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制度創(chuàng)建

制度創(chuàng)建

定 價:¥25.00

作 者: 林澤炎,姚成,陳紅編著
出版社: 中國國際廣播出版社
叢編項: 人力資源管理叢書
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787507820799 出版時間: 2002-01-01 包裝: 簡裝本
開本: 21cm 頁數(shù): 433 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  吸收國外先進管理理論,全面結(jié)合中國企業(yè)實際情況,溶入中國傳統(tǒng)文化精華和現(xiàn)實人性背景,將國外人力資源管理模式徹底本土化,規(guī)范中國企業(yè)管理行為,推介中國企業(yè)爭需的人本理論和制度。條分縷人力資源管理三大核心技術(shù)——職務(wù)分析及崗位評價技術(shù)、工作績效考核技術(shù),工資分配及設(shè)計管理技術(shù),為中國企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺。介紹中國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法,設(shè)計核心技術(shù)規(guī)范化操作范例,3P模式舉例與效果分析,貫徹科學性、操作性和實用性,貫穿人性化原則,使中國企業(yè)盡快全面溶入國際市場游戲規(guī)則。

作者簡介

  林澤炎1996年7月于中國科學院心理研究所畢業(yè),獲工業(yè)管理心理學博士學位。1999年6月任勞動和社會保障部勞動科學研究所副研究員,兼任《中國勞動》雜志“人力資源管理”欄目開拓及主持人,擔任國有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢設(shè)計項目組組長:2001年4月至今在國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作,主要負責人力資源開發(fā)與管理研究,咨詢工作。至今已在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文、研究報告100余篇策劃、出版學術(shù)著作12本,錄像教學片三套,代表用有:《3P模式-中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測評與訓練》、《實用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案》叢書。在濃度研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準經(jīng)與人性化的基礎(chǔ)上,提出適合中國企業(yè)特點的3P模式并實踐;同時提出中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇一一程式化與人性化融合方案。曾為中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、方正國際等幾十家單位主持過人材招聘、培訓、組織機構(gòu)、設(shè)計、人員素質(zhì)測評及人力資源管理制度設(shè)計等工作;同時被國內(nèi)多家公司聘為高級顧問?,F(xiàn)為北京大學、清華大學、中國人民大學、中加工商學院等國內(nèi)知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。相關(guān)圖書診斷專家

圖書目錄

第一部分 問題剖析篇
問題一:用人主體多元化與用人主體一元化
問題二:單位自主用人與用人權(quán)高度集中
問題三:人才擇業(yè)自主與國家用人制度
問題四:統(tǒng)一的人才市場與人才單位部門所有條塊分割
問題五:人才合理流動與社會保障制度不健全
問題六:企業(yè)人事管理的物化型
問題七:“人情”高于制度
問題八:缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略融合的人力資源管理技術(shù)
問題九:人才引進中關(guān)系處理不當
問題十:對人才重使用開發(fā)
問題十一:激勵機制不到位
問題十二:人崗匹配欠優(yōu)化
問題十三:人力資源從業(yè)者素質(zhì)及職能定位
第二部分 觀念更新篇
觀念一:人力是資本——理性認識
觀念二:認識人=管理人
觀念三:企業(yè)危機=管理事故=人的失誤
觀念四:人力資源-管理技術(shù)
觀念五:創(chuàng)建人力資源管理新機制
觀念六:人力資源開發(fā)與管理的目標——極大地激活人
觀念七:認識人性、尊重人性、以人為本
觀念八:不拘一格選用人才
觀念九:程式化與人性化的融合
觀念十:智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果評鑒——激活知識型員工的前提
第三部分 案例借鑒篇
案例一:朗訊公司有文化的招聘
案例二:摩托羅拉招聘策略
案例三:某公司文秘人員培訓計劃
案例四:IBM的員工培訓
案例五:分享成功——思科系統(tǒng)公司
……
第四部分 制度參考篇
主要參考文獻

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