大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略新趨勢(shì)

第一部分 總論
 第一章導(dǎo)言
 第二章巨變的時(shí)代
  2.1 經(jīng)濟(jì)——全于化
  2.2 技術(shù)——信息化
  2.3 社會(huì)——溫飽后（按學(xué)術(shù)慣例為后溫飽）
  2.4 人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的改變
 第三章戰(zhàn)略新趨勢(shì)
  3.1 大規(guī)模定制
  3.2 歸核化
  3.3 全球規(guī)模與戰(zhàn)略兼并
  3.4 高資本化
  3.5 網(wǎng)絡(luò)占力：信息與知識(shí)
  3.6 復(fù)合一體化
  3.7 當(dāng)?shù)鼗?br />  3.8 爭(zhēng)新興市場(chǎng)
  3.9 新型組織與結(jié)構(gòu)
  3.10 以人為本：愿景與學(xué)習(xí)
  3.11 制造公司服務(wù)化
  3.12 合作競(jìng)爭(zhēng)
 第四章小結(jié)：錢德勒范式的衰退
第二部分 美國(guó)跨國(guó)公司的領(lǐng)先戰(zhàn)略
 第五章美國(guó)跨國(guó)公司的全球地位
 第六章核心能力戰(zhàn)略——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本
 第七章互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與大規(guī)模定制
  7.1 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略——改變商業(yè)模式
  7.2 大規(guī)模定制戰(zhàn)略——以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)
 第八章兼并與學(xué)習(xí)型組織
  8.1 兼并與收購——把公司做大做強(qiáng)
  8.2 學(xué)習(xí)型組織——快速加靈活
第三部分 歐洲大型跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
 第九章概述
  9.1 歐洲大型跨國(guó)公司概況
  9.2 歐美市場(chǎng)：歐洲企業(yè)全球化戰(zhàn)略實(shí)施的橋頭堡
  9.3 戰(zhàn)略擴(kuò)比重：向新興市場(chǎng)進(jìn)軍
  9.4 企業(yè)購并：超常發(fā)展的重要手段
  9.5 重塑自我：再建歐洲式企業(yè)文化
  9.6 技術(shù)創(chuàng)新：可持繼發(fā)展的根基
 第十章新萊茵模式中的德國(guó)大型跨國(guó)公司
  10.1 德國(guó)企業(yè)“萊茵模式”的主要特點(diǎn)
  10.2 改革萊茵模式的時(shí)代必要性
  ……
 第十一章法國(guó)國(guó)有公司的改革與發(fā)展
 第十二章小國(guó)大企業(yè)：企業(yè)國(guó)際化的典范
第四部分 新舊經(jīng)濟(jì)旋渦中的日本大型跨國(guó)公司
 第十三章日本大型跨國(guó)公司概況
 第十四章戰(zhàn)略、組織及改革
 第十五章索尼的新戰(zhàn)略
 第十六章佳能公司的核心能力與全球新戰(zhàn)略
 第十七章豐田與本田：公存的資汽車企業(yè)
 主要參考文獻(xiàn)
 附表1
 附表2