的職業(yè)生活
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
你的個(gè)人生活
麥肯錫方法
經(jīng)驗(yàn)與實(shí)例
練習(xí)
結(jié)論
附錄A:數(shù)據(jù)收集來源
雜志和報(bào)紙文章
產(chǎn)業(yè)研究
分析家報(bào)告
財(cái)務(wù)和績效比率(行業(yè)平均水平)
行業(yè)分類碼(SIC和NAICS)
行業(yè)描述.縱覽和統(tǒng)計(jì)
主要競爭者
排行和等級(jí)次序
公司信息
公司目錄


公司說明.公司概況.財(cái)務(wù)狀況和其他
統(tǒng)計(jì)資料
公司內(nèi)部分析家報(bào)告
其他來源:信息查尋指南
附錄B:《麥肯錫方法》中的經(jīng)驗(yàn)
附錄C:《麥肯錫意識(shí)》之實(shí)施檢驗(yàn)
譯后記


本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)