公共和第三部門組織的戰(zhàn)略管理：領(lǐng)導(dǎo)手冊

定　價(jià)：￥43.00

作　者：	（美）保羅·C.納特（Paul C.Nutt），（美）羅伯特·W.巴可夫（Robert W.Backoff）著；陳振明等譯校
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300038827	出版時(shí)間：	2002-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	397	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過對(duì)戰(zhàn)略管理與方法的介紹，為戰(zhàn)略管理者提供了實(shí)施戰(zhàn)略管理的有效途徑。本書曾獲1994年美國管理學(xué)會(huì)公共與非營利組織分會(huì)最佳著作獎(jiǎng)。本書對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、說明和研究。內(nèi)容包括：公共與非營利部門戰(zhàn)略管理的重要性、必要性和獨(dú)特性；戰(zhàn)略管理的概念、原則、類型及其應(yīng)用；戰(zhàn)略管理組織、規(guī)劃及實(shí)施過程；戰(zhàn)略管理的支持技術(shù)及新信息、新概念與模擬技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用；實(shí)踐層面上公共與非營利社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)及地方政府的創(chuàng)新和新使命；公共部門戰(zhàn)略管理的前景。

作者簡介

　　保羅·C·納特（Paul C. Nutt）系美國俄亥俄州立大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，并擔(dān)任多家政府機(jī)構(gòu)、非營利組織和知名大公司的顧問和獨(dú)立咨詢?nèi)?。羅伯特·W·巴可夫（Robert W. Backoff）系美國俄亥俄州立大學(xué)公共政策與管理學(xué)院教授。他們都曾任美國管理科學(xué)公共部門分會(huì)主席，并且他們的論文都曾獲得美國“查爾斯·H·列文”最佳論文獎(jiǎng)。本書是這兩位在美國享有盛譽(yù)的戰(zhàn)略管理專家專家諸多著作中的代表作。

圖書目錄

第1篇公共和非營利部門中戰(zhàn)略的重要性
第1章實(shí)行戰(zhàn)略管理的必要性
  1.1 一些面臨困境的組織
  1.2 誘因
  1.3 我們做什么
  1.4 要點(diǎn)
第2章為什么公共和第三部門組織的戰(zhàn)略管理不一樣
  2.1 公共-私人部門的區(qū)別與戰(zhàn)略管理
  2.2 對(duì)戰(zhàn)略管理者的啟示
  2.3 要點(diǎn)
第2篇戰(zhàn)略概念及議題概述
第3章戰(zhàn)略的類型及其用途
  3.1 戰(zhàn)略的起源
  3.2 當(dāng)代戰(zhàn)略管理
  3.3 戰(zhàn)略的性質(zhì)
  3.4 戰(zhàn)略的用途
  3.5 采取戰(zhàn)略行動(dòng)
  3.6 戰(zhàn)略的種類
  3.7 要點(diǎn)
第4章  戰(zhàn)略方法在公共和第三部門組織的應(yīng)用
  4.1 公共和第三部門的戰(zhàn)略
  4.2 戰(zhàn)略制定的途徑
  4.3 戰(zhàn)略變革的前景
  4.4 要點(diǎn)
第5章理解戰(zhàn)略議題
  5.1 戰(zhàn)略議題的角色
  5.2 議題識(shí)別的困境
  5.3 作為張力的議題
  5.4 組織認(rèn)知的新情況的類型
  5.5 構(gòu)建議題張力
  5.6 如何運(yùn)用框架
  5.7 要點(diǎn)
第3篇   戰(zhàn)略管理過程
第6章組織戰(zhàn)略過程
  6.1 基本理念
  6.2 戰(zhàn)略管理小組
  6.3 問題議程的形成
  6.4 公共和第三部門組織的種類
  6.5 戰(zhàn)略管理者的角色
  6.6 要點(diǎn)
第7章戰(zhàn)略制定和實(shí)施：一個(gè)循序漸進(jìn)的方法
  7.1 第一階段：歷史背景
  7.2 第二階段：形勢評(píng)估
  7.3 第三階段：問題議程
  7.4 第四階段：備選戰(zhàn)略
  7.5 第五階段：可行性評(píng)估
  7.6 第六階段：實(shí)施
  7.7 要點(diǎn)
第8章調(diào)適戰(zhàn)略管理過程以滿足具體需要
  8.1 集中行動(dòng)戰(zhàn)略管理
  8.2 重構(gòu)戰(zhàn)略管理
  8.3 過程循環(huán)
  8.4 持續(xù)變化的戰(zhàn)略管理
  8.5 要點(diǎn)
第4篇有效的支持技術(shù)
第9章發(fā)掘信息和新思想的搜尋技術(shù)
  9.1 沉默思考技術(shù)
  9.2 互動(dòng)小組技術(shù)
  9.3 綜攝法
  9.4 腳本法
  9.5 搜尋的混合技術(shù)
  9.6 要點(diǎn)
第10章了解信息的含義：綜合的技術(shù)
  10.1 產(chǎn)生綜合的技術(shù)
  10.2 描述結(jié)構(gòu)關(guān)系的技術(shù)
  10.3 用來綜合的混合技術(shù)
  10.4 要點(diǎn)
第11章確定優(yōu)先戰(zhàn)略的技術(shù)
  11.1 錨定等級(jí)刻度
  11.2 配對(duì)比較
  11.3 分等-加權(quán)法
  11.4 點(diǎn)數(shù)分配法
  11.5 Q型法
  11.6 管理小組重新考慮優(yōu)先順序
  11.7 混合技術(shù)
  11.8 要點(diǎn)
第12章適應(yīng)不同戰(zhàn)略類型的技術(shù)組合
  12.1 判斷需求的標(biāo)準(zhǔn)
  12.2 戰(zhàn)略類型
  12.3 要點(diǎn)
第5篇  戰(zhàn)略實(shí)踐：三個(gè)案例
第13章一個(gè)非營利性社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
  13.1 機(jī)構(gòu)背景
  13.2 戰(zhàn)略管理過程
  13.3 第一階段：歷史背景
  13.4 第二階段：形勢評(píng)估
  13.5 第三階段：問題議程
  13.6 第四階段：備選戰(zhàn)略
  13.7 第五階段：可行性評(píng)估
  13.8 第六階段：實(shí)施
  13.9 重塑問題議程
  13.10 后果
第14章地方政府的創(chuàng)新
  14.1 組織背景
  14.2 戰(zhàn)略管理過程
  14.3 第一階段：歷史背景
  14.4 第二階段：形勢評(píng)估
  14.5 第三階段：問題議程
  14.6 第四階段：備選戰(zhàn)略
  14.7  第五和第六階段：可行性評(píng)估與實(shí)施
  14.8 重塑問題議程
  14.9 后果
第15章為一個(gè)州衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鍛造新的使命
  15.1 機(jī)構(gòu)背景
  15.2 戰(zhàn)略管理過程
  15.3 第一階段：歷史背景
  15.4 第二階段：形勢評(píng)估
  15.5 第三階段：問題議程
  15.6 第四階段：戰(zhàn)略選項(xiàng)
  15.7 第五階段：可行性評(píng)估
  15.8 第六階段：實(shí)施
  15.9 重塑問題議程
  15.10 后果
結(jié)論：組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略原則
附錄A 支持戰(zhàn)略過程各階段的表格、工作表和發(fā)放資料
附錄B 支持技術(shù)的表格和工作表
參考文獻(xiàn)