供應鏈管理實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘

　　本書對以顧客為中心的供應鏈管理的定性研究與牛津大學New教授提出的思路一致，把供應鏈管理分為：企業(yè)供應鏈管理、產(chǎn)品供應鏈管理、供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）三種基本框架，同時對供應鏈的物流、信息流、成本流進行系統(tǒng)地分析，以便提高供應鏈的整體運作績效。用定性、定量相結(jié)合的方法分析成本流，通過仿真手段，研究企業(yè)的決策問題。第五章（幾種數(shù)據(jù)驅(qū)動型建模方法）總結(jié)了BP網(wǎng)絡、RBF網(wǎng)絡、模糊系統(tǒng)模型、演化計算技術(shù)等建模方法的數(shù)學背景、應用方法，及避免陷入建模誤區(qū)的值得重視的問題。第六章（產(chǎn)品供應鏈中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)）以鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)爐煉鋼過程的數(shù)據(jù)挖掘方法為從例，說明“投影追蹤”思想的應用，并討論在建模過程中嵌入知識問題。最后一章（供應鏈契約）總結(jié)分析近年來該方向的有關成果及未來發(fā)展趨勢。本書適合于已經(jīng)進入或準備進入國際市場參與競爭的企業(yè)的物流管理人員，以及管理物

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