跨國公司在華戰(zhàn)略

第一章 跨國公司在華戰(zhàn)略理論基礎
1.1 跨國公司理論
1.1.1 跨國公司概念與特點
1.1.2 跨國公司的演變
1.1.3 跨國公司基礎理論
1.2 戰(zhàn)略管理理論
1.2.1 跨國公司的發(fā)展與戰(zhàn)略管理的興起
1.2.2 戰(zhàn)略管理含義
1.2.3 西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.2.4 規(guī)范化戰(zhàn)略管理模式
1.2.5 重要的戰(zhàn)略管理理論流派
1.2.6 戰(zhàn)略管理時代與未來的企業(yè)
1.3 跨國公司的戰(zhàn)略管理時代
1.3.1 跨國公司戰(zhàn)略管理的特點
1.3.2 跨國公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
第二章 跨國公司在華戰(zhàn)略環(huán)境
2.1 跨國公司在華投資歷程
2.2 在華跨國公司重要戰(zhàn)略環(huán)境要素調查
2.3 跨國公司在中國戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 跨國公司在華投資戰(zhàn)略
3.1 跨國公司投資中國的動機
3.2 投資戰(zhàn)略及其實施
3.3 主要在華戰(zhàn)略的投資
3.4 跨國公司在華投資績效分析
第四章 跨國公司在華競爭戰(zhàn)略
4.1 跨國公司在華競爭力
4.2 跨國公司之間的競爭及戰(zhàn)略
4.3 在華跨國公司與本土企業(yè)的競爭
第五章 中國對跨國公司的因應
5.1 中國政府的跨國公司政策——迎進與管制
5.2 競爭中的互動與學習
第六章 跨國公司在華戰(zhàn)略的發(fā)展
6.1 全球化中的中跨公司戰(zhàn)略管理
6.2 跨國公司戰(zhàn)略重點的轉移
6.3 加入WTO后對跨國公司在華戰(zhàn)略布局的影響
6.4 中國傳統(tǒng)文化對跨國公司戰(zhàn)略的影響
第七章 在華跨國公司典型案例分析
7.1 熊谷組在華戰(zhàn)略大調整
7.2 沃爾瑪揮師北上
7.3 跨國公司在華大比拼——跨國公司相互之間的競爭
7.4 柯達公司在華的“全行業(yè)合資”
7.5 全球最大通訊設備公司在中國
主要參考文獻
后記