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管理學基礎

管理學基礎

定 價:¥29.00

作 者: 王春利,李大偉主編
出版社: 首都經濟貿易大學出版社
叢編項:
標 簽: 管理學

ISBN: 9787563808830 出版時間: 2001-01-01 包裝: 簡裝本
開本: 20cm 頁數: 367 字數:  

內容簡介

  本著作寫作的目的,不是力求系統(tǒng)地提出某些新的觀念、新的模式和新的體系,而是旨在系統(tǒng)地學習掌握、研究吸納有關管理名著和論說的基礎上,緊密結合我國企業(yè)管理理論的情景與管理者的狀況,比較系統(tǒng)地論述有關管理基本規(guī)律性的基礎原理、原則、技術和方法,使處于不同所有制性質、不同行業(yè)和不同地區(qū)的企業(yè)管理者,以及不同層次的管理者能夠掌握管理學的基本理論,并能用以指自己的管理實踐,開創(chuàng)管理工作的新局面,使自己的所在單位,特別是國有企業(yè),能夠取得好的效益,并能健康發(fā)展。本書在寫作過程,力求理論分析與實證研究相結合、歷史發(fā)展與現實情況相結合、一般理論與個別特性相結合,并以企業(yè)管理的基礎理論為主,同時力求理論敘述深入淺出,通俗易懂,為已經具有管理基本知識和一些管理知識較少的人們、進一步提高管理素質和能力的讀者,提供一定的幫助與支持。本書可作為高等院校工商管理專業(yè)、在職自學大專工商管理專業(yè),以及不是工商管理專業(yè)而要進一步攻讀管理碩士學位的人們,提供一體系統(tǒng)性的教材,還可作為有關部門培訓管理干部使用。

作者簡介

暫缺《管理學基礎》作者簡介

圖書目錄

導言
第一章 管理學概論
第一節(jié) 管理的定義
第二節(jié) 管理的性質
第三節(jié) 管理學的結構和內容
案例分析:
案例1管理者管什么?
案例2管理者的責任是什么?
案例3如何進行管理
第二章 管理學理論酌形成與發(fā)展
第一節(jié) 早期對管理活動的研究
第二節(jié) 管理理論的形成
第三節(jié) 現代管理理論叢林
第四節(jié) 我國管理理論的歷史與現狀
第三章 組織文化
第一節(jié) 組織文化的內涵
第二節(jié) 組織文化的功能
第三節(jié) 組織文化建設
案例分析:
中國移動廣東公司廣州分公司企業(yè)文化建設
第四章 決策過程
第一節(jié) 決策過程的基本概念
第二節(jié) 決策的步驟
第三節(jié) 決策的分類
第四節(jié) 個體決策和群體決策
案例分析:
王老吉的定位決策
第五章 計劃職能
第一節(jié) 計劃的含文與性質
第二節(jié) 計劃的要素
第三節(jié) 計劃的種類
第四節(jié) 編制計劃的步驟
第五節(jié) 計劃工作的方法
第六節(jié) 目標管理
案例分析:
案例1一個老字號的品牌重塑計劃
案例2奇士佳服裝公司的目標管理
第六章 組織職能
第一節(jié) 組織理論概述
第二節(jié) 組織結構的設計
第三節(jié) 組織權力
案例分析:
如何建立商業(yè)連鎖店的組織機構
第七章 人力資源管理
第-節(jié)人力資源管理的基本概念及工作內容
第二節(jié) 人員招聘
第三節(jié) 績效考評
第四節(jié) 員工的培訓與發(fā)展
案例分析:
戴爾的70-20-10學習法則
第八章 領導職能
第一節(jié) 領導與管理
第二節(jié) 領導理論的渲變與發(fā)展
第三節(jié) 領導者素質
第四節(jié) 領導藝術
案例分析:
史玉柱是怎樣管理團隊的?
第九章 激勵職能
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵的種類
第三節(jié) 激勵的方法
案例分析:
CSA公司的工作表現獎金制
第十章 協(xié)調與溝通職能
第一節(jié) 團體與人際關系
第二節(jié) 外部關系的協(xié)調
第三節(jié) 溝通的作用與方法
案例分析:
三鹿奶粉事件
第十一章 控制職能
第十二章 戰(zhàn)略管理
主要參考書目
后記

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