世界著名商學(xué)院工商經(jīng)濟學(xué)：經(jīng)典案例評析

定　價：￥25.00

作　者：	汪建坤編譯
出版社：	中國對外翻譯出版公司
叢編項：	世界著名商學(xué)院
標　簽：	世界經(jīng)濟

ISBN：	9787500107293	出版時間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	486	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　無論是在中國還是在西方，在工商企業(yè)界都或多或少地存在著這樣的偏見，認為經(jīng)濟學(xué)主要是為政府部門決策服務(wù)的，對于企業(yè)和個人的具體的工商、投資活動關(guān)系不大。這種認識對于現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)來說，實在是一種很大的誤解。因為，現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)在許多方面已經(jīng)研究得十分具體和深入，它不僅能給企業(yè)和個人的具體經(jīng)濟行為提供宏觀上的指導(dǎo)和思維方式上影響，而且，許多時候還能給予明確的科學(xué)的決策方案。在美國，一家家族型企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，開始從家庭外招聘重要的經(jīng)營管理人員。為了給予非家庭的管理人員以激勵，企業(yè)董事會討論給他們分配股權(quán)。董事會決定，將企業(yè)資產(chǎn)中的300萬元折成300萬股份，無償?shù)刭浗o這些經(jīng)理們，但是，參加討論的經(jīng)濟學(xué)家卻給予了另外一個方案：外聘經(jīng)理們必須個人出資30萬元折成30萬股份，這樣，總額為330萬的股份現(xiàn)分配給他們。董事會馬上意識到了經(jīng)濟學(xué)家的方案更加高明，因上，方案被重新討論。因為董事們明白，經(jīng)濟學(xué)家的不僅給他們的企業(yè)增加了30萬元的資金，更重要的是，這30萬元對這些管理人員來說，既是能夠支付，同時也不是一個小數(shù)目，這使管理人員在一定程度上與企業(yè)實現(xiàn)了共擔風險、共享收益，其激勵和約束作用比原先的方案大為增強。

作者簡介

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圖書目錄

    第一章產(chǎn)權(quán)理論和企業(yè)激勵-約束機制
   1 話說產(chǎn)權(quán)的重要性
   2 科斯的燈塔
   3 產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及分類
   4 產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu):三種類型
   5 產(chǎn)權(quán)制度的功能
   6 國際比較:企業(yè)激勵-約束機制的若干模型
   7 管理人員的激勵方法的比較
   案例評析

   第二章消費者行為與企業(yè)市場決策
   1 需求理論:消費者為什么要購買
   2 賣方市場與買方市場的特征分析
   3 買方市場條件下企業(yè)市場行為的調(diào)查
   案例評析

   第三章價格理論與企業(yè)定價決策
   1 彈性理論:降價是否增加收入
   2 完全競爭下的價格
   3 壟斷競爭下的價格:每個商品都有自己的特色
   4 寡頭壟斷與博弈論:商業(yè)是一種游戲
   5 企業(yè)定價的目標和程序
   6 企業(yè)定價的若干種策略
   案例評析

   第四章企業(yè)經(jīng)融理論與籌資決策
   1 企業(yè)金融結(jié)構(gòu)理論:調(diào)整企業(yè)資本構(gòu)成能增加企業(yè)的市價嗎
   2 長期融資方式——公司價值最大化的方式
   3 長期籌資決策——公司價值最大化的砝碼
   案例評析

   第五章證券投資理論及其投資分析：證券市場有專家嗎
   1 證券組合理論：不能把所有的雞蛋放在一只籃子里
   2 效率市場理論：誰能戰(zhàn)勝市場
   3 博傻理論
   案例評析

   第六章蛛網(wǎng)理論與期貨投資決策
   1 蛛網(wǎng)理論：期貨市場設(shè)立的依據(jù)
   2 期貨市場的功能：彌補現(xiàn)貨市場缺陷的一種新機制
   3 期貨市場的運用：投資者保證利潤，投機者以小資本博大利潤
   4 期貨市場交易方法
   案例評析

   第七章創(chuàng)新理論與高新技術(shù)企業(yè)的成長
   1 創(chuàng)新：知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營之靈魂
   2 知識經(jīng)濟時代：高新技術(shù)企業(yè)如何成長
   案例評析

   附錄香港創(chuàng)業(yè)板市場

   第八章經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營
   1 全球化經(jīng)濟發(fā)展
   2 經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營
   案例評析

   后記