項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項(xiàng)目管理成熟模型的應(yīng)用

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）著；張?jiān)鋈A，呂義懷譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505373495	出版時(shí)間：	2002-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	364	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃原理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與實(shí)踐，提出了由5個(gè)層次組成的項(xiàng)目管理成熟度模型及其具體使用方法，并以16個(gè)案例介紹了該模型在各行業(yè)的實(shí)踐。為項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大效益提供了一個(gè)有效評(píng)估與控制的實(shí)施工具。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的原則及其與項(xiàng)目管理的關(guān)系，項(xiàng)目管理成熟度模型介紹，組織全面實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的總指導(dǎo)，項(xiàng)目管理成熟的一系列發(fā)展階段的確定與評(píng)估方法，為各個(gè)不同公司定制測(cè)評(píng)成熟度各層次的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　博士，國(guó)際進(jìn)修學(xué)院杰出教師，俄亥俄州Baldwin-Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授，美國(guó)一流企業(yè)與跨國(guó)公司著名咨詢顧問與培訓(xùn)師。

圖書目錄

譯者序
序
引  言
前  言
第1章  項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要 1
? 簡(jiǎn)介 3
? 錯(cuò)誤概念 3
? 信貸利益 6
? 項(xiàng)目干系人 7
? 差距分析 8
? 結(jié)論 11
第2章  經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)項(xiàng)目管理的影響 13
? 簡(jiǎn)介 15
? 歷史起源 15
第3章  戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 19
? 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 21
? 什么是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 22
? 領(lǐng)導(dǎo)參與
? 領(lǐng)導(dǎo)參與 32
? 總體環(huán)境 33
? 影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素 36
? 定性因素 38
? 組織因素 39
? 定量因素 41
? 明確戰(zhàn)略資源 43
? 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時(shí)候會(huì)失敗 48
第4章  項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介 51
? 簡(jiǎn)介 53
? 卓越的基礎(chǔ) 53
? 層次的重疊 55
? 風(fēng)險(xiǎn) 57
第5章  第一個(gè)層次：通用術(shù)語 59
? 簡(jiǎn)介 61
? 障礙 62
? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 63
? 風(fēng)險(xiǎn) 64
? 第一個(gè)層次的評(píng)估方法 64
? 評(píng)估題 65
? 答案 83
第6章  第二個(gè)層次：通用過程 87
? 簡(jiǎn)介 89
? 第二個(gè)層次的生命周期 90
? 障礙 93
? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 94
? 風(fēng)險(xiǎn) 94
? 層次的重疊 95
? 第二個(gè)層次的評(píng)估方法 95
? 評(píng)估題 96
第7章  第三個(gè)層次：?jiǎn)我环椒?101
? 簡(jiǎn)介 103
? 綜合過程 104
? 文化 106
? 管理層支持 106
? 非正式項(xiàng)目管理 107
? 培訓(xùn)和教育 108
? 行為的卓越 110
? 障礙 111
? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 112
? 風(fēng)險(xiǎn) 112
? 層次的重疊 113
? 第三個(gè)層次的評(píng)估方法 113
? 評(píng)估題 113
? 答案 123
第8章  基準(zhǔn)比較 127
? 簡(jiǎn)介 129
? 特性 130
? 項(xiàng)目辦公室／卓越中心 131
? 基準(zhǔn)比較機(jī)會(huì) 132
? 障礙 134
? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 135
? 第四個(gè)層次的評(píng)估方法 136
? 評(píng)估題 136
第9章  第五個(gè)層次：持續(xù)改進(jìn) 141
? 特性 143
? 持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域 144
? 永無休止的循環(huán)圈 147
? 持續(xù)改進(jìn)的例子 147
? 開發(fā)有效的程序文件 148
? 項(xiàng)目管理方法 155
? 持續(xù)改進(jìn) 156
? 能力規(guī)劃 158
? 能力模型 160
? 管理多項(xiàng)目 162
? 項(xiàng)目階段結(jié)束評(píng)審會(huì) 164
? 項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇 165
? 項(xiàng)目的投資組合選擇 169
? 橫向負(fù)責(zé) 172
? 組織重組 174
? 職業(yè)規(guī)劃 175
? 第五個(gè)層次的評(píng)估方法 176
? 評(píng)估題 176
第10章  可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 181
? 簡(jiǎn)介 183
? 戰(zhàn)略突擊點(diǎn) 184
? 持續(xù)改進(jìn)的需要 187
? 項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力 188
第11章  關(guān)于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題 191
? 簡(jiǎn)介 193
? 成功的諸多方面 193
? 失敗的諸多方面 195
? 培訓(xùn)和教育 199
? 變革管理 201
? 伙伴關(guān)系 205
? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的影響 206
? 風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性 208
? 選擇合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制 212
? 結(jié)論 214
案例分析 215
案例1  派克電信 217
案例2  露科技術(shù) 221
案例3  阿泰公司 227
案例4  阿克米公司 235
案例5  昆騰電信 241
案例6  萊克斯汽車公司 245
案例7  費(fèi)里斯健康護(hù)理公司 249
案例8  克拉克旋塞公司 253
案例9  海潭公司 259
案例10  考莫工具和模具（A） 277
案例11  考莫工具和模具（B） 283
案例12  梅肯公司 289
案例13  Trophy項(xiàng)目 293
案例14  藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目 299
案例15  科威公司 323
案例16  第一國(guó)民銀行的MIS項(xiàng)目管理 339