主管的陷阱：常見的管理錯(cuò)誤與解決之道

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	林衡編著
出版社：	中國華僑出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801205469	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	490頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　有趣與有用是本書的兩大特點(diǎn)有趣是指本書的問題都是實(shí)務(wù)中經(jīng)常遇到，又沒有統(tǒng)一定論的問題。如果按照本書建議的閱讀方式使用本書，本書也就成為一本管理趣味問題集，您可以模擬各種管理角色，充分挑戰(zhàn)、測試自己的管理智慧，如同少年時(shí)代鉆研趣味數(shù)學(xué)題一樣。有用的是指本書涉及的范圍十分廣泛，幾乎包括管理實(shí)踐的所有方面，并且力求最大限度地貼近管理實(shí)務(wù)的真實(shí)情形。盡管各問題依照習(xí)慣分為營銷、戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)等類別，但很多問題幾乎無法明確分類，如同真實(shí)的管理實(shí)踐中的問題，所有的問題有三個(gè)方面是一致的。

作者簡介

暫缺《主管的陷阱：常見的管理錯(cuò)誤與解決之道》作者簡介

圖書目錄

第一章管理技巧的錯(cuò)誤
1、不守信用
2、只注意員工的錯(cuò)誤
3、通過威嚇和批評進(jìn)行管理
4、沒有互相任的氛圍
5、沒有明確的任務(wù)
6、排斥新技術(shù)
7、過份采用新技術(shù)
8、忽略現(xiàn)狀
9、工作變得更乏味
10、輕信辦公室里的謠傳
11、鞭打快牛
12、不監(jiān)管已接權(quán)的工作
13、管理過于細(xì)致
14、沒有給下屬明確的目標(biāo)
15、沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)
16、沒有及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)
17、對員工的成就無動(dòng)于衷
18、獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)一般的員工
19、在下屬中制造對立
20、光批評不表揚(yáng)
21、對員工做過分讓步
第二章觀念的錯(cuò)誤
1、小看職業(yè)手腕
2、沒有全局觀念
3、說上司或公司的壞話
4、沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的義務(wù)
5、看問題沒深度
6、考慮問題的思路太狹隘
7、不接受就職的企業(yè)文化
8、被工作搞得焦頭爛額
9、不愿承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的工作
10、接受高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的工作
11、隨便出讓自己權(quán)力
12、打擊員工的創(chuàng)新
13、過份依賴新技術(shù)
14、任由其他經(jīng)理把你的人挖走
15、沒有當(dāng)好顧客
16、總是將最具挑戰(zhàn)性的工作留給自己
17、期望年度工作評估能改善員工的表現(xiàn)
18、以個(gè)人好惡左右下屬意見
19、不能與過去的同事之位相處
20、抵觸批評
第三章溝通技巧的錯(cuò)誤
第四章對待下屬的錯(cuò)誤
第五章對待上司的錯(cuò)誤
第六章管理團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤
第七章與客戶交往時(shí)的錯(cuò)誤