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文化建設(shè)

文化建設(shè)

定 價(jià):¥14.20

作 者: 譚力文主編;劉明霞,謝香芝編著
出版社: 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng): 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)
標(biāo) 簽: 私營(yíng)企業(yè)

ISBN: 9787801124425 出版時(shí)間: 2001-07-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 236 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書主要介紹了企業(yè)文化的概念、種類、功能、民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)模式、企業(yè)文化的測(cè)定,企業(yè)文化的變革策略,最后介紹了美國(guó)、日本、香港及臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)文化及建設(shè)情況,并以大量企業(yè)案例生動(dòng)地介紹了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的各方面內(nèi)容。本書具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性,適合廣大民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀,對(duì)高校師生、各類企業(yè)員工培訓(xùn)也是很好的輔導(dǎo)教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《文化建設(shè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

    一企業(yè)文化透視
    (一)企業(yè)文化熱的興起
    1.企業(yè)文化的淵源
    2.企業(yè)文化的理論
    3.中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化
    4.構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化
    (二)企業(yè)文化的內(nèi)核
    1.企業(yè)文化的內(nèi)容
    2.企業(yè)文化的類型
    (三)企業(yè)文化的特殊功能
    1.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
    2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    3.促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展
    案例:惠普的企業(yè)文化
   二企業(yè)文化的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
    (一)企業(yè)文化建立的條件
    1.心理學(xué)的理論指導(dǎo)
    2.企業(yè)家的個(gè)人魁力
    案例:劉漢章的魁力
   3.完善的實(shí)施機(jī)制
   4.向外擴(kuò)散企業(yè)文化
   5.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題
   (二)企業(yè)文化創(chuàng)建的過程
   (三)企業(yè)文化建設(shè)與家庭文化建設(shè)
   (四)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和兩面性
   1.對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)
   2.形式主義的企業(yè)文化建設(shè)
   3.對(duì)企業(yè)文化的盲目崇拜
   4.企業(yè)文化的副作用。
   案例:質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化——淪牌
   企業(yè)文化透視
   三民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展周期與預(yù)測(cè)
   (一)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展周期理論
   1.企業(yè)的生命周期
   2.影響決策的四個(gè)基本因素:PAEI
   (二)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展周期預(yù)測(cè)
   1.孕育期
   2.嬰兒期
   3.學(xué)步期
   4.青春期
   案例:“青春期”企業(yè)的五個(gè)“錯(cuò)覺”
   5.盛年期
   四民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)
   (一)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征
   1.家族式企業(yè)文化
   2.獨(dú)裁式企業(yè)文化
   3.軍事化式企業(yè)文化
   4.“食文化”
   5.校園文化
   (二)建立民營(yíng)企業(yè)文化的迫切性
   (三)如何創(chuàng)建新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)文化
   1.創(chuàng)業(yè)階段
   2.發(fā)展階段
   3.成熟階段
   案例:紅色理論指航程——紅桃K讀“毛選”
   五民營(yíng)企業(yè)的文化變革思考
   (一)文化變革:時(shí)代的必然選擇
   案例正:王安與惠普.
   貝.變革是企業(yè)永恒的主題
   2、文化變革的動(dòng)因
   案例2:IBM的失敗
   (二)民營(yíng)企業(yè)與文化變革
   1.民營(yíng)企業(yè)需要文化變革
   2.企業(yè)文化變革的類型與民營(yíng)企業(yè)
   文化變革的特點(diǎn)
   (三)文化變革的難題
   1.文化變革的阻力
   2.文化變革成功的條件
   3.變革的時(shí)機(jī)選擇
   六民營(yíng)企業(yè)如何變革文化
    (一)如何著手文化變革
    1.制定計(jì)劃
    2.執(zhí)行變革
    (二)民營(yíng)企業(yè)文化變革的策略
    1.迂回策略
    2.正面攻擊
    案例1:羅克韋爾國(guó)際公司汽車經(jīng)營(yíng)的文化分析
    案例2:某上市公司的企業(yè)生命周期與企業(yè)文化變革
   七世界民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)
    (一)美國(guó)的企業(yè)文化及建設(shè)
    1.美國(guó)社會(huì)文化的特征
    2.美國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)及特征
    (二)日本的企業(yè)文化及建設(shè)
    1.日本的民族精神
    2.日本的企業(yè)文化建設(shè)及特征
    (三)香港、臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)文化及建設(shè)
    1.香港的企業(yè)文化特征
    2.臺(tái)灣的企業(yè)文化特征
   主要參考文獻(xiàn)
   后記

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