對(duì)陣：與零售巨人競(jìng)爭(zhēng)

　　《對(duì)陣：與零售巨人競(jìng)爭(zhēng)》不失為當(dāng)前最具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)沃爾瑪?shù)染扌土闶燮髽I(yè)的指導(dǎo)性讀物。從連鎖超市、百貨商場(chǎng)，到專賣(mài)店、小食品店、電器修理店等不一而足，本書(shū)面向新零售環(huán)境中所有渴望成功的企業(yè)。閱讀本書(shū)后，你定能從中找到自己公司的影子以及適用于你的策略和方法，你將從中獲得信心和智慧，掌握奮斗的技巧。終有一天，你會(huì)到達(dá)成功的巔峰。1996年沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)的零售企業(yè)造成了強(qiáng)烈的震動(dòng)，讓我們大有“狼來(lái)了”的感覺(jué)，一時(shí)間去參觀、考察、學(xué)習(xí)、調(diào)查摸底的人絡(luò)繹不絕。幾年過(guò)去了，事情似乎沒(méi)有當(dāng)初想像得那么可怕，現(xiàn)在沃爾瑪在中國(guó)已開(kāi)了十幾家店，與此同時(shí)，中國(guó)的零售業(yè)如上海聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商、深圳萬(wàn)佳等也在競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中快速成長(zhǎng)壯大。在中國(guó)，那些跨國(guó)零售集團(tuán)有自己發(fā)展的難處，本土企業(yè)也有自己成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，所以競(jìng)爭(zhēng)不是十分激烈，也沒(méi)有那么殘酷，于是幾年前的恐懼心理在逐漸消失，甚至有人宣稱，沃爾瑪、家樂(lè)福也不過(guò)如此。但是，加入世貿(mào)組織以后，還會(huì)是這樣嗎？我認(rèn)為這種相對(duì)平和的競(jìng)爭(zhēng)狀況將會(huì)......

　　肯尼·斯通博士，美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，是研究低價(jià)位大型零售企業(yè)及其對(duì)其他類(lèi)型零售企業(yè)沖擊的世界一流專家，他曾受政府和企業(yè)的邀請(qǐng)，先后在美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、墨西哥、波多黎各等國(guó)組織研討會(huì)和演講700多場(chǎng)，還曾應(yīng)邀在美國(guó)白宮會(huì)議和國(guó)會(huì)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聽(tīng)證會(huì)上發(fā)言，其思想和觀點(diǎn)在世界零售領(lǐng)域倍受推崇?！稌r(shí)代》雜志、《新聞周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《CNBC每晚商業(yè)新聞》、《CBS晚間新聞》以及《早安，美國(guó)》等眾多媒體曾對(duì)其進(jìn)行專訪和報(bào)道。