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經(jīng)營者業(yè)績評價:利益相關者模式

經(jīng)營者業(yè)績評價:利益相關者模式

定 價:¥16.00

作 者: 李蘋莉著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)經(jīng)濟

ISBN: 9787213023163 出版時間: 2001-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 199頁 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書旨在以利益相關者理論為基礎,構(gòu)建影響經(jīng)營者行為企業(yè)內(nèi)外因素的分析框架,提出設計經(jīng)營者業(yè)績評價方案的基本模式。這一基本模式應該既具有理論上的系統(tǒng)性,又具有較強的可操作性。 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,如何協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者的利益關系,促進經(jīng)營者為所有者利益最大而努力的積極性,是保證現(xiàn)代企業(yè)組織有效運行所要解決的重要問題。在這種協(xié)調(diào)可以通過對經(jīng)營者行為的直接和間接影響來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下,這些對經(jīng)營者行為產(chǎn)生影響的因素包括企業(yè)外部的市場、法規(guī)、文化、傳統(tǒng)等因素,也包括以此為背景的企業(yè)內(nèi)部約束所激勵機制。這些內(nèi)外因素相互配合和影響、協(xié)同運用,形成一定外部條件下控制代理成本的經(jīng)營者約束與激勵機制,促進企業(yè)組織效率的提高。經(jīng)營者業(yè)績評價是這樣的約束與激勵機制中的一個環(huán)節(jié),一方面,它要受到企業(yè)內(nèi)外對營者行為產(chǎn)生影響的其他制度、文化因素的影響,要與之相配合;另一方面,它以溝通企業(yè)經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營者自身利益為出發(fā)點,通過對經(jīng)營者的責任、權(quán)力,以及自身利益的認同來設計相對獨立的激勵機制。這樣,就產(chǎn)生了三個層面的需要研究問題: 第一,對經(jīng)營者行為產(chǎn)生影響的約束與激勵機制,以及經(jīng)營者業(yè)績評價在這樣一個大系統(tǒng)中的位置的認識——經(jīng)營者業(yè)績評價的環(huán)境分析; 第二,對經(jīng)營者所承擔責任,以及相應的責任主體的認識——經(jīng)營者與企業(yè)利益相關者的關系及經(jīng)營者業(yè)績評價的組織問題研究; 第三。對經(jīng)營者自身需要,以及這種需要和上述責任主體利益的協(xié)調(diào)方式的認識——以上述研究為基礎的經(jīng)營者業(yè)績評價方法體系的設計。 本書的研究采用了規(guī)范理論研究和案例研究相結(jié)合的方法。從整個研究過程和所獲得的結(jié)論看,筆者認為案例研究較好在配合了理論研究,不僅增強了理論模式的可操作性,而且有助于理論研究的深化。本書的突破點有兩方面,首先,我們提出的是組織經(jīng)營者業(yè)績評價和設計方法體系的分析框架,并以實際案例說明它的應用和意義,因而使它具有普遍的實踐指導意義;其次,分析框架以利益相關者理論為基礎,但在現(xiàn)有利益相關者理論研究的基礎上進一步研究了不同利益相關者的利益保護機制以及對經(jīng)營者施加影響的途徑,不僅使分析框架本身具有的系統(tǒng)性,而且增強了利益相關者理論的實際應用意義

作者簡介

  李蘋莉,英國米德大學商學院高級講師,北京工商大學會計學院副教授。自1990年以來,在《會計研究》、《經(jīng)濟科學》等雜志發(fā)表論文20余篇。出版專著《當代企業(yè)財務與會計的八大矛盾及運用》,主編北京工商大學系列教材之一的《管理會計學》。

圖書目錄

0 緒論
 0.1 企業(yè)業(yè)績評價的基本層面
  0.1-1 企業(yè)業(yè)績評價的四個基本層面
  0.1-2 經(jīng)營者業(yè)績評價與其他層面業(yè)績評價的比較
 0.2 本書研究思路
  0.2-1 選題意義
  0.2-2 研究現(xiàn)狀
  0.2-3 本書研究思路
1 經(jīng)營者業(yè)績評價的環(huán)境——約束與激勵的一般模式
 1.1 經(jīng)營者約束與激勵問題的出現(xiàn)
 1.2 經(jīng)營者約束與激勵機制的一般模式
  1.2-1 市場約束機制
  1.2-2 公司治理的權(quán)力制衡
  1.2-3 業(yè)績評價的激勵機制
 1.3 激勵與約束的協(xié)同關系
  1.3-1 市場約束機制與經(jīng)營者業(yè)績評價
  1.3-2 公司治理與經(jīng)營者業(yè)績評價
2 利益相關的理論分析
 2.1 股東利益至上理論及其影響
……
 2.2 利益相關者理論及其影響
 2.3 經(jīng)營者與利益相關者關系的分析
3 經(jīng)營者業(yè)績評價的組織模式及在我國的應用
 3.1 經(jīng)營者業(yè)績評價的組織模式
 3.2 我國企業(yè)的利益相關者分析
 3.3 國有企業(yè)經(jīng)營目標與經(jīng)營者業(yè)績評價
 3.4 國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價的組織
4 經(jīng)營者業(yè)績評價的方法體系
 4.1 經(jīng)營者業(yè)績評價方法體系的設計
 4.2 考評指標選擇
 4.3 比較標準分析
 4.4 實際業(yè)績的取數(shù)分析
 4.5 報酬計劃設計
5 國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價案例
 5.1 利益相關者分析與業(yè)績評價系統(tǒng)設計
 5.2 業(yè)績評價指標體系設計
 5.3 目標值的確認
 5.4 業(yè)績評價與業(yè)績管理的結(jié)合
 5.5 考核評價與報酬計劃設計
6 結(jié)論
參考文獻
后記 



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