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海爾:中國(guó)的世界名牌

海爾:中國(guó)的世界名牌

定 價(jià):¥20.00

作 者: 谷照明,閆紅玉著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787801623997 出版時(shí)間: 2002-05-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 296 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)包括:海爾:中國(guó)的世界名牌、中國(guó)企業(yè)家張瑞敏、海爾管理正在與世界接軌、海爾:多元化經(jīng)營(yíng)的成功典范、海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新、海爾以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化、從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾、海爾面臨的八大挑戰(zhàn)八章內(nèi)容。作者簡(jiǎn)介:谷照明,1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位,曾在哈爾濱師范大學(xué)中文系任教四年。1994年畢業(yè)于北京大學(xué)法律系,獲法學(xué)碩士學(xué)位,曾在北大方正集團(tuán)工作六年?,F(xiàn)在北京泰德律師事務(wù)所工作。作者在從事法律事務(wù)和企業(yè)管理工作期間,曾在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》和《北方論叢》等報(bào)刊上發(fā)表文章十余篇,2001年1月出版了《走出危機(jī)》(對(duì)北大方正的個(gè)案分析)一書(shū),本書(shū)是作者的第三部專著,第三部專項(xiàng)是《產(chǎn)權(quán)改革與員工持股》。閆紅玉,1990年畢業(yè)于哈爾濱師范大學(xué)中文系,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1990-1994年在哈爾濱市第十四中學(xué)工作,曾任團(tuán)委書(shū)記。1994-2000年在北京中港合資辰達(dá)綠色食品有限公司工作,曾任市場(chǎng)部經(jīng)理、副總經(jīng)理和董事兼總經(jīng)理。2001年3月至今,在中農(nóng)大生物技術(shù)股份有限公司工作,任副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理。目錄:自序第一章海爾:中國(guó)的世界名牌一、家電行業(yè)已經(jīng)入世二、海爾:民族工業(yè)的旗幟三、伊萊克斯和松下學(xué)習(xí)海爾第二章中國(guó)企業(yè)家張瑞敏一、對(duì)企業(yè)家的再認(rèn)識(shí)二、張瑞敏:思想家與實(shí)干家的完美結(jié)合三、張瑞敏:第一位登上哈佛和洛桑講壇的中國(guó)企業(yè)家四、洛桑演講摘要五、張瑞敏的經(jīng)營(yíng)觀念六、張瑞敏論新經(jīng)濟(jì)七、張瑞敏論創(chuàng)新第三章海爾管理正在與世界接軌一、海爾管理的六大特色二、從“OEC”到“SST”的驚險(xiǎn)跳躍三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)神四、整合終端的市場(chǎng)營(yíng)銷五、“聯(lián)合艦隊(duì)”的管理架構(gòu)六、“海爾文化激活休克魚(yú)”的兼并模式七、業(yè)務(wù)流程再造與海爾的管理革命第四章海爾:多元化經(jīng)營(yíng)的成功典范一、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的再認(rèn)識(shí)二、海爾多元化的理論與實(shí)踐三、海爾為什么要多元化?四、海爾的白色家電五、海爾的黑色家電六、海爾的米色家電七、海爾的小家電八、海爾的整體廚衛(wèi)產(chǎn)品第五章海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新一、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)二、海爾技術(shù)創(chuàng)新的理論與實(shí)踐三、海爾白色家電的技術(shù)創(chuàng)新四、海爾黑色家電的技術(shù)創(chuàng)新五、海爾米色家電的技術(shù)創(chuàng)新六、海爾小家電的技術(shù)創(chuàng)新第六章海爾以創(chuàng)新靈魂的企業(yè)文化一、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)二、海爾企業(yè)文化的理念與實(shí)踐三、海爾“賽馬不相”的用人機(jī)制四、海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念五、海爾“創(chuàng)世界名牌”的品牌意識(shí)第七章從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾一、對(duì)國(guó)際化的再認(rèn)識(shí)二、國(guó)際化的理論與實(shí)踐三、海爾產(chǎn)品全球叫賣(mài)第八章海爾面臨的八大挑戰(zhàn)一、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題二、核心技術(shù)問(wèn)題三、多元化的邊界問(wèn)題四、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造問(wèn)題五、全球化競(jìng)爭(zhēng)與500強(qiáng)情結(jié)問(wèn)題六、張瑞敏人個(gè)人魅力與海爾人的整體素質(zhì)問(wèn)題七、做自有品牌與OEM的關(guān)系問(wèn)題八、質(zhì)量與速度的關(guān)系問(wèn)題主要參考文獻(xiàn)后記

作者簡(jiǎn)介

  谷照明,1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位,曾在哈爾濱師范大學(xué)中文系任教四年。1994年畢業(yè)于北京大學(xué)法律系,獲法學(xué)碩士學(xué)位,曾在北大方正集團(tuán)工作六年?,F(xiàn)在北京泰德律師事務(wù)所工作。作者在從事法律事務(wù)和企業(yè)管理工作期間,曾在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》和《北方論叢》等報(bào)刊上發(fā)表文章十余篇,2001年1月出版了《走出危機(jī)》(對(duì)北大方正的個(gè)案分析》一書(shū)(由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社出版),本書(shū)是作者的第二部專著,第三部專著是《產(chǎn)權(quán)改革與員工持股》(2002年6月由北京大學(xué)出版社出版)。閆紅玉,1990年畢業(yè)于哈爾濱師范大學(xué)中文系,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1990-1994年在哈爾濱市第十四中學(xué)工作,曾任團(tuán)委書(shū)記。1994-2000年在北京中港合資辰達(dá)綠色食品有限公司工作,曾任市場(chǎng)部經(jīng)理、副總經(jīng)理和董事兼總經(jīng)理。2001年3月至今,在中農(nóng)大生物技術(shù)股份有限公司工作,任副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

自序
第一章 海爾:中國(guó)的世界名牌
一、家電行業(yè)已經(jīng)入世
二、海爾:民族工業(yè)的旗幟
三、伊萊克斯和松下學(xué)習(xí)海爾
第二章 中國(guó)企業(yè)家張瑞敏
一、對(duì)企業(yè)家的再認(rèn)識(shí)
二、張瑞敏:思想家與實(shí)干家的完美結(jié)合
三、張瑞敏:第一位登上哈佛和洛桑講壇的中國(guó)企業(yè)家
四、洛桑演講摘要
五、張瑞敏的經(jīng)營(yíng)觀念
六、張瑞敏論新經(jīng)濟(jì)
七、張瑞敏論創(chuàng)新
第三章 海爾管理正在與世界接軌
一、海爾管理的六大特色
二、從“OEC”到“SST”的驚險(xiǎn)跳躍
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)神
四、整合終端的市場(chǎng)營(yíng)銷
五、“聯(lián)合艦隊(duì)”的管理架構(gòu)
六、“海爾文化激活休克魚(yú)”的兼并模式
七、業(yè)務(wù)流程再造與海爾的管理革命
第四章 海爾:多元化經(jīng)營(yíng)的成功典范
一、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的再認(rèn)識(shí)
二、海爾多元化的理論與實(shí)踐
三、海爾為什么要多元化
四、海爾的白色家電
五、海爾的黑色家電
六、海爾的米色家電
七、海爾的小家電
八、海爾的整體廚衛(wèi)產(chǎn)品
第五章 海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新
第六章 海爾以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化
第七章 從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾
第八章 海爾面臨的八大挑戰(zhàn)
主要參考文獻(xiàn)
后記

本目錄推薦

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