企業(yè)資源規(guī)劃（整合資源管理篇）

定　價：￥45.00

作　者：	葉宏謨著；宋向琳改編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	管理專家之ERP
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787505377370	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm＋光盤1片	頁數(shù)：	454頁	字數(shù)：

內容簡介

　　撰寫本書的目的是為了協(xié)助ERP系統(tǒng)建置者及使用者了解ERP系統(tǒng)的主要功能及標準作業(yè)流程，使企業(yè)能成功實施ERP系統(tǒng)并從中獲利，為了方便讀者更直觀地學習，隨書光盤贈送全套ERP演示系統(tǒng)。本書以一家燈具公司ERP的實施為案例貫穿全書，清楚地闡述了整合資源管理的標準流程。全書內容深入淺出，讀者只要在閱讀本書內容的同時搭配執(zhí)行本書所附ERP系統(tǒng)及其中的展示資料，就能相當程度地了解ERP系統(tǒng)并知道如何操作它。讀者若通過本書認真學習ERP知識，自可起步早、基礎穩(wěn)，并可節(jié)省昂貴的顧問費，使得導入及使用ERP系統(tǒng)的成本大大降低。本書定位在ERP顧問啟蒙教育，適合企業(yè)主管或信息專業(yè)人員進修用，也適用在資源管理、企業(yè)管理、會計等相關專業(yè)大學高年級或研究所的課程中。本書繁體字版本原名為《企業(yè)資源規(guī)劃——整合資源管理篇》，由松崗電腦圖書資料股份有限公司出版，版權歸松崗電腦圖書資料股份有限公司所有。本書中文簡體字版本由松崗電腦圖書資料股份有限公司授予電子工業(yè)出版社出版發(fā)行，專有版權歸電子工業(yè)出版社所有。本書封底貼有防偽標簽，無標簽者為盜版出版物，不得銷售。

