中國(guó)企業(yè)為誰(shuí)而辦

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	鐘朋榮著
出版社：	中國(guó)稅務(wù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801174635	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	301頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)企業(yè)為誰(shuí)而辦》主要解析當(dāng)前國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)治理中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)，包括誰(shuí)是企業(yè)的委托人，企業(yè)的委托、家族式企業(yè)的治理等。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘朋榮北京視野咨詢(xún)中心主任，兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授，兼任聞一多中學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)。兼任誠(chéng)成文化公司、北京裕興公司、杭州電信實(shí)業(yè)公司、寧夏中房銀川公司、杭州南都電源公司等多家公司獨(dú)立董事。兼任三九集團(tuán)等十多家企業(yè)的顧問(wèn)。曾在鄉(xiāng)、區(qū)、縣、中央4級(jí)黨政機(jī)關(guān)任職，在中央辦公廳從事6年調(diào)研工作。從事經(jīng)濟(jì)研究20多年，發(fā)表數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文，出版17部專(zhuān)著。從事咨詢(xún)工作8年來(lái)，主持制要過(guò)大慶、三九、哈高科、南都電源集團(tuán)等30多家企業(yè)的戰(zhàn)略方案和發(fā)改制方案；主持過(guò)新疆德隆集團(tuán)、浙江橫店集團(tuán)、三九集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)等近10家企業(yè)的案例研究。主持制訂過(guò)河南鄭州、湖北襄樊、荊州、浙江臺(tái)州，主持制訂過(guò)山東壽光、浙江平陽(yáng)、蒼南等近20個(gè)縣和縣級(jí)市的發(fā)展方案。

圖書(shū)目錄

中國(guó)企業(yè)為誰(shuí)而辦
誰(shuí)是企業(yè)的委托人
企業(yè)的委托—代理鏈
強(qiáng)化股東的主人意識(shí)
建立大股東的約束機(jī)制
單干還是合伙
“斑馬經(jīng)濟(jì)”與“小狗經(jīng)濟(jì)”
存在的就是合理的
家庭式企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)消亡
論家族式企業(yè)的治理
鐵打的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的人
中國(guó)企業(yè)歸誰(shuí)所有
誰(shuí)應(yīng)成為剩余索取者
企業(yè)心入怎么分，誰(shuí)多得？
企業(yè)人的四種收益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)來(lái)選，怎么選？
誰(shuí)是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首選
高層出走，老板怎么辦？
給鈔票還是給股票
職工為誰(shuí)而持股
老板對(duì)職工持股的四大心病
企業(yè)決策誰(shuí)做主
建立“三有”董事會(huì)
獨(dú)立董事也需要激勵(lì)和約束
獨(dú)立董事的“獨(dú)立性”
一個(gè)人說(shuō)了算，還是大家說(shuō)了算
建“大草原”還是建“大家庭”
日本企業(yè)制度的啟示