通過本書你將系統(tǒng)地了解技術獲取項目的如下各個環(huán)節(jié)：啟動 創(chuàng)建和規(guī)劃一個能滿足你的商業(yè)需求的項目計劃、組建項目團隊，確定需求的優(yōu)先級別，識別賣方研究 收集有關賣方及其技術的相關材料評估，通過決策分析矩陣歸納和分析各賣方，選擇最終賣方談判，定義談判戰(zhàn)略，制定談判計劃，成功地進行談判實施、開發(fā)、測試和部署賣方提供的方案運行，管理運行過程以便延長產品的生命周期。項目管理核心資源庫。關于技術開發(fā)的項目管理書籍浩如煙海，但是隨著項目失敗率的不斷增長、可利用資源對項目規(guī)劃的限制以及體系和平臺方面日新月異的變化，IT經理們不得不從開發(fā)技術轉向購買技術，從而將風險轉移給第三方。本書以令人信服的、一環(huán)緊扣一環(huán)的實施步驟和方略，向IT項目的管理人展示了如何以合適的價格從合適的技術商那里采購合適的技術，以及如何管理對項目的成敗影響攸關的各種因素。
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