作者簡介

暫缺《企業(yè)資源規(guī)劃（整合資源管理篇）》作者簡介

圖書目錄

第一部分總論
第1章企業(yè)資源基本資料的整合
1.1 企業(yè)資源總論
1.2 以對象及系統(tǒng)觀念看企業(yè)資源
1.3 產品相關基本資料
1.4 制程相關基本資料
1.5 人力資源的相關基本資料
1.6 財務相關基本資料
第2章整體企業(yè)流程：從接單到出貨
2.1 制造業(yè)的關鍵流程
2.2 訂單維護及銷售預測
2.3 MPS維護和MRP執(zhí)行
2.4 請購、訂購及驗收作業(yè)
2.5 制令及發(fā)料作業(yè)
2.6 制令完工及出貨作業(yè)
第二部分貿易相關作業(yè)
第3章銷貨管理
3.1 銷售訂單維護作業(yè)
3.2 銷售訂單出庫作業(yè)
3.3 直接出庫作業(yè)
3.4 出貨文件作業(yè)
3.5 訂價作業(yè)
3.6 報價單維護作業(yè)
3.7 報價單轉為預開發(fā)票作業(yè)
3.8 預開發(fā)票轉銷售訂單作業(yè)
第4章采購管理
4.1 人工請購訂購作業(yè)
4.2 MRP請購訂購作業(yè)
4.3 發(fā)單作業(yè)
4.4 直接開立訂購單作業(yè)
4.5 外購收貨與檢驗作業(yè)
第三部分制造相關作業(yè)
第5章制冷管理
5.1 MRP加工建議轉開立工令作業(yè)
5.2 人工工令開立作業(yè)
5.3 銷售訂單轉開立工令作業(yè)
5.4 工令查料發(fā)放作業(yè)
5.5 工令領料作業(yè)
5.6 工令完成品入庫作業(yè)
5.7 工令結案作業(yè)
第6章在制品管理
6.1 基本資料設定
6.2 流程卡設定
6.3 流程卡的產生與控管
6.4 異常處理
第7章外包管理
7.1 MRP外包單開立作業(yè)
7.2 人工外包單開立作業(yè)
7.3 銷售訂單轉開立外包作業(yè)
7.4 外包查料發(fā)放作業(yè)
7.5 外包領料作業(yè)
7.6 外包收貨作業(yè)
7.7 外包檢驗作業(yè)
7.8 外包結案作業(yè)
第四部分企業(yè)內部與外部溝通
第8章供應鏈管理
8.1 運籌與供應鏈管理
8.2 供應鏈的種類
8.3 客戶價值與供應鏈管理
8.4 企業(yè)對企業(yè)電子商務與供應鏈管理
8.5 上游供應鏈的資料交換
8.6 下游供應鏈的資料交換
第9章工作流程管理
9.1 作業(yè)準備
9.2 作業(yè)程序
9.3 簽核代理人
9.4 管理與報表
第五部分人力資源管理
第10章人事管理
10.1 就職單及員工基本資料維護
10.2 就職后的人事異動
10.3 教育訓練
10.4 考績與獎懲作業(yè)
10.5 退休作業(yè)
第11章考勤管理
11.1 年度考勤資料計算
11.2 請假與加班管理
11.3 日常出勤資料維護
第12章薪資管理
12.1 勞健保資料維護
12.2 薪資計算
12.3 銀行轉賬匯款
12.4 薪資傳票管理
12.5 薪資關賬
第六部分財務管理
第13章總賬管理
13.1 會計基本設定
13.2 傳票作業(yè)
13.3 過賬作業(yè)
13.4 財務報表
13.5 深入研究：利潤中心、費用中心
13.6 深入研究：自定義報表
13.7 深入研究：多公司財務報表、部門別財務報表
第14章應付應收賬管理
14.1 應付作業(yè)
14.2 應收作業(yè)
14.3 深入研究：應付及收賬款的資料完整性
第15章固定資產管理
15.1 固定資產維護
15.2 產生傳票作業(yè)
15.3 折舊費用月報表和財產目錄
15.4 深入研究：固定資產管理資料異動處理
第16章成本管理
16.1 基本資料設定
16.2 成本組資料維護
16.3 標準成本卷疊
16.4 月關賬作業(yè)
16.5 實際成本結算
16.6 深入研究：作業(yè)基礎成本制
第七部分規(guī)劃與控制
第17章 MRP II規(guī)劃與控制系統(tǒng)MPS和MRP
17.1 需求環(huán)境及制造策略：MTS，ATO，MTO
17.2 主生產排程參數(shù)設定
17.3 主生產排程作業(yè)
17.4 可答應量
17.5 MPS/MRP的目標函數(shù)與限制條件
17.6 深入研究：關鍵材料與關鍵產能
17.7 MPS/MRP的合理性：MPS仿真
17.8 深入研究：設計變更與替代料件管理
第18章 JIT規(guī)劃與控制系統(tǒng)——3C和電子看板
18.1 傳統(tǒng)MRP，ROP及JIT的問題
18.2 3C理論簡介
18.3 訂購政策的決定
18.4 應用3C理論的前提
18.5 3C理論與ERP系統(tǒng)的結合
18.6 電子看板系統(tǒng)
18.7 電子看板系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的結合
第八部分結論
第19章 ERP系統(tǒng)如何支持企業(yè)主管
19.1 管理信息來自良好的基層作業(yè)
19.2 信息需求分析及參數(shù)設定
19.3 滿足主管的不定需求——隨選查詢
19.4 主管自行設計報表——自定義報表
第20章企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導入
20.1 導入ERP系統(tǒng)的成功因素
20.2 導入ERP系統(tǒng)的步驟
20.3 如何分析問題與確立導入ERP系統(tǒng)的目標
20.4 如何選擇ERP系統(tǒng)
20.5 差異分析與系統(tǒng)客制修改
20.6 ERP的教育訓練
20.7 資料轉換及正式上線
20.8 ERP系統(tǒng)導入流程及文件
附錄A ERP系統(tǒng)評估檢查表
A.1 基本功能評估
A.2 應用系統(tǒng)及管理架構評估
A.3 各子系統(tǒng)功能評估