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企業(yè)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)管理實(shí)務(wù)

定 價(jià):¥15.00

作 者: 夏光仁,衡鳳玲主編
出版社: 中國(guó)輕工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 應(yīng)用管理學(xué)

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ISBN: 9787501932801 出版時(shí)間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 269 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》一書(shū),是我們?yōu)楣ど唐髽I(yè)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置的一門(mén)必修課而撰寫(xiě)的。通過(guò)管理學(xué)原理的學(xué)習(xí),使同學(xué)們從理論上了解了管理的基本原理。那么如何從實(shí)踐的角度去認(rèn)識(shí)管理、把握管理做好企業(yè)的管理工作,這對(duì)于同學(xué)們,尤其是今后立志于成為職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家的同學(xué)們有特別重要的意義?!镀髽I(yè)管理實(shí)務(wù)》就是在這樣的背景下提出來(lái)的。本書(shū)內(nèi)容本著在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,力求知識(shí)、理論的可操作性、應(yīng)用性強(qiáng)的寫(xiě)作原則成書(shū)的,因此它比較好地體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理特色。它融進(jìn)了新的內(nèi)容,有一定新意,而且也是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的一本新教材,它對(duì)學(xué)生掌握和提升企業(yè)管理的實(shí)際操作能力會(huì)起到很好的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)與環(huán)境管理.
第一節(jié)企業(yè)環(huán)境管理的意義及內(nèi)容
一.企業(yè)環(huán)境管理的意義
二.企業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容
第二節(jié)企業(yè)環(huán)境分析
一.企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成
二.企業(yè)宏觀環(huán)境分析
三.企業(yè)微觀環(huán)境分析
四.不同行業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性
復(fù)習(xí)思考題
第二章企業(yè)創(chuàng)建管理
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)建期的總體規(guī)劃
一.企業(yè)創(chuàng)建期總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
二.創(chuàng)建期工作進(jìn)度設(shè)計(jì)
第二節(jié)企業(yè)資金籌集管理
一.確定企業(yè)的籌資規(guī)模
二.研究籌資環(huán)境與資金來(lái)源
第三節(jié)企業(yè)基建項(xiàng)目管理
一.基建項(xiàng)目程序
二.基建項(xiàng)目的管理
三.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所二次裝修的管理
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策劃
一.經(jīng)營(yíng)管理總體指導(dǎo)思想的確立
二.經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)管理
三.管理方案的設(shè)計(jì)管理
第五節(jié)企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
一.企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和要求
二.管理信息系統(tǒng)構(gòu)成
三.管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
四.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)
第六節(jié)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與崗前培訓(xùn)
一.人力資源的招收與聘任
二.員工的職業(yè)教育與崗前培訓(xùn)
第七節(jié)企業(yè)招商組貨管理
一.招商目標(biāo)的選擇
二.招商談判原則的確定
三.招商談判的準(zhǔn)備
四.招商洽談過(guò)程
第八節(jié)企業(yè)開(kāi)業(yè)的策劃
一.企業(yè)對(duì)外公關(guān)與宣傳
二.籌備開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)
復(fù)習(xí)思考題
第三章企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與篩選
二.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與管理
第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理
一.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的概念
二.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)
三.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制
四.企業(yè)精益生產(chǎn)方式
第三節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理
一.質(zhì)量的概念
二.質(zhì)量管理理論的形成與發(fā)展
三.質(zhì)量體系(ISO9000族標(biāo)準(zhǔn))
復(fù)習(xí)思考題
第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)
一.市場(chǎng)調(diào)查的含義
二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位
