作者簡介:湯姆·科普蘭(TomCopeland)麥肯錫公司的合伙人和財務業(yè)務領導。普任加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森學院的財務學教授。還在紐約大學擔任過副教授。他是《財務理論和公司政策》(FinancialTheoryandCorporatePolicy)和《管理財務學》(ManagerialFinance)這兩本經典教材的作者之一,曾獲賓夕法尼亞大學博士學位和沃頓商學院工商管理碩士學位。蒂姆·科勒(TimKoller)麥肯錫公司的合伙人之一。曾任思騰思特公司副總裁,并獲芝加哥大學工商管理碩士學位。杰克·默林(JackMurrin)麥肯錫公司財務業(yè)務創(chuàng)始人之一。曾在銀行家信托公司擔任高級執(zhí)行董事和業(yè)務發(fā)展部領導。他是一位注冊會計師,獲有斯坦福大學商學院工商管理碩士學位。目錄:第1部分公司價值與管理者的使命第1章為何要進行價值評估1.1股東價值日益重要1.2以股東為核心的經濟表現更佳1.3小結第2章價值管理者2.1成為價值管理者2.2小結第3章價值創(chuàng)造的基本原理3.1早期3.2新業(yè)務3.3上市3.4擴展相關計劃3.5小結第4章跨越價值評估標準的障礙4.1對框架的進一步探討4.2股市績效:期望路車(theeXpectationstreadmlll)4.3內在折現現金流量驅動的市場價值4.4現金流量之外:增長率與投入資本收益率4.5價值驅動因素:先行指標4.6小結第5章現金至上5.1股東總收益與期望變化的聯系5.2價值水平與投入資本收益率/增長率的關系5.3市場能洞悉粉飾的收益5.4市場關注長期收益5.5市場效率低對公司管理者的含義5.6小結第6章實現價值6.1確立遠大目標6.2管理公司業(yè)務組合……第2部分現金流量價值評估:業(yè)內人員指南第3部分價值評估的應用附錄A對調整后現值模型的進一步探討