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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理診斷專家

診斷專家

診斷專家

定 價(jià):¥21.00

作 者: 林澤炎,李春苗,陳紅編著
出版社: 中國(guó)國(guó)際廣播出版社
叢編項(xiàng): 人力資源管理叢書(shū)
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787507820782 出版時(shí)間: 2002-07-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 359 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  理論體系完整,讀一套,勝讀十套,診斷工具實(shí)用,用一種,切中要害;企業(yè)案例豐富,學(xué)一家,觸類旁邊;管理制度科學(xué),多借鑒,追求至善;理論實(shí)踐融合,勤自省,通達(dá)完美。吸收國(guó)外先進(jìn)管理理念,全面結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,溶入中國(guó)傳統(tǒng)文體精華和現(xiàn)實(shí)人性背景,將國(guó)外人力資源管理模式徹底本土化,規(guī)范中國(guó)企業(yè)管理行為,推介中國(guó)企業(yè)急需的人本理念和制度。條分縷析人力資源管理三大核心技術(shù)——positon(職務(wù)分析及崗位評(píng)價(jià)技術(shù))、performance(工作績(jī)效考核心技術(shù))payment(工資分配及設(shè)計(jì)管理技術(shù)),為中國(guó)企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺(tái)。介紹中國(guó)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法,設(shè)計(jì)核心技術(shù)規(guī)范化操作范例,3P模式舉例與效果分析,貫徹科學(xué)性、操作性和實(shí)用性,貫穿人性化原則,使中國(guó)企業(yè)盡快全面溶入國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則。

作者簡(jiǎn)介

  林澤炎,1996年7月于中國(guó)科學(xué)院心理研究所畢業(yè),獲工業(yè)管理心理學(xué)博士學(xué)位。1999年6月任勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所副研究員,兼任《中國(guó)勞動(dòng)》雜志“人力資源管理”欄目開(kāi)拓及主持人,擔(dān)任國(guó)有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目組組長(zhǎng);2001年4月至今在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作,主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究、咨詢工作。至今已在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告100余篇,策劃、出版學(xué)術(shù)著作12本,錄像教學(xué)片三套。代表作有:《3P模式——中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案》叢書(shū)。在嘗試研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的基礎(chǔ)上,提出適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的3P模式并實(shí)踐;同時(shí)提出中國(guó)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。曾為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、諾基亞、方正國(guó)際等幾十家單位主持過(guò)人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理制度設(shè)計(jì)等工作;同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為高級(jí)顧問(wèn)?,F(xiàn)為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中加工商學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”課程。相關(guān)圖書(shū)制度創(chuàng)建

圖書(shū)目錄

第一部分  診斷理論篇
  第一章  企業(yè)診斷概述
  第二章  企業(yè)人力資源管理診斷理論導(dǎo)言
    第一節(jié)  概述
    第二節(jié)  診斷前的準(zhǔn)備
    第三節(jié)  診斷程序及實(shí)施要點(diǎn)
    第四節(jié)  診斷方法
    第五節(jié)  診斷的主要內(nèi)容
    第六節(jié)  管理功能正常發(fā)揮的標(biāo)志
第二部分  診斷工具篇
  第三章  企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
    診斷一:企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
    診斷二:企業(yè)組織狀況調(diào)查
    診斷三:組織機(jī)構(gòu)的診斷事項(xiàng)
    診斷四:工作計(jì)劃狀況
    診斷五:人力資源規(guī)劃評(píng)估
    診斷六:高績(jī)效的工作規(guī)劃系統(tǒng)狀況
    診斷七:人力資源招募及配置狀況
    診斷八:?jiǎn)T工訓(xùn)練及人力資源發(fā)展?fàn)顩r
    診斷九:訓(xùn)練效果的評(píng)鑒
    診斷十:發(fā)展效能的衡量
    診斷十一:績(jī)效管理的效能
    診斷十二:工作評(píng)比效能的衡量
    診斷十三:薪酬管理效能的評(píng)價(jià)
    診斷十四:福利措施效果評(píng)價(jià)
    診斷十五:?jiǎn)T工福利及員工關(guān)系狀況
    診斷十六:勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    診斷十七:人力資源部門(mén)角色評(píng)估調(diào)查表
  第四章  企業(yè)群體行為診斷
    診斷一:對(duì)自己所在工作群體狀況的診斷
    診斷二:團(tuán)體精神狀況
    診斷三:群體溝通狀況
    診斷四:合作能力狀況
    診斷五:“人緣”如何
  第五章  企業(yè)管理者行為診斷
    診斷一:經(jīng)營(yíng)管理能力
    診斷二:與人交流的能力
    診斷三:有效地主持會(huì)議
    診斷四:能否管理杰出人才
    診斷五:你具備組織能力嗎
    ……
  第六章  企業(yè)員工行為診斷
主要參考文獻(xiàn)

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