李嘉誠人力資源管理魔法

　　天地間的任何事情都需要人去創(chuàng)造、人去完成。在現(xiàn)代企業(yè)生活中，人也是最最重要的資源。沒有人，沒有出色的人才，沒有良好的團隊，企業(yè)將無法生存和發(fā)展。2000年3月下旬，美國思科系統(tǒng)公司股票市值達5554．4億美元，一舉超過微軟公司，成為業(yè)界新的老大。談及公司的成功，思科總裁兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯指出，一個企業(yè)陷入困境，無非兩大原因，其中之一就是遠離員工。思科不會遠離員工，而是與員工緊密連在一起。據(jù)資料表明，思科的股票有40％握在普通員工手中，思科還是世界上最自由的公司，所有員工全部網(wǎng)上辦公。因此，在思科，出現(xiàn)了成為百萬富翁的總機小姐，有了分散在世界各地實現(xiàn)網(wǎng)上上班的員工。他們的休假制度，沒有病假、事假與休假之分，而是一年你擁有這么多假期，由你自由決定在何時或以何種方式休假。 重視人力資源且善于管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)成功的要件。放眼世界經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理已成為一個倍受重視的亮點。世界許多著名企業(yè)都在近年內(nèi)加強了企業(yè)的人力資源管理，有關(guān)人力資源管理的理論也紛紛浮出，十分熱銷。從1981年起，哈佛商學院的畢業(yè)生和教員之間就達成了一致建議，即需要開設一門新課，專門教授人力資源管理。因為學校相信，在未來，總經(jīng)理需要的知識和技能有了重大的變化。在管理上，在組織行為和個體發(fā)展、人員管理及勞資關(guān)系等領(lǐng)域都有新的進展。這些方面都是對組織機構(gòu)中人的管理的基礎，并且常都從大公司的人事或人力資源功能中體現(xiàn)出來。今天，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的必備武器。有關(guān)人力資源管理的內(nèi)容豐富多彩，學派眾多，不過，這并不是本書側(cè)重的方面。本書不是對人力資源管理做理論的描述，而是從實際出發(fā)聯(lián)系具體的人物，實例對其進行說明。一些成功的企業(yè)家在人力資源的管理上往往有非凡的見識和寶貴的心得，本書正是這些見識和心得的匯集。李嘉誠，這個家喻戶曉的名字今天對企業(yè)界人士仍有極大的吸引力。他卓越的商業(yè)成就不能不使人們對他的經(jīng)營之道，管理之道充滿興趣。那么，在人力資源的管理上李嘉誠都做了些什么？他有何經(jīng)驗之談和高招妙法？這正是本書將要告訴你的。本書聯(lián)系李嘉誠的經(jīng)商歷程，較全面的說明了超人的人員管理之道，從選用人才，培養(yǎng)人才，到員工關(guān)系，智囊團建設等，全方位地展示了李嘉誠的用人智慧。同時，本書又聯(lián)系其他成功的企業(yè)家的人力資源管理事例，對人力資源管理的成功方法和技能做了初淺的探索和說明，案例豐富，見解深入。但愿此書能為關(guān)注這一問題的管理者提供參考和借鑒。

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