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管理溝通:理念與技能

管理溝通:理念與技能

定 價(jià):¥26.00

作 者: 魏江編著
出版社: 科學(xué)出版社
叢編項(xiàng): MBA精品教材系列
標(biāo) 簽: MBA

ISBN: 9787030096548 出版時(shí)間: 2001-09-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 340 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書圍繞管理溝通的本質(zhì)――換位思考這個(gè)核心,提出并分析了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系,以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。重點(diǎn)在于分析具有一般意義的建設(shè)性溝通理念、溝通客體分析理念和自我溝通理念。針對管理者的工作實(shí)際,就筆頭溝通、口頭溝通、環(huán)境分析和會議組織等具體技能作了專門分析。本書主要適用于MBA教學(xué),以及為從事實(shí)際管理工作的實(shí)踐者提供幫助和參考,同時(shí)也可用于管理專業(yè)研究生、本科生的教學(xué)。

作者簡介

  魏江,博士,男,1970年1月出生,浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授,從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理技能開發(fā)等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作,曾留學(xué)英國,到美國、新加坡等地作長期訪問?,F(xiàn)任浙江大學(xué)MBA教育中心副主任。近5年來,主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng),國家自然基金年度項(xiàng)目2項(xiàng),省部級項(xiàng)目和國際合作項(xiàng)目等15項(xiàng)。同時(shí),參加國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng),其他包括國際合作項(xiàng)目在內(nèi)的8個(gè)課題研究。近3年為10家企業(yè)作過管理咨詢,并被多家企業(yè)聘為顧問。在國際、國內(nèi)刊物上發(fā)表論文100多篇,出版專著2部,編著2部,獲各類獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)。

圖書目錄

前言
上篇 管理溝通理念
  第一章 緒論
    1.1 管理溝通的概念
    1.2 管理溝通的要素
    1.3 管理溝通的作用
    1.4 管理溝通的框架和策略
    1.5 本章案例
      案例1:EC公司工資改革方案的出臺
      案例2:公司來了“洋經(jīng)理”
    附錄 “溝通信息策略的結(jié)構(gòu)安排”討論參考建議
  第二章 建設(shè)性溝通
    2.1 建設(shè)性溝通的含義與特征
    2.2 建設(shè)性溝通的本質(zhì):換位思考
    2.3 信息組織原則
    2.4 合理定位原則
    2.5 尊重他人原則
    2.6 本章案例
      案例3:找他人會談
      案例4:被拒絕的計(jì)劃
    2.7 溝通技能訓(xùn)練
    附錄 自我技能測試
第三章 溝通客體分析
    3.1 客體導(dǎo)向溝通的意義
    3.2 溝通對象的特點(diǎn)分析
    3.3 激發(fā)受眾興趣
    3.4 受眾類型分析和策略選擇
    3.5 客體分析專題:與上司溝通
    3.6 用禮貌語言來請求的30種方法
    3.7 本章案例
      案例5:鋼鐵公司人事制度改革
    附錄 自我認(rèn)知風(fēng)格測試
第四章 溝通主體分析
    4.1 溝通主體分析的兩個(gè)基本問題
    4.2 目標(biāo)和策略的確定
    4.3 自我溝通的作用
    4.4 自我溝通的過程和特點(diǎn)
    4.5 自我溝通的藝術(shù)
    4.6 自我溝通媒介——自我暗示
    4.7 本章案例
      案例6:潮汐的轉(zhuǎn)變
    附錄 自我溝通技能診斷
下篇 管理溝通技能
  第五章 內(nèi)部溝通技能
    5.1 管理溝通內(nèi)部環(huán)境分析要素和必要性
    5.2 內(nèi)部溝通障礙分析
    5.3 組織內(nèi)部信息控制和溝通策略分析
    5.4 公司倫理和溝通
    5.5 本章案例
      案例7:《計(jì)算機(jī)與通信》雜志社
      案例8:一位高級審計(jì)師的困惑
    附錄 內(nèi)部溝通策略的幾點(diǎn)補(bǔ)充建議
  第六章 外部溝通技能
    6.1 外部溝通環(huán)境分析的必要性
    6.2 外部溝通環(huán)境因素分析
    6.3 跨文化溝通
    6.4 與新聞媒體溝通
    6.5 新聞發(fā)布會與記者招待會
    6.6 本章案例
      案例9:歐亞國際貿(mào)易公司
      案例10:海普藥業(yè)公司
  第七章 筆頭溝通技能
    7.1 筆頭溝通的作用和類型
    7.2 受眾導(dǎo)向的文字組織原則
    7.3 筆頭溝通的語言組織技能
    7.4 筆頭溝通的寫作過程
    7.5 報(bào)告的寫作
    7.6 如何起草公司年度工作報(bào)告
    7.7 英文信件的寫作
    7.8 本章案例
      案例11:凱樂集團(tuán)股份回購風(fēng)波
  第八章 演講與輔助手段
    8.1 演講準(zhǔn)備
    8.2 演講的語言結(jié)構(gòu)
    8.3 演講的心理技能
    8.4 演講中的非語言技巧
    8.5 有效地利用視聽輔助手段
    8.6 本章案例
      案例12:奧克斯津機(jī)械有限公司
    附錄 演說技能自我評估調(diào)查表
  第九章 面談技能
    9.1 面談的概念和性質(zhì)
    9.2 面談的計(jì)劃
    9.3 面談的實(shí)施
    9.4 常見的面談?lì)愋秃兔嬲劶记?br />    9.5 管理者與下屬的面談技巧:個(gè)人管理計(jì)劃
    9.6 本章案例
      案例13:研修生的選派
    9.7 面談技能訓(xùn)練
    附錄 面談技能的自我檢查
  第十章 會議組織技能
    10.1 群體溝通的優(yōu)勢和缺點(diǎn)
    10.2 影響群體溝通的因素
    10.3 組織和參加會議
    10.4 群策群力:一種簡單而行之有效的群體溝通方式
    10.5 本章案例
    案例14:城市合作銀行
    附錄 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知測試
附錄一 關(guān)于管理溝通教學(xué)方法與有關(guān)說明
附錄二 自我學(xué)習(xí)風(fēng)格認(rèn)定
參考文獻(xiàn)

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