一.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的確定
二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的確定
三.企業(yè)形象定位
四.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略的選擇
第三節(jié)企業(yè)物流管理
一.生產(chǎn)企業(yè)的物流管理
二.商業(yè)企業(yè)物流管理
復(fù)習(xí)思考題
第五章企業(yè)銷(xiāo)售管理
第一節(jié)銷(xiāo)售計(jì)劃管理
一.銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
二.銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
三.銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施控制
第二節(jié)銷(xiāo)售方式的選擇
一.店鋪銷(xiāo)售
二.無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式
第三節(jié)銷(xiāo)售促銷(xiāo)管理
一.銷(xiāo)售促銷(xiāo)的作用..
二.銷(xiāo)售促銷(xiāo)方案的制定
三.銷(xiāo)售促銷(xiāo)的方式
四.銷(xiāo)售促銷(xiāo)效果評(píng)估
第四節(jié)銷(xiāo)售人員管理
一.銷(xiāo)售人員的選擇
二.銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
三.銷(xiāo)售人員的考核
第五節(jié)銷(xiāo)售預(yù)算管理
一.銷(xiāo)售預(yù)算體系的內(nèi)容
二.銷(xiāo)售預(yù)算的編制
三.銷(xiāo)售費(fèi)用的控制
復(fù)習(xí)思考題
第六章企業(yè)服務(wù)管理
第一節(jié)顧客研究
一.顧客行為假設(shè)
二.顧客需要的具體內(nèi)容
三.對(duì)顧客進(jìn)行調(diào)研
第二節(jié)企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及特征
一.企業(yè)服務(wù)的含義
二.服務(wù)對(duì)企業(yè)的重要意義
三.服務(wù)的內(nèi)容
第三節(jié)顧客抱怨的處理
一.顧客抱怨產(chǎn)生的原因
二.顧客抱怨的處理過(guò)程
三.顧客抱怨的處理辦法
第四節(jié)建立企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)工程
一.確立全方位服務(wù)觀念
二.擬定服務(wù)策略
三.建立企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)工程
復(fù)習(xí)思考題
第七章企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
一.財(cái)務(wù)管理的概念
二.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
三.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系
第二節(jié)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理
一.資金的時(shí)間價(jià)值
二.企業(yè)資金籌措
三.企業(yè)資金運(yùn)用與成本管理
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析與評(píng)價(jià)
一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo)分析
二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的與意義
二.資產(chǎn)負(fù)債表分析
三.現(xiàn)金流量表分析
四.損益表分析
復(fù)習(xí)思考題
第八章企業(yè)人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用
一.人力資源的特征
二.人力資源管理
三.人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二節(jié)企業(yè)人員的考選.任用.培訓(xùn)與發(fā)展
一.企業(yè)人員的考選
二.企業(yè)面試技術(shù)
三.人員任用的原則
四.企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)體系與外培訓(xùn)體系
第三節(jié)企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估
一.有效績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特征
二.員工績(jī)效評(píng)估方法
第四節(jié)企業(yè)員工的工資.獎(jiǎng)勵(lì)與作業(yè)安全保障
一.員工的工資制度
二.員工的獎(jiǎng)金與津貼
三.作業(yè)安全保障
第五節(jié)沖突管理
一.沖突的種類(lèi)
二.人際沖突管理
復(fù)習(xí)思考題
第九章企業(yè)文化管理
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
一.企業(yè)文化的概念和內(nèi)容
二.企業(yè)文化的功能
三.企業(yè)文化的建設(shè)
第二節(jié)企業(yè)的CI設(shè)計(jì)
一.企業(yè)理念識(shí)別(MI)的設(shè)計(jì)
二.企業(yè)行為識(shí)別(BI)的設(shè)計(jì)
三.企業(yè)視覺(jué)識(shí)別(VI)酌設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第十章企業(yè)物業(yè)管理
第一節(jié)企業(yè)日常物業(yè)管理
一.企業(yè)日常物業(yè)管理的內(nèi)容
二.建立企業(yè)物業(yè)日常管理體系
第二節(jié)企業(yè)安全保衛(wèi)管理
一.企業(yè)安全保衛(wèi)管理的主要內(nèi)容
二.建立企業(yè)安全保衛(wèi)管理體系
第三節(jié)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理管理
一.企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的內(nèi)容
二.建立企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理體系
復(fù)習(xí)思考題
附錄《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》教學(xué)大綱
參考文獻(xiàn)...

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