企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其特征
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的含義、作用和過(guò)程
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第二章 戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定過(guò)程
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定方式和程序
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第三章 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件
調(diào)查分析046
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查
第三節(jié) 調(diào)查成果綜合分析
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略(一)
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略的基本類型
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略及戰(zhàn)略組合
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略(二)
第一節(jié) 小型企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第七章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的必要性和類型
第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 處于不同行業(yè)的戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第八章 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)
第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第九章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和活動(dòng)內(nèi)容
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式
第三節(jié) 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第五節(jié) 資源配置
第六節(jié) 培育戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
第十章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方式及其選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的常用方式和制約因素
學(xué)習(xí)指導(dǎo)
名詞解釋
參考書(shū)目