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人力資源管理

人力資源管理

定 價:¥27.00

作 者: 戴昌鈞主編
出版社: 南開大學出版社
叢編項: 現(xiàn)代管理書庫 教材系列
標 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787310015214 出版時間: 2001-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 356 字數(shù):  

內容簡介

  本書詳解識人用人之道,通過經(jīng)典案例提供了員工招聘和培訓、管理和考核、激勵與發(fā)展管理的前沿理念和策略,為人力資源總監(jiān)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)團隊提供了全面的解決方案。MBA(Masterofadminstration)是高級管理人才的代名詞。與普通管理教材不同的是,該叢書不僅僅是為了教授管理學,更是為打造職業(yè)老板量身定做的。與許多管理學著作不同,該叢書不講授晦澀難懂的理論,而是注重實戰(zhàn)的技巧,選取了大量新鮮的商業(yè)案例,以平實易懂的語言教你更快,更輕松地掌握管理與經(jīng)營的理念,以及財務管理和溝通談判的技巧。該叢書共六本,包括《總經(jīng)理手冊》、《營銷經(jīng)理》、《工商管理》、《談判與溝通》、《人力資源管理》、《財務總監(jiān)》。對高級管理人員來說,這是一套不可多得的實戰(zhàn)操典。專家們在試圖彌補目前MBA課程和教材存在的不足方面進行了有益的嘗試,在深入研究全球最好的數(shù)百家公司的經(jīng)營管理案例和各知名商學院的管理學和相關教學材料的基礎上,充分汲取其精華理念,結合中國的管理實際,取長補短,突出實用性和可操作性,精心編譯了這套"MBA最新核心課程"。它更貼近中國現(xiàn)今企業(yè)的狀況和整個社會的經(jīng)濟環(huán)境,更適用于中國的企業(yè)管理人。該叢書著眼于最基本的管理理論和最實用的管理技巧。其特色,一是淡化理論和公式,注重實用技巧。MBA與其他研究生學位的顯著區(qū)別,就在于它的務實性、實踐性和操作性,其目的并不在于培養(yǎng)搞研究的"學院派"碩士,而是培養(yǎng)能學以致用、崇尚實干、真正能在工商經(jīng)濟領域領導一個企業(yè)或其他組織機構真槍實彈進行實踐的經(jīng)營管理者。秉持這種精神,本書沒有摘抄大量深奧的理論和復雜的公式,而是用大量的篇幅來講述典型案例和實用技巧。可以說,書中要講述的主要內容是真正的"管理",而不是"管理學";在分析研究案例的基礎上,找到普遍性的規(guī)律,以得到概念、原理和問題的解決。在講述方法和理論的時候,力求精、透,而不追求面面俱到。二是通俗易懂,可讀性強??紤]到廣大管理人員時間緊、工作壓力大的具體情況,書中盡量回避了那些比較專業(yè)和不容易理解的詞語;在選用案例的時候,也盡可能地用故事性代替專業(yè)性,用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例。三是材料新穎。書中選用了大量近年的案例和最新管理理念,給人以耳目一新的感覺。該叢書內容權威,裝幀精美,是MBA教學的首選。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第一編導論
第一章人力資源管理的歷史與變革
第一節(jié)以人為核心的管理時代——歷史的回顧
第二節(jié)企業(yè)人力資源管理的基本框架
第三節(jié)環(huán)境的變繭及人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章人力資源管理的理論基礎及企業(yè)實踐
第一節(jié)人的行為假設及管理模式
第二節(jié)國外人力資源管理的企業(yè)實踐
第三節(jié)中國企業(yè)的人力資源管理實踐
第二編企業(yè)人力資源的形成
第三章人力資源計劃
第一節(jié)人力資源計劃概況
第二節(jié)人力資源的供需預測與平衡
第四章職務分析
第一節(jié)職務分析的概述
第二節(jié)職務分析的方法
第三節(jié)職務說明書
第五章員工招聘
第一節(jié)員工招聘概述
第二節(jié)員工的來源與招聘方式
第三節(jié)員工的選拔
第四節(jié)影響招聘的因素
第三編人力資源的開發(fā)
第六章人力資源開發(fā)——激勵
第一節(jié)人力資源心理開發(fā)與激勵的內涵
第二節(jié)一些主要的激勵理論
第三節(jié)獎勵——人力資源管理的激勵方法
第七章人力資源開發(fā)——教育培訓
第一節(jié)新員工工作定位及職務培訓
第二節(jié)員工的繼續(xù)培訓
第三節(jié)培訓方法
第四節(jié)培訓的幾個原則
第四編人力資源的運行及管理
第八章員工薪金報酬系統(tǒng)
第一節(jié)基本工資體系
第二節(jié)獎金激勵體系
第三節(jié)員工福利體系
第九章績效評估
第一節(jié)績效評估的基本原理與意義
第二節(jié)績效評估的方法
第三節(jié)績效評估中存在的問題
第十章人才開發(fā)與管理
第一節(jié)人才的發(fā)現(xiàn)與培育
第二節(jié)人才的使用與管理原則
第三節(jié)中國歷史上人才管理的優(yōu)秀案例
第十一章團隊建設
第一節(jié)團隊與團隊建設
第二節(jié)團隊建設的基礎——群體動力和群體心理
第三節(jié)團隊建設與員工參與管理
第四節(jié)團隊建設與培育文化氛圍
第十二章職業(yè)生涯管理
第一節(jié)職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
第二節(jié)員工職業(yè)生涯的自我管理
第三節(jié)職業(yè)生涯計劃和員工職業(yè)生涯途徑管理
第四節(jié)按職業(yè)生涯周期的員工管理
第十三章跨國公司的人力資源管理
第一節(jié)跨國公司人力資源管理的特殊問題——不同文化環(huán)境
第二節(jié)跨國公司管理人員的選拔與招聘
第三節(jié)跨國公司國際管理人員的培訓與發(fā)展
第四節(jié)跨國公司國際管理人員的評價與工資待遇
第五節(jié)跨國公司駐外勞工管理


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